【文章內(nèi)容簡介】 自進行技術交底，并督促實施；負責組織有關人員做好工程技術檔案、資料的收集整理和匯總存檔工作。組織有關人員進行分部工程質量評定工作，及時向企業(yè)申報單位工程質量評定；積極參加創(chuàng)優(yōu)質工程活動，協(xié)助經(jīng)理嚴格管理，嚴格要求，采取有力措施確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)項目；積極參加全面質量管理活動，指導QC 小組開展攻關活動；協(xié)助司屬單位經(jīng)理組織工程質量大檢查，解決工程質量中的技術問題；協(xié)助司屬單位經(jīng)理組織質量事故調(diào)查處理，提出質量返修加固處理方案，發(fā)生重大質量事故時，要立即向企業(yè)技術質量部門或總工程師報告，自己無權進行處理；因主持制定的施工方案，技術措施不當或技術交底不清而造成的質量事故和損失，應負直接責任；1有權制止任何忽視工程質量工作的作法，對不符合質量標準或質量低劣的工程和產(chǎn)品，有權責令停工整頓。第三十二條 項目經(jīng)理的工程質量管理職責項目經(jīng)理是項目工程質量的第一責任人，對項目的工程質量負全面責任。保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質量規(guī)章制度在項目實施中得到貫徹落實；按照企業(yè)的有關規(guī)定，建立項目的工程質量保證體系并保持其有效運行；貫徹落實企業(yè)總體工程質量目標和質量計劃，并主持編制項目的質量計劃，確定質量目標；組織項目有關人員編制施工組織設計、專項施工方案或技術措施；參加項目的工程質量專題會議；及時向上級報告工程質量事故，負責配合有關部門進行事故調(diào)查和處理。第三十三條 項目分管副經(jīng)理（質量總監(jiān)）的工程質量管理職責分管工程質量工作的項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進行工程質量管理，對項目的工程質量負直接管理責任。認真執(zhí)行有關工程質量的各項法律法規(guī)、技術標準、規(guī)范及規(guī)章制度；保證項目質量保證體系的各項管理程序在項目施工過程中得到切實貫徹執(zhí)行；根據(jù)企業(yè)及合同質量目標組織編制質量策劃；組織項目的質量檢查，對質量缺陷組織整改并向項目經(jīng)理報告；組織項目的質量專題會議，研究解決出現(xiàn)的質量缺陷或質量通??；組織工程各階段的驗收工作；組織對項目部人員的質量教育，提高項目部全員的質量意識；及時向項目經(jīng)理報告質量事故，負責工程質量事故的調(diào)查，并提出處理意見。第三十四條 項目技術負責人的工程質量管理職責項目技術負責人在項目經(jīng)理和企業(yè)技術負責人的領導下，對項目的工程質量負技術責任。嚴格執(zhí)行國家工程質量技術標準、規(guī)范的各項規(guī)定；編制施工組織設計、專項施工技術方案和施工措施，并及時上報企業(yè)有關部門和技術領導批準；組織編制項目質量技術交底文件并進行交底；檢查施工組織設計、施工方案、技術措施、質量技術交底的落實情況；參加項目質量驗收工作；參加質量事故調(diào)查，分析技術原因，制定事故處理的技術方案及防范措施。第三十五條 項目質量檢查員的質量管理職責參加對施工作業(yè)班組的質量技術交底；每天對施工作業(yè)面進行施工質量巡視檢查或旁站監(jiān)督；對各分部分項工程的每一檢驗批進行實測實量，組織內(nèi)部質量驗收和質量等級評定；會同建設方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進行外部質量驗收；發(fā)現(xiàn)施工質量存在隱患或經(jīng)檢查施工質量不合格時，應立即要求停止施工，并立即向項目部分管領導報告；參與項目質量事故的調(diào)查和處理；組織項目操作人員開展質量競賽活動；做好質量工作日志。