【正文】 標準 副總、黨委委員 1500 元，職能科室（生產(chǎn)部門） 正科（區(qū)）長1200 元，副職 600 元，技術(shù)員 200 元； 采、掘、開、安裝隊隊長書記 、回收隊隊長 1200 元、 技術(shù)員 200 元； 機電、運輸、通風 區(qū)各隊隊長、 監(jiān)測隊隊長 1000 元 、技術(shù)員 200 元 ；包?？剖倚姓话咽?、地面生產(chǎn)單位正職 500 元。 （ 4）下井次數(shù)達不到規(guī)定次數(shù)，每少 1 次扣抵押金 20％。 （ 11）、井下瓦斯超限每出現(xiàn)一次扣除責任單位負責人風險抵押金的 50%。采、掘、機、運、通各區(qū)隊隊長、書記為質(zhì)量標準化責任人。 組 長：劉雙印 副組長：戴平治 劉春生 成 員：伊新河 陳經(jīng)偉 王二勤 宋金偉 由生產(chǎn)科牽頭，勞資科、企管科、綜采辦共同參與。 我礦設立 有“礦產(chǎn)資源領導小組”，礦長任組長，總工程師、生產(chǎn)副礦長任副組長。 2020 年增長 20％以上應為 42163 元以上。組織年齡在 50 周歲以下、沒有達到中專以上學歷的現(xiàn)職干部全部參加學習，對于不參加學習、年底達不 到大中專文化水平的人員，不能繼續(xù)擔任領導職務。 一、優(yōu)班子，強核心 貫徹堅持民主集中制 原則，堅持集體領導和個人分工負責相結(jié)合。礦紀委和組干部負責會務工作，黨辦負責會議記錄。 三、優(yōu)作風，強服務 開展黨員干部效能建設，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，強化服務群眾意識。 抓好幫扶解困，密切干群關(guān)系。 第二部分：信訪工作 2020 年信訪穩(wěn)定工作目標和任務是：越級上訪和集體上訪努力實現(xiàn)零目標，信訪案件結(jié)案率達到 100%。 堅持領導閱批職責范圍內(nèi)有實質(zhì)性內(nèi)容的群眾來信，做到不壓、不拖、不推。 礦級分管系統(tǒng)領導對分管系統(tǒng)負總責。 2020 年，根據(jù)礦區(qū)實際情況，我們將以“反盜竊、保平安、促穩(wěn)定”為總體思路，嚴厲打擊生產(chǎn)資料丟失、被盜等現(xiàn)象。 全面落實治安承包責任制，提高廣大干部、職工群眾的責任心，與各區(qū)隊（科室）、班組及個人層層簽訂治安責任書和承包合同，每月 末 考核一次，使各項責任書和治安防范措施落實到位，責任自上而下，層層落實。 加大社會治安防范宣傳工作。要求干部職工人人都 要熟悉并嚴格遵守準軍事化管理的各項規(guī)定，都能熟練背誦手指口述作業(yè)法和崗位描述的內(nèi)容，長期堅持、形成習慣。 積極開展全民健身活動，在體育館、俱樂部、公園、文化廣場等地方開展交誼舞、太極扇、健身球、文藝會演 等多項消夏活動。 更換礦區(qū)理念宣傳標語。 時 間： 11 月 —— 12 月份 主辦單位：宣傳部 協(xié)辦單位：生產(chǎn)科、調(diào)度室、黨委辦、文明辦 五、計劃生育工作 加大計劃生育管理工作力度，強力推進依法管理、優(yōu)質(zhì)服務、政策推動、綜合治理的計劃生育工作新機制，實行走訪入戶、上門抽查、建立檔案，加大對流動人口的管理，保證基本國策落到實處，力爭使我礦全年計劃生育工作達到“七個百” ： 計劃生育率 100% 綜合節(jié) 育率 100% 出生統(tǒng)計符合率 100% 季度健康檢查率 100% 信訪結(jié)案率 100% 育齡職工管理率 100% 計劃生育優(yōu)惠待遇落實率 100% 第五部分：企業(yè)文化建設 一、強化理念宣灌，建塑特色文化 強化宣傳。