【正文】 水情況，并繪制了各種圖紙；嚴(yán)格執(zhí)行有掘必探、先探后掘原則，探放水三項(xiàng)制度落實(shí)到位。我礦根據(jù)《太原煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)測評細(xì)則》文件精神，每月組織進(jìn)行3次自測評。第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是什么安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是什么質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化咋成打掃衛(wèi)生？安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又是什么煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是在煤炭行業(yè)多年煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新、逐步完善，吸收國內(nèi)外安全質(zhì)量管理的新理念、新方法，發(fā)展形成的一套行之有效的安全質(zhì)量體系。、標(biāo)準(zhǔn)化。事實(shí)上，煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從一開始，就和安全生產(chǎn)緊緊綁在一塊。那么，如何理解、把握、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作？我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾點(diǎn)入手：。三是創(chuàng)新意識。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作能否取得成效，關(guān)鍵在于基層礦井和基礎(chǔ)工作。在實(shí)際工作中，特別是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化起步階段，我們必須抓住那些對礦井生產(chǎn)安全具有制約作用的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，集中主要力量，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。，注重實(shí)際效果。，穩(wěn)步推進(jìn)。為此，要廣泛深入地進(jìn)行宣傳動員，形成強(qiáng)大的輿論聲勢，把大家的思想統(tǒng)一起來，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，需要有明確的標(biāo)準(zhǔn)。面對這種現(xiàn)狀，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須從加強(qiáng)職工培訓(xùn)入手，通過培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，來建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要指示精神，按照國務(wù)院第19次常務(wù)會議的要求，研究和采取行之有效的政策措施，切實(shí)做好煤礦安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。要把規(guī)范煤礦安全質(zhì)量工作、建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，作為深入整治的內(nèi)容。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全工作的重要內(nèi)容。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作對于煤炭工業(yè)徹底改變事故多發(fā)、管理粗放、工作標(biāo)準(zhǔn)低下、井上下環(huán)境臟亂差的現(xiàn)狀，向著安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保的方向發(fā)展有著極其重要的作用。算了，多想無益，還是想辦法把自己的這些感覺盡快寫出來為好。根據(jù)上面的分析，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦搞好和促進(jìn)安全管理的重要途徑；是員工素質(zhì)、管理制度、硬件投入、生產(chǎn)經(jīng)營等企業(yè)各項(xiàng)工作的綜合；是決定企業(yè)能否持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。6．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，配合協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。5．把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與深入開展煤礦安全整治結(jié)合起來，與安全評估結(jié)合進(jìn)來，同步推進(jìn)。溫家寶總理在中華全國總工會第十四次代表大會上所作的經(jīng)濟(jì)形勢報告中指出，最近不斷發(fā)生煤礦事故，主要是兩個原因，一是安全技術(shù)不過關(guān)；二是安全責(zé)任不落實(shí)。