第三十六條 項目專業(yè)施工員的質量管理職責嚴格按施工程序組織施工；負責交接檢驗；對質量工藝和成品保護進行交底；及時安排返工；核實材料來源并督促材料選樣送檢；做好施工日志；記錄并收集本專業(yè)的工程技術質量保證資料（原始記錄），并及時反饋資料員。第三十七條 各施工單位必須健全和落實工程質量責任追究制度。發(fā)生重大工程質量事故，不僅要追究直接責任人的責任，而且要追究有關負責人的責任。同時，對涉及項目工程質量的技術、材料、機具、設備、管理人員和分包單位等，也要對工程質量事故承擔相應責任。第四節(jié) 總、分包工程質量管理第三十八條 各施工單位必須建立、健全對分包方的選擇、評價機制，制定選擇、評價的辦法并嚴格執(zhí)行。第三十九條 所選擇的分包方除具備相應的企業(yè)資質等級外，還應在項目所在地登記注冊，并在工程質量管理方面符合《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》GB/T50430中有關質量管理體系、崗位職責、人力資源管理、技術等級培訓和考核等要求。第四十條 總包單位與分包方在簽訂分包合同時，宜單獨簽訂工程質量保證的專項協(xié)議，明確總、分包在質量技術培訓、工程質量管理、竣工后的保修與服務及工程質量事故處理等方面的權利、責任與義務。第四十一條 實行總承包施工的工程項目，工程質量由總承包單位全面負責。統(tǒng)一工程質量標準、技術標準、工藝標準、技術檔案編制標準。分包方的各項工程質量管理工作均應納入總承包單位的管理體系之中。第四十二條 總包單位必須嚴格控制分包方的技術管理工作，對分包方編制的施工技術文件必須進行嚴格的審核、審批。使分包方編制的技術文件全面滿足總包單位施工組織設計或技術方案的要求。第四十三條 總包單位的技術負責人、質量管理人員應參與分包方技術人員對其作業(yè)班組的技術交底。第四十四條 由于分包方人員不服從總包單位或監(jiān)理人員的管理，施工質量低劣，造成重大經(jīng)濟損失的，除要其賠償經(jīng)濟損失外，必須及時解除分包合同并將其立即清退出場。對于一般性錯誤并造成的經(jīng)濟損失很小時，總包有權對分包的相關人員（管理人員、操作人員）進行經(jīng)濟處罰，處罰額由總包方根據(jù)本企業(yè)的相關規(guī)定執(zhí)行。第四十五條 總包單位應積極開展崗位技能培訓，增強質量意識，提高質量管理水平。第四十六條 對聯(lián)營項目的管理按照《中國建筑第七工程公司有限公司聯(lián)營項目管理暫行辦法》執(zhí)行。第四十七條 對于業(yè)主直接發(fā)包且與總包單位無任何合約和經(jīng)濟關系的施工分包單位、材料設備供應商等，總包單位應對其施工的工程質量或提供的材料、設備的質量給予高度關注，當發(fā)現(xiàn)工程質量隱患或材料、設備存在質量缺陷時應立即通報業(yè)主，使其及時消除質量隱患，避免影響工程的整體質量。第五節(jié) 質量技術管理第四十八條 各施工單位必須高度重視工程技術管理工作，大力開展以提高工程質量為目的的技術進步、技術創(chuàng)新及QC小組等活動。第四十九條 各施工單位應高度重視設計施工圖會審工作，確保正確理解設計意圖。建設單位提供的設計施工圖必須經(jīng)過有關部門的審批，對施工圖設計中存在的問題，特別是違反國家強制性標準的問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須即時指出，并由原設計單位予以糾正。第五十條 各施工單位應嚴格按照經(jīng)過審批的設計施工圖及設計單位的設計變更施工，不得擅自修改設計。當設計存在問題或由于某種原因確實需要對原設計進行修改時，必須以洽商的方式向設計單位提出，經(jīng)設計單位同意并出具設計變更文件后方可施工。