【文章內容簡介】 管轄的牌板、噴繪要及時打掃，發(fā)現(xiàn)一塊損壞的罰單位責任人 50 元。 （ 15）、各單位環(huán)境質量標準化達不到標準，扣除責任單位負責人當月風險抵押金 10%。 八是全礦實行質量標準化一票否決制。具體實施：礦各職能科室（生產科 、調度室、安檢隊、機電區(qū)、通風區(qū)、綜采辦）科長為質量標準化第一責任人。必須指定一名副職為質量標準化具體責任人，各包保科室行政一把手為質量標準化責任人。采、掘、機、運、通各區(qū)隊隊長、書記為質量標準化責任人。系統(tǒng)礦領導為系統(tǒng)質量標準化責任人。礦長、書記為全礦質量標準化責任人。 采、掘、機、運、通各區(qū)隊，全年有兩個月及以上標準化達不到規(guī)劃等級，取消責任人年終評先評優(yōu)資格。 系統(tǒng)礦領導所管系統(tǒng)各職能科室、包?？剖?、所包區(qū)隊全年有一個季度質量標準化考核結果達不到規(guī)劃等級的，取消質量標準化責任人年終評先 評優(yōu)資格。 礦年度質量標準化考核結果達不到規(guī)劃等級，取消質量標準化責任人評先評優(yōu)資格。 崗位工種職工全年有三次（及以上）違章作業(yè)或不按標準化操作規(guī)范、崗位作業(yè)標準及工藝標準作業(yè)的，取消年終評先評優(yōu)資格。 （三）創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井“高效”實施計劃 分工和職責 “高效”工作機構即生產高效實施小組。 組 長：劉雙印 副組長：戴平治 劉春生 成 員：伊新河 陳經偉 王二勤 宋金偉 由生產科牽頭，勞資科、企管科、綜采辦共同參與。職責：制定 生產組織、提高勞動效率方面的規(guī)劃和措施，確保礦井在采掘接替關系 、機械化程度、資源回采率、原煤工效和職工人均工資等方面達到標準要求。 2020 年耿村煤礦布置兩個回采工作面。東區(qū)一個，即 (23) 13190 工作面，接替 13140 工作面；西區(qū)一個，即（ 23） 12200 工作面，接替 I2170 工作面。二個工作面可采儲量 500 萬噸以上，可保證09 年計劃原煤產量 430 萬噸。礦井生產布局科學合理，采掘接替關系正常。 耿村礦回采工藝全部為綜采，采煤機械化程度為 100％。耿村礦 09年 開 掘總進尺 5000 米，其中安排綜掘進尺 為 3200 米，掘進機械化程度可達 100％。 我礦設立 有“礦產資源領導小組”，礦長任組長，總工程師、生產副礦長任副組長。下設辦公室，辦公室設在生產科，生產科長兼任辦公室主任。設有專職人員負責儲量管理工作。生產科地質組人員負責監(jiān)督生產區(qū)隊合理回收資源。 具體管理方面，在掘進工作面，我礦生產科加強探煤厚工作，對于厚煤 層 我們堅持按規(guī)程規(guī)定開展探煤厚工作，邊掘邊進邊探煤厚；在回采工作面，生產科地質人員經常到采面進行地質編錄，并定期開展探煤厚工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改措施，對不及時整改的區(qū)隊實施重罰。在技術方面，針對不同厚度的煤層，選用多種架型進行回采，積極推廣綜采放 頂煤技術，提高資源回收率。 采用的主要采礦方法為走向長壁采煤法，采區(qū)回采率考核指標為75%，實際完成 %。 工資收入部分 2020 年耿村礦人均收入 35136 元。 2020 年增長 20％以上應為 42163 元以上。 通過加強管理、堵塞漏洞、節(jié)支降耗、降低成本、提高效益，進 一步提高工資收入， 確 保全礦工資收入增長 20％以上。 （四）創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井“科技”實施計劃 分工和職責 “科技”工作機構即科技創(chuàng)新實施小組。 組 長：劉春生 副組長：孫建偉 段國鋒 陳國立 成 員： 伊新河 董 軍 宋金 偉 由生產科牽頭，組干部、企管科、財務科共同參與。職責：制定科技創(chuàng)新方面的達標規(guī)劃和措施，并積極組織實施，確保礦井在科技成果、科技投入及科級以上干部學歷和職稱方面達到標準要求。 具體實施計劃 一是確保科技投入達到企業(yè)銷售收入的 3%以上。