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對職工隊(duì)伍素質(zhì)提出了更高要求?？傊研麄鲃訂T工作做到家，把方方面面抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性充分調(diào)動起來。關(guān)鍵在于思想認(rèn)識程度，在于想干不想干，有沒有自覺性和主動精神。隨著安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的展開，傷亡事故和其他各類事故相應(yīng)下降，礦井的安全生產(chǎn)狀況得到切實(shí)改善，效率和效益有較大幅度的提高。通過解決主要問題，把重特大事故多發(fā)的勢頭遏制住。，抓好“一通三防”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從政府到企業(yè)，從行業(yè)管理部門和監(jiān)察執(zhí)法機(jī)構(gòu)，從企業(yè)經(jīng)營管理者到普通員工，都要自覺做到依法辦事，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入法治軌道。二是“生命工程”意識。同時，社會主義法制建設(shè)的不斷加強(qiáng)，也對煤礦安全質(zhì)量工作的提出了更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，要求我們必須自覺遵守國家安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等方面的法律法規(guī)。講安全必須講質(zhì)量，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須抓安全工作標(biāo)準(zhǔn)化。任何時候，都必須堅持“安全第一”的方針，堅持以安全生產(chǎn)為前提做好其他各項(xiàng)工作。以后的打算從四月起，我礦將采取對調(diào)互檢的方式進(jìn)行測評，按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)、誰簽字”的原則，堅決杜絕人情分，真正把測評工作搞實(shí)、抓嚴(yán)，做細(xì)，努力把鴻福煤礦建設(shè)成本質(zhì)安全型礦井。修訂完善了測評工作管理制度及獎罰規(guī)定，從12個專業(yè)進(jìn)行每旬一次的測評工作評比，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，增加煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任測評工作的責(zé)任心，增強(qiáng)各工作人員的積極性。機(jī)電專業(yè)80101綜采工作面配電點(diǎn)按規(guī)定重新打設(shè)設(shè)備平臺，周圍設(shè)置柵欄；完善雙回路供電系統(tǒng)及采區(qū)變電所，做到美化、亮化；運(yùn)輸專業(yè)根據(jù)設(shè)計要求，礦井主運(yùn)輸利用原主井及皮帶下山膠帶運(yùn)輸方式，主井裝備一臺大傾角皮帶，圍繞皮帶下山、機(jī)軌合一巷兩條巷道進(jìn)行更換1200余米，完善了井下所有的道岔及地滾輪設(shè)施，并掛牌管理。按照二級礦井進(jìn)行驗(yàn)收檢查,目前考核評分各專業(yè)得分已達(dá)到80分。每月必須有礦標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)牽頭，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦公室人員聯(lián)合各科室人員分專業(yè)在每月28日前組織全方位的檢查，檢查出的問題以三定表形式下發(fā)到各科室，限期整改。第五條 對落實(shí)“兩規(guī)范”工作不力的單位，視具體情況，與礦長（經(jīng)理）、書記談話或向集團(tuán)公司提出問責(zé)建議?？己似趦?nèi)，救護(hù)大隊(duì)必須完成安全、任務(wù)和經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)。在推進(jìn)實(shí)施過程中必須掌握其精髓，才能從簡單的形式模仿到真正的方法掌握。同時績效考核要獎罰分明，員工福利應(yīng)與企業(yè)效益建立起有機(jī)的關(guān)聯(lián)。公司編制了質(zhì)量手冊和質(zhì)量控制程序，各部門制定了質(zhì)量控制管理規(guī)定。集團(tuán)建立快速、靈敏、高效的投訴反應(yīng)渠道，處理客戶質(zhì)量反饋采取顧客調(diào)查方式進(jìn)行綜合調(diào)查，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析和持續(xù)改進(jìn)，使解決客戶投訴的水平和客戶滿意度不斷提高，使企業(yè)處于行業(yè)領(lǐng)先地位。三包服務(wù)人員工作執(zhí)行完畢，由用戶填寫“顧客滿意度評價表”，作為對三包服務(wù)人員評價，達(dá)到機(jī)具故障處理率100%，顧客滿意率95%。公司組建了由56人組成的三包隊(duì)伍，這些三包人員由專業(yè)技術(shù)人員、崗位技術(shù)工人和大中專畢業(yè)生組成，均經(jīng)過多次軍事化訓(xùn)練、職業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn)，經(jīng)理論和實(shí)踐、動手能力考核合格后上崗。