第五十一條 各施工單位應根據(jù)所承接工程項目的規(guī)模、性質及技術特點，依據(jù)設計文件及現(xiàn)場條件編制具有指導性的施工組織設計，并應視工程的具體情況，對重點、特殊的或具有較大技術難度的分部、分項工程單獨編制具有針對性的施工方案（措施）等專項技術文件。、技術方案（措施），或施工組織設計、技術方案（措施）未獲得批準之前，有關的分部、分項工程不得盲目施工。、法規(guī)和地方及行業(yè)的規(guī)定，必須滿足現(xiàn)行技術規(guī)范中強制性條文的要求。第五十二條 各施工單位應依據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》GB/T 50502200總公司《施工組織設計、施工方案編制及審批規(guī)定（試行）》和《工程項目施工組織設計（方案）優(yōu)化實施辦法（試行）》的有關規(guī)定，認真編制、嚴格審批工程項目實施階段施工組織設計、施工方案（措施），并在執(zhí)行中加強管理。第五十三條 各施工單位必須建立規(guī)范的四級技術質量交底制度即：項目負責人對全體施工人員進行施工組織設計交底；技術負責人對施工員進行施工方案、措施交底；施工員對班組進行施工交底；施工班組對作業(yè)人員進行操作交底。另外，對于項目推廣應用的新技術以及重大設計變更或方案變更時要進行相應的技術質量交底，技術質量交底必須有針對性和可操作性，必要時應組織進行操作示范。第五十四條 在項目施工過程中如發(fā)生較大設計變更時，應及時對原定技術方案（措施）進行修訂變更，對修訂部分亦必須履行審批程序。第五十五條 各施工單位應根據(jù)所施工項目的實際情況，對建設單位提供的施工圖設計進行必要的進一步深化、細化設計，以滿足細部節(jié)點施工的要求。第五十六條 各施工單位必須按照國家和地方法規(guī)、標準以及《公司工程項目檔案管理辦法》（暫行）強化對工程技術檔案的管理，使工程技術檔案從形成—收集—歸檔成為完整的體系。不斷提高工程技術檔案的質量，工程技術資料必須編目層次分明，內(nèi)容齊全，填寫規(guī)范，數(shù)據(jù)真實，應與工程的進度同步。第六節(jié) 工程質量過程管理第五十七條 各施工單位應積極貫徹公司創(chuàng)“過程精品”的項目質量方針，以工作質量保證工序質量，以工序質量保證分項工程質量，以分項工程質量保證分部工程質量，以分部工程質量保證項目的整體工程質量，使工程質量在過程中始終處于受控狀態(tài)。各施工單位還應不斷加大過程質量控制的力度，減少因返工等造成的浪費，在保證實現(xiàn)質量目標的前提下有效控制工程制造成本。第五十八條 各施工單位對所承接的每個項目均應制定質量目標。各項目應根據(jù)企業(yè)擬定的質量目標對項目的質量管理工作進行詳細的策劃。第五十九條 各工程項目施工前應明確各分部、分項工程的關鍵工序、特殊工序，并有針對性地編制相應的作業(yè)指導書。第六十條 各施工單位要對質量目標進行分解。各企業(yè)的總目標設定以后，必須按層次逐級進行目標的分解落實，將總目標從上到下層層展開，從縱向、橫向或時序上分解到各級、各部門直到每個人，特別是要將項目的質量目標分解到每個分包方、每個專業(yè)、每個作業(yè)班組，形成自下而上層層保證的目標管理體系。第六十一條 各施工單位必須建立完善的材料、半成品及設備進場檢驗簽收制度。材料、半成品及設備進場時必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、檢驗報告等各項質量保證資料，需進行復檢的材料、半成品等應按有關規(guī)定取樣，并將取樣送交具有相應資格的檢測機構進行檢驗，不符合質量標準的材料、設備必須及時清退出場，并做好記錄。第六十二條 各施工單位應切實抓好計量管理，測量、計量、試驗、檢測等所用儀器、設備必須按相應規(guī)定進行定期檢驗校核，超過檢驗校核有效期的測量、計量、試驗、檢測儀器設備在工程中不得使用。