各單位在企業(yè)文化建設中，要緊密結(jié)合“榜樣行動”抓好對先進典型的選樹和培育，通過先進典型的 人格化示范和榜樣力量，影響職工，帶動職工，增強全礦職工對企業(yè)文化的認同感；同時，礦上還要針對各單位企業(yè)文化建設的進展情況，選樹不同類型的先進典型，以推動我礦的企業(yè)文化建設。 一是 10 種常規(guī)安全行為養(yǎng)成。安檢隊要制定危險源辨識、風險評價和控制程序等相關(guān)文件，并嚴格執(zhí)行。 全面應用編碼、定置、標識、看板四項管理技術(shù)。通過塑 造“榜樣行動”活動，為廣大干部職工搭建一個充分自我展現(xiàn)、自我創(chuàng)新、自我圓夢的平臺。所有職工居住區(qū)要逐步實現(xiàn) 規(guī)范的物業(yè)管理服務。此項工作有關(guān)部門要高度重視，認真做好。 完善制度，狠抓落實 創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井，關(guān)鍵在于加強領導、完善制度、狠抓落實。 第三階段： 12 月 20 日 年底為驗收階段。 各種牌板干凈、整潔，吊掛整齊成一條線。 1各種規(guī)章制度、操作制度牌板齊全，吊掛在工作現(xiàn)場，并嚴格按章操作。 1作業(yè)人員持證上崗，嚴格執(zhí)行兩述兩化一確認制度。 巷 內(nèi) 照明每 10m 一盞燈，吊掛平直成一條線 ，并編號管理； 管路每 3m 一組管卡，吊掛平直 成線 ，并刷漆、編號、注明用途、走向、管理人 ；電纜鋪設每一米一組塑料電纜溝， 50 米一組電纜走向牌（標明電纜的用途、長度、走向、 管理人），要求統(tǒng)一用鍍鋅拉線拉平吊直成線。 錨桿、錨索打設間排距大小一致，縱橫成一條線，并貼 標簽、編號，統(tǒng)一規(guī)范。 1各種通風 、監(jiān)測 設施 統(tǒng)一 編號、掛牌規(guī)范管理 。 巷道內(nèi)無淤煤、無積水 、無雜物、無積塵， 巷道內(nèi)每30m 設置一個垃圾存放點 ，并編碼管理 。 并正確使用好單體柱 防倒 裝置。 三、組織機構(gòu) 為加強領導、科學組織、全面參與、分線部署、責任到人，確保 我礦 “五精管理” 示范面、示范崗 創(chuàng)建 有序開展，特成立礦“五精管理” 示范面、示范崗 創(chuàng)建工作 領導小組： 組 長： 吳同性 張大釗 副 組 長： 劉雙印 陳紹東 戴平治 劉瑞濤 馮志安 劉春生 崔北方 付栓水 薄玉起 孔 浩 成 員： 段國峰 徐鐵山 蔡保軍 任百里 陳國立 楊 希 哲 伊新河 鮑洪欣 王礦升 張廣軍 焦登祿 王二勤 陳經(jīng)偉 宋金偉 陳春亮 張文贊 萬 濤 翟向英 高社營 孫秋生 四、實施計劃 第一階段： 9 月 10 日 9月 20 日為動員宣傳階段。 獲得“五優(yōu)”礦井榮譽稱號，礦將對有關(guān)機構(gòu)和個人進行表揚和獎勵！ 六、 具體要求 統(tǒng)一思想，提高認識 開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動，是新時期推動和諧礦井建設，深入 開展礦井安全質(zhì)量標準化 工作的一項重要內(nèi)容，即是貫徹落實國家提出的建設“兩型三化” 安全高效型，本質(zhì)安全型，基礎管理 精細化，技術(shù)裝備現(xiàn)代化，人員培訓制度化的一項重要舉措，又是對我礦目前質(zhì)量標準化工作的延伸與提高，對進一步提高我礦整體素質(zhì)，落實我礦安全生產(chǎn)基礎具有十分重要的意義。越是在企業(yè)面臨困難的關(guān)鍵時刻，越要把關(guān)愛職工的工作做細做實。