安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會致辭(完整版)
【正文】 樹立信心，堅定信念，以敢試、敢闖、敢于爭先的精神狀態(tài)，求真務(wù)實、務(wù)求實效的工作作風(fēng)，全員參與、全過程控制、全方位提升的干勁，傾心盡力、全力以赴推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷上臺階，不斷有質(zhì)的飛躍和提升。 二是標(biāo)準(zhǔn)細(xì)。拓特廠只要在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，找不到當(dāng)事人或責(zé)任人，直接扣罰車間主任，由車間主任落實下家，找不到下家車間主任自己承擔(dān)。 七是素質(zhì)高。龍東礦井下充滿人文色彩，各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化警示、宣傳、教育板牌，規(guī)范、整齊、簡潔、美觀、適用、易記、朗朗上口、通俗易懂，再加上聲控系統(tǒng)，構(gòu)成和諧樂章，不覺是在百米井下。有的有了標(biāo)準(zhǔn)不按標(biāo)準(zhǔn)做，落實難。只有全員行動起來，人人參與，人人行動，我們的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作才能不斷向前邁進(jìn)。嚴(yán)格落實施工現(xiàn)場安全責(zé)任制，堅決做到一工程、一措施、一預(yù)知、一落實，嚴(yán)禁無計劃、無措施或措施不落實施工。 五是基礎(chǔ)管理。要堅決杜絕替崗，會后發(fā)現(xiàn)找人替崗，一律按曠工處理，替崗人員替崗時間發(fā)生一切問題，由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。安全基礎(chǔ)更加牢固，消滅各類事故，基層各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到大屯公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)。各領(lǐng)導(dǎo)對聯(lián)系點安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)成效的好壞承擔(dān)連帶責(zé)任。 班組長責(zé)任。 員工的責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)堅決支持考核組的考核工作，決不說情、決不包庇、決不當(dāng)好人，共同努力，共同負(fù)責(zé)，使公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷逐步推進(jìn)。我代表五家溝煤業(yè)向公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各部室領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟單位的各位同仁作表態(tài)發(fā)言。 三、我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建保障措施及工作思路 一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，牢固掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項標(biāo)準(zhǔn)。 五是加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督。 我現(xiàn)在代表五處安六作表態(tài)發(fā)言： 為了使安裝六工區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作扎實穩(wěn)步推進(jìn)，確保收好尾，開好頭，我們決心做好以下工作： 一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深刻領(lǐng)會安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性。 開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化勞動競賽活動，正面激勵和引導(dǎo)廣大職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。 謝謝大家。 堅持干部帶班制度，做到每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)跟班，并注重帶班效果和帶班效率。安全生產(chǎn)是一切工作的落腳點，我們堅持零死亡目標(biāo)不動搖，按照高起點、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益的五高要求，在全工區(qū)進(jìn)行形式任務(wù)宣傳教育工作，重點放在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員上，對排查出的隱患制定穩(wěn)妥有效的整改措施，并責(zé)任到人。積極倡導(dǎo)全員都是監(jiān)督員的理念，發(fā)動職工全員參與質(zhì)量監(jiān)督，及時制止、上報質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不合格工程，有效促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平快速提升。 二是健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系?！秶鴦?wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》明確要求，要全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會講話【篇二】尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各部室領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位各位礦長以及參會的同仁： 你們好。同時，要做到安全上相互提醒，做到自保、互保，會干活、能干活、不出事。班組長是兵頭將尾，公司各項工作的最終落實關(guān)鍵在班組，一起工作在班組得不到落實都是空頭支票。廠隊科領(lǐng)導(dǎo)是本單位、本部門安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一責(zé)任人。先行啟動自來水廠供水五站、熱力工程隊一號熱交換站、物管中心維修二班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組試點，規(guī)范員工行為，完善考核評價體系和激勵約束機(jī)制，規(guī)范工作環(huán)境、物品擺放、設(shè)備設(shè)施配置、管線電纜吊掛，班組園地建設(shè)，班前會管理、班組記錄、個人學(xué)習(xí)記錄、各類臺帳管理等，試行半年，積累經(jīng)驗，以點帶面、逐步推行。 八是學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理。逐步規(guī)范班組園地、宣傳欄，做到統(tǒng)一尺寸、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一設(shè)計。 四是質(zhì)量管理。要求各單位必須落實設(shè)備管理制度，建立和完善設(shè)
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