總包企業(yè)應加強對分包企業(yè)的管理，必須對分包企業(yè)使用的測量、計量、試驗、檢測等儀器設備進行監(jiān)督檢查。第六十三條 各施工單位必須重視工程項目的各項隱蔽工程驗收工作。隱蔽驗收之前，各項主控項目必須符合質量驗收規(guī)范的有關規(guī)定，尤其是地基驗槽工作?，F(xiàn)場的地基驗槽必須有監(jiān)理單位、勘察單位、設計單位的技術代表參加，并在驗槽記錄上簽字。如果地基需要處理，亦必須由勘察、設計單位出具處理方案后方可進行，處理后仍須由勘察、設計單位與建設單位共同驗收。第六十四條 各施工單位應在加強對項目的施工前期質量策劃和過程質量控制的同時，必須強化對每道工序質量的檢查驗收，建立必要的企業(yè)內(nèi)部工序質量驗收制度，并將工序質量與操作人員或分包企業(yè)的經(jīng)濟利益掛鉤。第六十五條 各施工單位應加強工程的過程檢驗與試驗工作，嚴格按有關規(guī)范、規(guī)程的要求進行。需取樣進行檢驗的樣品，必須送具有相應資質的試驗機構進行試驗。，嚴禁在混凝土攪拌臺或混凝土罐車旁取樣。，其齡期必須為28天。，如需外委加工或購置鋼筋成品、半成品的，加工或購置進場后，必須按照鋼筋原材取樣標準重新進行試驗。、規(guī)程的規(guī)定，試件的代表批量必須按實際數(shù)量填入試驗報告，各項與試驗有關的數(shù)據(jù)亦必須符合相關規(guī)范的要求。，竣工驗收資料中應提交具有觀測結論的沉降觀測報告。、檢驗與建（構）筑物的使用功能密切相關，必須嚴格按有關規(guī)范、規(guī)程進行，并高度重視涉及建（構）筑物使用安全的防雷及電氣接地、消防、鍋爐、壓力管道等的試驗與檢驗。第六十六條 各施工單位應采取“目標管理，過程控制，階段考核，持續(xù)改進”的動態(tài)管理方式進行施工過程的工程質量管理，施工項目應加大質量檢查的頻率和密度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進，使工程質量始終處于受控狀態(tài)?！皹影逯啤?、“三檢制”等都是施工過程質量控制行之有效的措施和方法，應加以堅持和推廣。第七節(jié) 對質量管理工作的檢查與考核第六十七條 各施工單位必須建立工程質量檢查與考核制度，通過對在施工程的質量檢查和對已竣工工程的質量回訪，及時掌握企業(yè)的工程質量狀況，不斷總結，不斷提高。第六十八條 各施工單位應建立工程質量管理目標考核制度，按年度逐級簽定工程質量管理目標責任狀，并進行嚴格考核。工程質量管理目標責任狀應對工程質量管理工作進行量化，明確對各級主要責任人的物質獎勵與經(jīng)濟處罰，使工程質量管理與各級主要責任人的經(jīng)濟利益掛鉤。第六十九條 公司每年組織兩次對全系統(tǒng)的工程質量檢查，其重點是各施工單位的質量管理制度的執(zhí)行情況和質量管理體系的運行情況，并對檢查結果予以通報。第七十條 法人施工單位應每季度組織一次，公司司屬單位及法人施工單位分支機構每月組織一次本單位質量管理工作的檢查，并對檢查情況進行總結分析，其檢查重點是：1．質量管理體系的落實。2．國家強制性標準的執(zhí)行。3．在施工程的實體質量水平。4．工程技術資料的填寫是否規(guī)范，是否與工程進度同步。第七十一條 各施工單位應對已竣工項目進行定期回訪，并對回訪情況進行記錄。第七十二條 各施工單位應將每年的工程質量檢查和工程質量回訪情況專題報告公司主管部門。第八節(jié) 工程質量創(chuàng)獎第七十三條 各施工單位應在提高工程質量管理工作制度化、規(guī)范化水平的基礎上，積極引導全體員工開展“創(chuàng)品牌，樹形象”的質量創(chuàng)獎活動，積極參加國家、省市、公司工程質量創(chuàng)獎活動，以此推動企業(yè)工程質量整體水平的提高。第七十四條 公司設立優(yōu)秀項目管理獎（寶翔杯），以