按照集團公司小區(qū)綠化面積不低于礦區(qū)綠化總面積的 15— 20%的要求，后勤服務中心負責對礦區(qū)環(huán)境建設進行總體規(guī)劃，分步實施。“五精”管理需要的榜樣，不只是一般意義上的吃苦耐勞、品德高尚的“勞動模范”，更是技藝精湛、善于創(chuàng)新、身懷絕藝的高素質(zhì)人才。 全面推行考核激勵系統(tǒng)，完善員工素質(zhì)攀升機制。 進一步加強危險源辨識體系建設。職工的安全行為需要不斷的教育和培 養(yǎng)，使其在不斷的安全教育中養(yǎng)成良好的安全行為習慣，從而做到按章作業(yè)、正規(guī)操作。（責任部門：黨委宣傳部） 抓好典型。 時 間： 8 月 —— 10月份 主辦單位：宣傳部 協(xié)辦單位：組干部、武裝部 舉辦一場公民道德宣傳教育黑板報展評。 時 間： 2 月 —— 5 月份 主辦部門： 文明辦。 三、抓好文體工作，豐富員工業(yè)余文化生活 礦工會、文明辦、團委等有關(guān)部門有計劃地幫助職工群眾開展多種形式的文化娛樂活動，通過活動 ,增強職工的集體主義觀念，激發(fā) 職工的工作熱情，凝聚廣大職工的力量。“兩述兩化”即《安全生產(chǎn)系統(tǒng)崗位描述》、《手指口述作業(yè)法》以及全員準軍事化管理、精細化管理。 積極開展普法教育，增強廣大干部職工家屬的法制意識。加大工業(yè)廣場巡邏力度，采取重點巡邏、蹲點守候等手段，從源頭上抓起，杜絕礦用物資外流、丟失等現(xiàn)象的發(fā)生。時刻關(guān)注原“法輪功”習練者及其它邪教組織的動向，礦級領導對原“法輪功”習練者實行“一幫一”的包教制度，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，把各類案件消滅在萌芽狀態(tài)，確保礦區(qū)政治穩(wěn)定。各職能部門必須提高工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風，熱心接待群眾，說話讓群眾放心，辦事讓職工滿意。 三、健全制度，落實責任 堅持一年內(nèi)黨政領導班子信訪穩(wěn)定會議或信訪工作領導小組研究信訪工作不少于 10 次的制度。 五、優(yōu)活動，強載體 扎實開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營（工作）業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”為主要內(nèi)容的“四好”班子創(chuàng)建和正職爭當“好搭檔”、副職爭當“好助手”和班子爭當“好班子”活動，制定活動考核標準。三是發(fā)揮表率作用反腐倡廉。 堅持領導干部“領學”、專家輔導“講學”、黨員個人“自學”、討論交流“互學”、結(jié)成對子“幫學”、集中培訓“助學”等好的做法。對征求到得意見和建議進行整理分類，如實向領導班子進行反饋。職責：制定文明單位建設達標規(guī)劃和措施，并積極組織實施，確保礦井在班子團結(jié)、信訪、治安、文明單位創(chuàng)建和企業(yè)文化建設方面達到標準要求。