【正文】 可以這么說安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是搞好煤礦安全生產(chǎn)的一大法寶。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全整治的繼續(xù)和深入，是整治工作發(fā)展到一定階段的必然要求。近年來，煤礦職工隊(duì)伍發(fā)生了很大變化，井下采掘一線80％以上為農(nóng)民輪換工或者臨時(shí)工。一些單位的寶貴經(jīng)驗(yàn)表明，搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須堅(jiān)持思想先行，用思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在礦井安全狀況基本穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，再開始進(jìn)行其他方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?！半p基”工作，抓好礦井這個(gè)主體。煤礦安全質(zhì)量工作的所有標(biāo)準(zhǔn)，必須符合有關(guān)法律規(guī)定，而且只能比法律規(guī)定的基本條件和基本要求高，而不能比其低。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，就是要求標(biāo)準(zhǔn)化的所有工作，都必須以安全生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)，緊緊圍繞著礦井的安全生產(chǎn)來進(jìn)行。（二）、測評(píng)工作完成情況。其中通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、安全管理等專業(yè)的單項(xiàng)考核評(píng)分均不低于80分，其它專業(yè)不低于70分，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第六條 “兩規(guī)范”考核牽頭部門為黨委宣傳部（企業(yè)文化部），與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)考核同步進(jìn)行。從而使企業(yè)根據(jù)自身全面的評(píng)判而靈活運(yùn)用卓越績效模式的方法，有針對(duì)性的解決企業(yè)當(dāng)前問題。積極履行社會(huì)責(zé)任農(nóng)哈哈集團(tuán)的發(fā)展離不開社會(huì)的支持，回報(bào)社會(huì)是集團(tuán)公司的使命，公司堅(jiān)持照章納稅、保護(hù)環(huán)境、增加就業(yè)，同時(shí)主動(dòng)支持公益事業(yè)。每臺(tái)機(jī)具均貼有數(shù)碼防偽條形碼，以利用戶進(jìn)行監(jiān)督和辨別真?zhèn)危幻颗_(tái)機(jī)具均附有一張“農(nóng)哈哈系列農(nóng)機(jī)具三包卡”和“信息反饋表”，征求用戶的意見和建議，對(duì)顧客反饋的各種信息、來電、來函進(jìn)行登記，歸納、分析、整理，交有關(guān)部門及時(shí)處理，對(duì)有價(jià)值的意見、建議公司予以采納并對(duì)建議者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。若合格，則判定該批產(chǎn)品合格；若其中一項(xiàng)不合格，則對(duì)不符合項(xiàng)目加倍數(shù)量進(jìn)行復(fù)試，若合格就判定該批產(chǎn)品合格；若仍不合格，則判定該批產(chǎn)品不合格。農(nóng)哈哈集團(tuán)已擁用研究室6個(gè)，4800平方米，擁有生產(chǎn)車間20000平方米以上。產(chǎn)品開發(fā)部全部采用CAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和CAPP計(jì)算機(jī)工藝設(shè)計(jì)，三維設(shè)計(jì)達(dá)到95%。我們組織職工學(xué)習(xí)井下受傷包扎自救的佩帶和使用、井下遇到瓦斯、煤塵、火災(zāi)如何預(yù)防逃生，遇到透水事故如何識(shí)別逃生路線等知識(shí)，到工作實(shí)踐中每換一個(gè)新地區(qū)工作面，首先都有安全隊(duì)長或技術(shù)員親自帶領(lǐng)隊(duì)熟悉工作環(huán)境、熟悉避災(zāi)線路，做到防患于未然。遵照公司、礦安全生產(chǎn)要求，結(jié)合本單位的工作、地區(qū)、區(qū)域特點(diǎn)，從“一通三防”，瓦斯、煤塵、水、頂板、機(jī)電運(yùn)輸進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查，發(fā)現(xiàn)問題有專人負(fù)責(zé)，有紀(jì)錄，有專人處理，專人落實(shí)，使安全指標(biāo)達(dá)到技術(shù)要求。在今后的工作中，我們依照“以人為本，依法治安”抓好職工的安全知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)考核工作。