通過項目 8 個，資金預計 1293 萬元來實現(xiàn)： （ 1）跨年度順延項目 綜放工作面端頭放頂煤技術研究 225 萬元 （ 2）新上項目計劃： ① 義煤集團公司耿村煤礦應急管理與救援指揮輔助決策系統(tǒng) 338 萬元 ② 特厚低透煤層深部綜放開采瓦斯綜合治理與利用 76 萬元 ③ 易自燃煤層綜放利用高抽巷防治瓦斯抽采技術研究 225萬元 ④ 耿村煤礦礦井三維建模及可視化研究 66萬元 ⑤ 基于地質應力測定與評估的復雜條件巷道支護技術優(yōu)化研究49 萬元 ⑥ 老巷充填防滅火技術 282萬元 ⑦ 義 馬集團耿村煤礦應急管理與救援指揮輔助決策系統(tǒng) 32萬元 二是組織動員全礦知識分子、技術人員積極開展科技創(chuàng)新和技術攻關，按程序認真進行科技成果申報和專家評審驗收，確保礦井每年 獲得市級以上科技成果不少于三項。 三是優(yōu)學習 強素質 夯實創(chuàng)建基礎 1） 根據創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井“中層干部具有大專學歷及中級職稱以上人員所占比例不低于 85%”這一要求，我礦同集團公司組干部聯(lián)系，河南理工大學、焦作煤校在集團公司職培中心開辦大專、本科班。組織年齡在 50 周歲以下、沒有達到中專以上學歷的現(xiàn)職干部全部參加學習，對于不參加學習、年底達不 到大中專文化水平的人員，不能繼續(xù)擔任領導職務。礦上在學習時間上給予保證。 2）嚴格提拔干部任職條件。新提拔到管理技術部門任職的科級干部，必須具有大專以上學歷，提拔到生產區(qū)隊的科級干部，必須具有中專以上學歷。 （五）創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井“文明”實施計劃 分工和職責 “文明”工作機構即文明建設實施小組。 組 長：張向陽 副組長：孔浩 付栓水 成 員：蔡保軍 任百立 陳國立 翟向英 高社營 孫秋生 王建立 屈栓明 萬 濤 張文贊 王 霞 由文明辦牽頭，黨辦、宣傳部、紀委、團委、工會、 后勤服務中心 、計生辦 、武保部共同參與。職責：制定文明單位建設達標規(guī)劃和措施，并積極組織實施，確保礦井在班子團結、信訪、治安、文明單位創(chuàng)建和企業(yè)文化建設方面達到標準要求。 第一部分：班子建設 為切實加強領導班子建設，提高領導班子整體素質，不斷增強領導班子及成員的政治意識、大局意識和責任意識，著力提高領導班子的決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創(chuàng)新能力，促進我礦深化改革、團結穩(wěn)定，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，為我礦創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井提供堅強的政治保證，我們把班子建設放在首要位置要常抓不懈。 一、優(yōu)班子，強核心 貫徹堅持民主集中制 原則，堅持集體領導和個人分工負責相結合。進一步規(guī)范“三重一大”決策議程，健全完善企業(yè)投資決策、營銷采購、工程招投標、重要項目管理、財務管理、干部任免等操作規(guī)則，并組織實施。 礦級黨員領導干部每年召開一次民主生活會。由黨辦提前五天通知民主生活會召開的時間、議題及學習內容；組干部報告上級黨組織。結合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動工作安排，召開領導班子專題民主生活會。會前，礦紀委、組干部要采取多種形式，緊緊圍繞“實踐科學發(fā)展觀，推進耿村新發(fā)展”這一領導班子民主生活會主題，采取請進來“談”、 下一線“聽”、 到家中 “訪”、設專點“收”、 借談心“詢”、 發(fā)放表格“征”等多種形式，廣泛征求意見，切實做到真聽意見，聽真意見。對征求到得意見和建議進行整理分類，如實向領導班子進行反饋。會上，班子成員結合“四對照、四查找”和各自的工作實際，實事求是地從思想、工作、作風等方面進行對照檢查，展開了積極的批評和自我批評，開誠布公地談問題、找原因、提建議，自覺改進提高。礦紀委和組干部負責會務工作，黨辦負責會議記錄。 嚴格執(zhí)行民主評議干部制度。班子成員堅持向職工代表進行述職制度，并由職工代表進行民主測評，評議結果如實向職工代表和上級 報告。 二、優(yōu)學習，強素質 嚴格執(zhí)行中心組學習制度。礦黨委每月組織集中學習 2 次，自學 2 次，學習時間一般安排在每周三下午，遇特殊情況另行安排。宣傳部每月要制定中心組專題學習計劃，黨辦要做好會議記錄。 堅持領導干部“領學”、專家輔導“講學”、黨員個人“自學”、討論交流“互學”、結成對子“幫學”、集中培訓“助學”等好的做法。各支部要嚴格“三會一課”制度，切實做到學習計劃、內容、時間、 人員、效果“五落實”。 三、優(yōu)作風，強服務 開展黨員干部效能建設，進一步轉變工作作風，強化服務群眾意識。