【正文】 的制作與改進、試驗示范、小批生產(chǎn)一直到規(guī)模生產(chǎn)都要經(jīng)過評審、驗證、確認(rèn)的程序。參與國家科技攻關(guān)計劃“北方一年兩熟區(qū)免耕播種關(guān)鍵技術(shù)與裝備”課題、國家科技支撐計劃“減阻耐磨多區(qū)域深松聯(lián)合作業(yè)機研制與示范”、“糧棉節(jié)本增效集成技術(shù)配套機具的研究與推廣”，與國內(nèi)多所學(xué)研單位建立了產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，積累了比較豐富的產(chǎn)學(xué)研合作運行和管理經(jīng)驗。（二）實施卓越績效管理的主要內(nèi)容河北農(nóng)哈哈機械集團有限公司從四個方面入手推進卓越績效管理：首先是強化文化建設(shè)，將企業(yè)愿景與發(fā)展戰(zhàn)略根植于企業(yè)文化當(dāng)中，認(rèn)真踐行“制造精品、追求卓越、持續(xù)改進、顧客滿意”的企業(yè)理念；其次是建立科學(xué)的績效評價體系，發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向性作用，確保企業(yè)績效的持續(xù)改進；再者是逐年加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新并加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，培育企業(yè)的技術(shù)核心競爭力；最后是加強企業(yè)經(jīng)營全過程的管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)集團綜合績效全面提升，同時滿足客戶需求、提高客戶滿意度。公司具有較高的經(jīng)營管理水平和遍及全國十九個省市的營銷網(wǎng)絡(luò)，通過了ISO9001體系認(rèn)證。公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額12566余萬元，資產(chǎn)負(fù)債率40%。全年從始到終我們都以人的安全作為“安全第一”，一切“以人為本”，創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境，提高出勤率，穩(wěn)定職工隊伍，完成生產(chǎn)任務(wù)。260多米巷道從開始到結(jié)束，沒有出現(xiàn)一次事故，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。第一篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿區(qū)隊申報材料三礦 煤二隊2010年12月18日安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿區(qū)隊申報材料在不斷學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的同時總結(jié)2010年的工作經(jīng)驗和做法，對2010年的安全生產(chǎn)提出建設(shè)性的意見，更好的落實科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟、安全生產(chǎn)作為出發(fā)點，落腳點是件迫切的工作。在加強頂板管理上，我們嚴(yán)又嚴(yán)，細(xì)又細(xì)，嚴(yán)格按照敲幫問頂制度進行作業(yè)，對頂板破碎、巷道開口、貫通加固、拐彎抹角等技術(shù)要求危險高地段，都有干部跟班親臨現(xiàn)場盯班盯崗，親自作業(yè)，2010年全年沒有出現(xiàn)一次冒頂事故。全年我們消滅了二級非傷亡事故，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程按時保質(zhì)保量完成，全年工程質(zhì)量合格率100％，優(yōu)良率在90％以上，2010年第三季度在二水平南大巷巷修時被公司評為“標(biāo)桿工程”。員工990人，其中，專業(yè)技術(shù)人員298人；廠區(qū)占地300畝。先后承擔(dān)國家級科研項目7項，市級科研項目6項，取得國家專利48項，其中發(fā)明專利1項。（三）實施卓越績效管理的推進過程、做法和機制條件確定和貫徹企業(yè)的文化、愿景、使命和價值觀，以文化提升增添企業(yè)發(fā)展活力“制造精品、追求卓越、持續(xù)改進、顧客滿意”是農(nóng)哈哈文化的核心理念，也是集團對社會的承諾。加強過程管理、改進質(zhì)量和降低成本集團過程管理涉及到研發(fā)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、銷售和服務(wù)，通過對過程的管理，來確保產(chǎn)品質(zhì)量的改進和生產(chǎn)成本的節(jié)降：1）研發(fā)管理方面：針對用戶需求和市場信息確立研發(fā)項目。加工過程中每一個零件必須進行首件檢驗，然后經(jīng)過“自檢、互檢、專職檢”三關(guān)，凡是不合格的零部件不得進入下序，下序是上序的當(dāng)然檢驗者并有拒絕接受不合格品的權(quán)力。排種機構(gòu)、排肥機構(gòu)為逐臺檢驗機構(gòu)。印制了“三包服務(wù)人員手冊”，規(guī)定了三包人員的儀表舉止、行為準(zhǔn)則和各種機具的安裝、維修規(guī)則及方法。（四）實施卓越績效管理模式以來的主要成果。品牌建設(shè)成果2009年4月24日，集團“農(nóng)哈哈”商標(biāo)被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，成為河北省內(nèi)第一家擁有馳名商標(biāo)數(shù)量的農(nóng)機企業(yè)；播種機被評為河北名牌產(chǎn)品。只有充分認(rèn)識到這一點，才有可能在實踐中不走形式和過場。在梳理職責(zé)時，一般可以先將企業(yè)的主業(yè)務(wù)流程進行梳理并明確，然后將各部門負(fù)責(zé)人組織到一起，就主業(yè)務(wù)流程所涉及到的工作任務(wù)明確劃分到各部門，然后由各部門負(fù)責(zé)人組織本部門人員將部門職責(zé)分解到各崗位，各崗位任職人員結(jié)合現(xiàn)有的工作開展情況，進一步完善部門職責(zé)。第二條 考核期內(nèi)，生產(chǎn)礦必須完成安全、產(chǎn)量、效益目標(biāo)?？己似趦?nèi)，具備“兩規(guī)范”認(rèn)格資格的礦建項目部、專業(yè)化公司，根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)考核得分認(rèn)格。依法開采，證件齊全有效。共查出問題57條，按照三定五落實全部整改完畢。現(xiàn)場作業(yè)人員都能夠執(zhí)行“敲幫問頂”制度和開工前安全確認(rèn)制度。嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，并落實到位，進一步加強“手指口述”執(zhí)行力度，嚴(yán)格的對“三個一”進行了開展。太原局2014年第四季度測評查出的問題有10條問題在整改中，其余已全部整改完畢。這個表述只是我們初步思考和認(rèn)識的結(jié)果，尚需在實踐中不斷予以豐富和完善。經(jīng)過這些年來的持續(xù)努力，煤礦安全生產(chǎn)工作的各個方面，已經(jīng)開始步入有法可依、有章可循的法治軌道?！