公司被命名為“農(nóng)業(yè)部保護(hù)性耕作研究中心機(jī)具研究和試驗(yàn)基地”、“中國農(nóng)機(jī)流通領(lǐng)域杰出貢獻(xiàn)單位”、“農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)”、“全國農(nóng)機(jī)行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位”、“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“中國農(nóng)業(yè)機(jī)械協(xié)會(huì)企業(yè)信用評(píng)價(jià)AAA級(jí)信用企業(yè)”、“河北農(nóng)業(yè)大學(xué)教學(xué)、科研、生產(chǎn)三結(jié)合基地”、“河北省農(nóng)機(jī)化研究所實(shí)驗(yàn)基地”，“河北省企業(yè)技術(shù)中心”、“河北省農(nóng)機(jī)具工程技術(shù)研究中心”、“河北省信用優(yōu)良企業(yè)”、“河北省質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”等稱號(hào)，是“河北省中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”。2）在采購管理方面：為保證購進(jìn)原材料的質(zhì)量，我們把采購物資分為三類，關(guān)鍵物資為A類、重要物資為B類、一般物資為C類，公司按物資類別采用招標(biāo)的形式，堅(jiān)持“擇優(yōu)、比價(jià)、定點(diǎn)”的原則確定合格供方，每年對(duì)合格供方進(jìn)行質(zhì)保能力調(diào)查和評(píng)價(jià)，建立合格供方檔案。出廠的播種機(jī)在明顯的位置固定產(chǎn)品標(biāo)牌，隨機(jī)文件用防水袋包裝，出廠部件加以包裝維護(hù)、牢固固定，不得因震動(dòng)、顛簸損壞機(jī)件，確保機(jī)具發(fā)運(yùn)到用戶手中完好無缺。成功研制的玉米免耕深松全層施肥精量播種機(jī)，是國內(nèi)首創(chuàng)，獲河北省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，被認(rèn)定為國際先進(jìn)水平。應(yīng)建立績效管理體系企業(yè)實(shí)施績效管理體系經(jīng)常是一次巨大的變革，對(duì)于企業(yè)內(nèi)的大部分員工都將帶來巨大的沖擊?？己似趦?nèi)，礦建項(xiàng)目部、專業(yè)化公司必須完成安全、計(jì)劃任務(wù)和成本控制指標(biāo)。我礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度齊全、各類臺(tái)賬詳盡、檢查嚴(yán)格、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。掘進(jìn)專業(yè)在80102掘進(jìn)巷實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)施工，自行設(shè)計(jì)了前探梁支護(hù)，并實(shí)施運(yùn)行，安全設(shè)施齊全可靠。每次測評(píng)后發(fā)現(xiàn)的問題都嚴(yán)格按照“三定五落實(shí)”限期整改，對(duì)不能按時(shí)完成整改或整改不徹底的責(zé)任人，按獎(jiǎng)罰規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處罰。反映了廣大煤礦職工的迫切愿望，也是我們的職責(zé)所在。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化既是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，同時(shí)其自身也有許多基礎(chǔ)性工作，如建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制，制定工作規(guī)劃，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲制度，組織開展日常性檢查，以及開展宣傳教育，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)等。在目前情況下，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須更加注重實(shí)效，把有限的資金用在刀刃上，用在補(bǔ)還礦井安全欠帳特別是“一通三防”欠帳上。要向他們宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)性和合理性，推動(dòng)煤礦走安全、優(yōu)質(zhì)、高效和環(huán)保的發(fā)展道路；還有一些負(fù)責(zé)人，本身素質(zhì)不高，盡管也愿意搞標(biāo)準(zhǔn)化，但是不知道如何搞，不知道從哪里著手。凡不經(jīng)培訓(xùn)或無證上崗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須從嚴(yán)追究企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。把評(píng)估、評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，作為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)。正是這個(gè)原因，我對(duì)煤礦各項(xiàng)工作的分析都偏重于談不足，談問題，以及提出相應(yīng)解決辦法。