廣泛開展爭創(chuàng)“五 型”部門、爭做“五好”干部活動，堅持樹立“四個形象”，做到“四要”、“六講”，努力建設一支政治堅定、作風過硬、業(yè)務精湛、工作出色的高素質黨員干部隊伍。 完善措施，堅持抓好黨風廉政建設。一是加強學習教育，組織班子成員認真學習黨中央關于黨員干部廉政建設的有關規(guī)定，不斷加強思想觀念教育，從而使領導干部在積極參與企業(yè)經營與發(fā)展的同時，在完成本職工作的過程中，自覺抵制拜金主義和利己主義等腐朽思想的侵蝕。二是健全監(jiān)督保證制度。結合行業(yè)工作特點建立《黨風廉政建設責任制》等制度，進一步健全和完善黨風廉政建設領導機構和工 作機制，分管礦領導定期召開所轄部門廉政建設工作會議，不斷加強各項責任制的落實。三是發(fā)揮表率作用反腐倡廉。堅持集體決策和辦事公開，自覺接受群眾監(jiān)督。 抓好幫扶解困，密切干群關系。深入開展“春風進萬家”活動，礦領導和部分中層干部與全礦 60 余戶特困家庭結成幫扶對子，對有病就醫(yī)難、子女上學難、過年生活難都給予及時幫助。及時了解職工要求，傾聽職工呼聲，切實幫助職工解決實際問題。 四、優(yōu)機制，強管理 認真做好黨員的發(fā)展、教育、培訓、管理工作，嚴格入黨條件、入黨材料和入黨程序，落實發(fā)展黨員公示制、黨員 投票表決制和現(xiàn)場提問答辯制。 堅持實施《耿村煤礦保持共產黨員先進性有關制度》、《耿村煤礦科級干部工作考評獎懲辦法》和《干部走動管理實施細則》等。不斷優(yōu)化基層領導班子結構，做好干部考核、獎懲的選拔、考核、任用和交流、調整工作。 五、優(yōu)活動，強載體 扎實開展以“政治素質好、經營（工作）業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”為主要內容的“四好”班子創(chuàng)建和正職爭當“好搭檔”、副職爭當“好助手”和班子爭當“好班子”活動，制定活動考核標準。 以學習實踐“三個代表”重要思想和深化學習實踐科學發(fā)展觀活動為主題，以“創(chuàng) 先爭優(yōu)”活動為總抓手，認真開展“四好三爭”、“黨員先鋒工程”、“黨員身邊無事故”等展示共產黨員先進風采為主題的系列載體活動。 第二部分：信訪工作 2020 年信訪穩(wěn)定工作目標和任務是：越級上訪和集體上訪努力實現(xiàn)零目標，信訪案件結案率達到 100%。重點要作好以下工作： 一、提高認識，加強領導 各級領導干部必須牢固樹立穩(wěn)定壓倒一切的思想，必須把穩(wěn)定工作放在一切工作的首位，從穩(wěn)定的角度考慮解決問題，從穩(wěn)定的需要出發(fā)。 礦已成立“信訪穩(wěn)定工作領導小組”，礦屬各單位也必須明確一名領導主抓信訪穩(wěn)定工作。 礦黨 政一把手是信訪穩(wěn)定工作的責任人，各單位的黨政一把手也必須對本單位的信訪穩(wěn)定工作負總責。 二、廣泛宣傳，加強教育 每季度開展一次《信訪工作條例》集中宣傳活動，利用閉路電視、黑板報、宣傳欄、固定標語、文藝演出等形式，對職工群眾開展依法信訪教育。 利用各種會議或其它各種方式，對職工群眾進行“愛礦山，守法紀，保穩(wěn)定，構和諧”的理念教育。 三、健全制度，落實責任 堅持一年內黨政領導班子信訪穩(wěn)定會議或信訪工作領導小組研究信訪工作不少于 10 次的制度。 堅持黨政領導信訪接待日制度，保證每月一次，做到按時 接訪，及時交辦，落實結果。 堅持領導閱批職責范圍內有實質性內容的群眾來信，做到不壓、不拖、不推。 堅持領導包案責任制，實行誰主管，誰負責的保包“聯(lián)防制”，礦級領導包分管科室和區(qū)隊，各單位的黨政一把手對本單位的信訪穩(wěn)定工作負總責，誰出問題就追究誰的責任。 堅持領導值班的責任制度，把信訪穩(wěn)定工作放到與安全生產等同的地位，值班期間必須同時掌握信訪動態(tài)和信息，對收到的信息必須及時匯報，及時處理。 各級領導必須認真負責，嚴格掌握和控制個體或集體越級上訪，掌握和控制信訪老戶越級上訪，以影響礦區(qū)穩(wěn)定，影響 正常的生產生活秩序。 堅持排查信訪不穩(wěn)定因素，及時掌握信訪動態(tài)，把可能發(fā)生的問題控制在最小化。 對涉及群眾利益或群眾關心的問題，例如礦務公開工作、農民輪換工轉正、工資、獎金的分配等敏感性問題，各級領導必須高度重視，對群眾有接待，有答復，有結果。各職能部門必須提高工作效率，轉變工作作風，熱心接待群眾，說話讓群眾放心，辦事讓職工滿意。 四、實行獎懲，一票否決 礦上的信訪穩(wěn)定工作要按照集團公司制定的“信訪穩(wěn)定工作目標管理辦法”執(zhí)行，有礦黨政一把手負總責。 礦級分管系統(tǒng)領導對分管系統(tǒng)負總責。 礦 屬各單位黨政一把手對本單位負總責。 年終實行嚴格考