鞍踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的提出，更加明確了二者的高度統(tǒng)一性，有助于我們正確把握安全和質(zhì)量二者的關(guān)系，更加自覺地做好工作。一是責(zé)任意識。要在繼承發(fā)揚以往好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上，吸收借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，注意研究市場經(jīng)濟條件下煤礦安全質(zhì)量工作出現(xiàn)的新情況，解決新問題，探索新途徑，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作思路、工作內(nèi)容、政策措施、方式方法等方面的創(chuàng)新。要把礦井作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本單位，逐個礦井抓起。近年來全國煤礦發(fā)生的重特大事故，大多數(shù)是由于通風(fēng)方面的問題造成的。要注意防止“為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化”的傾向，求真務(wù)實，拿出實實在在的辦法措施，在改善礦井安全生產(chǎn)基本條件、提高礦井安全水平上狠下功夫。在目前各類礦井基礎(chǔ)條件和基本素質(zhì)參差不齊的情況下，要積極穩(wěn)妥地抓好這項工作，必須堅持分類指導(dǎo)，典型引路，用點的經(jīng)驗指導(dǎo)推動面上的工作，扎實穩(wěn)妥地向前推進。要把解決好各級管理人員的思想認(rèn)識問題，作為宣傳動員的重點，有針對性地做好說服教育工作。然后由低到高，循序漸進。同時利用知識講座、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，向職工灌輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識，提高安全技術(shù)技能，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活。二是在機制上，要建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項工作制度，加強監(jiān)督檢查，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進展情況與收入分配、干部政績考核和使用等掛鉤，形成強有力的約束機制。與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一樣，目前正在進行的煤礦安全程度評估和煤礦安全審核評估，都是重要的基礎(chǔ)性工作。煤礦企業(yè)都應(yīng)當(dāng)迅速行動起來，積極負(fù)責(zé)地抓好這項工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化既然如此重要，那你為什么說質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是打掃衛(wèi)生？難道基層什么工作都沒有做？不是。正是這個原因，我對煤礦各項工作的分析都偏重于談不足，談問題，以及提出相應(yīng)解決辦法。自覺做到重心下移，關(guān)口前移，深入煤礦企業(yè)，搞好監(jiān)督監(jiān)察。把評估、評價中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，作為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點。對達標(biāo)單位和長期保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的單位，要給予必要的物質(zhì)和精神獎勵，形成激勵機制。凡不經(jīng)培訓(xùn)或無證上崗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須從嚴(yán)追究企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。由點到面逐步鋪開。要向他們宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)性和合理性，推動煤礦走安全、優(yōu)質(zhì)、高效和環(huán)保的發(fā)展道路；還有一些負(fù)責(zé)人，本身素質(zhì)不高，盡管也愿意搞標(biāo)準(zhǔn)化，但是不知道如何搞，不知道從哪里著手。應(yīng)該說，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的道理、內(nèi)涵和工作內(nèi)容、工作要求等，都是很清楚、很明白的。在目前情況下，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須更加注重實效，把有限的資金用在刀刃上，用在補還礦井安全欠帳特別是“一通三防”欠帳上。由重點到非重點，循序漸進，最終建立全過程、全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化既是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，同時其自身也有許多基礎(chǔ)性工作，如建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制，制定工作規(guī)劃，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和考核、評比、獎懲制度，組織開展日常性檢查，以及開展宣傳教育，對員工進行培訓(xùn)等。新形勢下的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須依法進行，必須以國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)。反映了廣大煤礦職工的迫切愿望，也是我們的職責(zé)所在。新形勢下的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，是在全面建設(shè)小康社會的時代背景下進行的，而且以多年來煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為基礎(chǔ)。與傳統(tǒng)意義上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相比較，新形勢下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有以下四個新特點：。每次測評后發(fā)現(xiàn)的問題都嚴(yán)格按照“三定五落實”限期整改，對不能按時完成整改或整改不徹底的責(zé)任人，按獎罰規(guī)定對其進行處罰?，F(xiàn)將2015年來我礦開展此項工作情況匯報如下：（一）、領(lǐng)導(dǎo)重視，我礦始終把測評工作當(dāng)作礦井主要工作來抓。掘進專業(yè)在80102掘進巷實施高標(biāo)準(zhǔn)施工，自行設(shè)計了前探梁支護，并實施運行，安全設(shè)施齊全可靠。共查出問題80條，已整改78條，剩余2條正在整改中。我