播種機(jī)出廠是以散裝的形式進(jìn)行，出廠前進(jìn)行整機(jī)逐批抽樣檢驗(yàn)，批量少于500套的抽樣2套，大于500套的抽樣5套，由裝配車間進(jìn)行組裝，質(zhì)檢科進(jìn)行檢驗(yàn)。購進(jìn)原材料檢驗(yàn)由專職外質(zhì)檢人員進(jìn)行，需進(jìn)行理化試驗(yàn)的填寫“理化試驗(yàn)檢驗(yàn)單”，由實(shí)驗(yàn)室化驗(yàn)員試驗(yàn)后填寫記錄和分析報告，反饋給外質(zhì)檢人員作原始檢驗(yàn)記錄并作出是否合格的判定。加強(qiáng)研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新使成果快速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品集團(tuán)公司始終貫徹“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針，并逐年加大科研開發(fā)投入。河北省1996年出臺了《河北省質(zhì)量興省名牌興企戰(zhàn)略規(guī)劃》，1999年設(shè)立河北省質(zhì)量管理獎，2001年修訂了《河北省質(zhì)量管理獎評審標(biāo)準(zhǔn)》并制定了《實(shí)施細(xì)則》。公司現(xiàn)有各種數(shù)控加工設(shè)備、鈑金加工設(shè)備、機(jī)加工設(shè)備、焊接設(shè)備、涂裝設(shè)備、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備550臺（套）。煤二隊(duì) 2010年12月18日第二篇：質(zhì)量標(biāo)桿河北農(nóng)哈哈機(jī)械集團(tuán)有限公司產(chǎn)品研發(fā)、改進(jìn)、過程管理及售后服務(wù)實(shí)施卓越績效管理模式的實(shí)踐河北農(nóng)哈哈機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司引入和推廣卓越績效管理工作已近3個年頭，在不斷實(shí)施、總結(jié)和探索的過程中逐步形成了“全面改進(jìn)和持續(xù)創(chuàng)新”的核心理念，建立起了與之相配套的管理模式。在應(yīng)急突發(fā)事故預(yù)案上，每月月底我們隊(duì)干部對下月工作地點(diǎn)隱患進(jìn)行排查。并對少數(shù)不及格人員補(bǔ)訓(xùn)、補(bǔ)考，有效提高了全隊(duì)職工的素質(zhì)。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全知識應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，全隊(duì)在冊人數(shù)143人，先后分批參加公司、礦、隊(duì)組織的不同安全知識培訓(xùn)班140余人次，占全隊(duì)的100％，每次安全培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試成績，及格人數(shù)達(dá)到99％以上。機(jī)電班組織落實(shí)按些；誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)的原則使我們電器設(shè)備、電纜、水管吊掛更加達(dá)標(biāo)升級全年消滅了失爆電器和帶病運(yùn)轉(zhuǎn)事故，每月、每季度的電器升級都在90分以上，保證了安全生產(chǎn)無 事故。把“一通三防”頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸抓嚴(yán)、抓好、抓出成效，沿著“十七大”為我們提出的新任務(wù)、新要求繼續(xù)努力工作，使煤二隊(duì)的安全生產(chǎn)工作在今年的工作中再上新臺階。2013年年銷售收入21303萬元，年創(chuàng)利稅2305萬元。二、實(shí)施卓越績效管理模式的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（一）導(dǎo)入、實(shí)施卓越績效管理的背景卓越績效是當(dāng)前國際上廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績效管理的有效方法/工具。同時，還將重點(diǎn)工作、基礎(chǔ)管理工作、管理人員工作作風(fēng)和重大事項(xiàng)否決等納入績效管理體系之中，以保證各項(xiàng)管理工作的質(zhì)量提升與持續(xù)改進(jìn)。對所有購進(jìn)原材料都要進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，查看物資的規(guī)格、型號、出廠日期、產(chǎn)品標(biāo)識、合格證等相關(guān)質(zhì)量證明；對A類物資需進(jìn)行樣品檢驗(yàn)或驗(yàn)證，對B類物資采取抽檢方式，對C類物資采取驗(yàn)證方式。遇有公司發(fā)生影響產(chǎn)品質(zhì)量的變化時進(jìn)行型式試驗(yàn)，公司制定了高于國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5個，型式試驗(yàn)嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。5）在客戶服務(wù)方面：公司盡管采取了保證產(chǎn)品的各項(xiàng)措施，對于