通過項目 8 個，資金預計 1293 萬元來實現(xiàn)： （ 1）跨年度順延項目 綜放工作面端頭放頂煤技術(shù)研究 225 萬元 （ 2）新上項目計劃： ① 義煤集團公司耿村煤礦應急管理與救援指揮輔助決策系統(tǒng) 338 萬元 ② 特厚低透煤層深部綜放開采瓦斯綜合治理與利用 76 萬元 ③ 易自燃煤層綜放利用高抽巷防治瓦斯抽采技術(shù)研究 225萬元 ④ 耿村煤礦礦井三維建模及可視化研究 66萬元 ⑤ 基于地質(zhì)應力測定與評估的復雜條件巷道支護技術(shù)優(yōu)化研究49 萬元 ⑥ 老巷充填防滅火技術(shù) 282萬元 ⑦ 義 馬集團耿村煤礦應急管理與救援指揮輔助決策系統(tǒng) 32萬元 二是組織動員全礦知識分子、技術(shù)人員積極開展科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，按程序認真進行科技成果申報和專家評審驗收，確保礦井每年 獲得市級以上科技成果不少于三項。 采用的主要采礦方法為走向長壁采煤法，采區(qū)回采率考核指標為75%，實際完成 %。 耿村礦回采工藝全部為綜采，采煤機械化程度為 100％。 崗位工種職工全年有三次（及以上）違章作業(yè)或不按標準化操作規(guī)范、崗位作業(yè)標準及工藝標準作業(yè)的，取消年終評先評優(yōu)資格。具體實施：礦各職能科室（生產(chǎn)科 、調(diào)度室、安檢隊、機電區(qū)、通風區(qū)、綜采辦）科長為質(zhì)量標準化第一責任人。對當月達不到標準者，扣除責任單位負責人和包保科室負責人風險抵押金的 50%。 （ 3）集團公司安全質(zhì)量標準化季度檢查驗收，礦標準化達不到一級，沉淀全礦質(zhì)量標準化抵押金。 七是 安全質(zhì)量標準化風險抵押金考核辦法。具體有： 1）亮點工程 3 個： 13140 綜放工作面；②、 東三軌道延伸絞車房； ③、西（ 23）煤軌道絞車房。 4）具體要求： ①、采、掘、機、運、通、每個區(qū)隊每月必須進行不少于 3 個學時的崗位工種質(zhì)量標準化培訓，要有區(qū)隊培訓記錄。具體措施如下： 1）培訓方式：集中培訓與業(yè)余學習相結(jié)合，區(qū)隊自培和礦上組織專門培訓相結(jié)合。地測防治水、調(diào)度、爆破各專業(yè)每月檢查驗收得分低于 95分的，罰 500 元。采、掘、機、運、通各系統(tǒng)整改方案和實施計劃，必須做到對每月、每旬、每周的標準化工作做出具體要求，礦質(zhì)量辦按實施計劃嚴格督查、落實。職責：制定質(zhì)量標準化達標規(guī)劃、措施和實施方案，組織區(qū)隊積極完成，質(zhì)量辦督查落實。尤其在瓦斯防治上，要按照董事長提出的“加強預測，超前防范 ，消除顯現(xiàn)，杜絕突出”的瓦斯治理理念，嚴格 執(zhí)行一切瓦斯防治措施。嚴格按 30 元 ／噸提 取安全技措費用，要提足用夠，?？顚Ｓ?。班、組長以上人員要以身作則，充分 發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督職能，嚴格落實各項安全措施和制止各類違章違紀行為堅決做到不安全不生產(chǎn)。礦“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建 辦公室組織有關(guān)人員分別對安全、達標、高效、科技、文明五個方面進行自我考核驗收。時間為 2 月 10日一 2 月 28日。截至 2020年末礦井可采儲量 ，其中東三采區(qū)可采儲量 ，西采區(qū)可采儲量 萬噸。負責：①礦井領導班子團結(jié)；②無集體上訪事件；③治安秩序良好；④獲得市級以上文明單位稱號；⑤企業(yè)文化建設特點明顯，成績突出。第④小項由宋金偉和董軍共同參與負責。為此，特制 定 耿村煤礦創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井實施方案如下： 一、指導思想 以 黨的“十七”大精神為指導，按照科學發(fā)展觀要求，堅持安全發(fā)展、和諧發(fā)展，集中力量強化我礦安全基礎管理工作，牢固樹立