煤礦企業(yè)都應(yīng)當(dāng)迅速行動(dòng)起來，積極負(fù)責(zé)地抓好這項(xiàng)工作。二是在機(jī)制上，要建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況與收入分配、干部政績考核和使用等掛鉤，形成強(qiáng)有力的約束機(jī)制。然后由低到高，循序漸進(jìn)。在目前各類礦井基礎(chǔ)條件和基本素質(zhì)參差不齊的情況下，要積極穩(wěn)妥地抓好這項(xiàng)工作，必須堅(jiān)持分類指導(dǎo)，典型引路，用點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)推動(dòng)面上的工作，扎實(shí)穩(wěn)妥地向前推進(jìn)。近年來全國煤礦發(fā)生的重特大事故，大多數(shù)是由于通風(fēng)方面的問題造成的。要在繼承發(fā)揚(yáng)以往好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上，吸收借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，注意研究市場經(jīng)濟(jì)條件下煤礦安全質(zhì)量工作出現(xiàn)的新情況，解決新問題，探索新途徑，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作思路、工作內(nèi)容、政策措施、方式方法等方面的創(chuàng)新?！鞍踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的提出，更加明確了二者的高度統(tǒng)一性，有助于我們正確把握安全和質(zhì)量二者的關(guān)系，更加自覺地做好工作。這個(gè)表述只是我們初步思考和認(rèn)識(shí)的結(jié)果，尚需在實(shí)踐中不斷予以豐富和完善。嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，并落實(shí)到位，進(jìn)一步加強(qiáng)“手指口述”執(zhí)行力度，嚴(yán)格的對(duì)“三個(gè)一”進(jìn)行了開展。共查出問題57條，按照三定五落實(shí)全部整改完畢?？己似趦?nèi)，具備“兩規(guī)范”認(rèn)格資格的礦建項(xiàng)目部、專業(yè)化公司，根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)考核得分認(rèn)格。在梳理職責(zé)時(shí)，一般可以先將企業(yè)的主業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理并明確，然后將各部門負(fù)責(zé)人組織到一起，就主業(yè)務(wù)流程所涉及到的工作任務(wù)明確劃分到各部門，然后由各部門負(fù)責(zé)人組織本部門人員將部門職責(zé)分解到各崗位，各崗位任職人員結(jié)合現(xiàn)有的工作開展情況，進(jìn)一步完善部門職責(zé)。品牌建設(shè)成果2009年4月24日，集團(tuán)“農(nóng)哈哈”商標(biāo)被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，成為河北省內(nèi)第一家擁有馳名商標(biāo)數(shù)量的農(nóng)機(jī)企業(yè)；播種機(jī)被評(píng)為河北名牌產(chǎn)品。印制了“三包服務(wù)人員手冊(cè)”，規(guī)定了三包人員的儀表舉止、行為準(zhǔn)則和各種機(jī)具的安裝、維修規(guī)則及方法。加工過程中每一個(gè)零件必須進(jìn)行首件檢驗(yàn)，然后經(jīng)過“自檢、互檢、專職檢”三關(guān)，凡是不合格的零部件不得進(jìn)入下序，下序是上序的當(dāng)然檢驗(yàn)者并有拒絕接受不合格品的權(quán)力。（三）實(shí)施卓越績效管理的推進(jìn)過程、做法和機(jī)制條件確定和貫徹企業(yè)的文化、愿景、使命和價(jià)值觀，以文化提升增添企業(yè)發(fā)展活力“制造精品、追求卓越、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”是農(nóng)哈哈文化的核心理念，也是集團(tuán)對(duì)社會(huì)的承諾。員工990人，其中，專業(yè)技術(shù)人員298人；廠區(qū)占地300畝。在加強(qiáng)頂板管理上，我們嚴(yán)又嚴(yán)，細(xì)又細(xì)，嚴(yán)格按照敲幫問頂制度進(jìn)行作業(yè)，對(duì)頂板破碎、巷道開口、貫通加固、拐彎抹角等技術(shù)要求危險(xiǎn)高地段，都有干部跟班親臨現(xiàn)場盯班盯崗，親自作業(yè)，2010年全年沒有出現(xiàn)一次冒頂事故。260多米巷道從開始到結(jié)束，沒有出現(xiàn)一次事故，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額12566余萬元，資產(chǎn)負(fù)債率40%。（二）實(shí)施卓越績效管理的主要內(nèi)容河北農(nóng)哈哈機(jī)械集團(tuán)有限公司從四個(gè)方面入手推進(jìn)卓越績效管理：首先是強(qiáng)化文化建設(shè)，將企業(yè)愿景與發(fā)展戰(zhàn)略根植于企業(yè)文化當(dāng)中，認(rèn)真踐行“制造精品、追求卓越、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”的企業(yè)理念；其次是建立科學(xué)的