【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組織質(zhì)量事故調(diào)查處理，提出質(zhì)量返修加固處理方案，發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，要立即向企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門(mén)或總工程師報(bào)告，自己無(wú)權(quán)進(jìn)行處理；因主持制定的施工方案，技術(shù)措施不當(dāng)或技術(shù)交底不清而造成的質(zhì)量事故和損失，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任；1有權(quán)制止任何忽視工程質(zhì)量工作的作法，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量低劣的工程和產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令停工整頓。第三十二條 項(xiàng)目經(jīng)理的工程質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。保證國(guó)家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質(zhì)量規(guī)章制度在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)；按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目的工程質(zhì)量保證體系并保持其有效運(yùn)行；貫徹落實(shí)企業(yè)總體工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，并主持編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，確定質(zhì)量目標(biāo)；組織項(xiàng)目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施；參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議；及時(shí)向上級(jí)報(bào)告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查和處理。第三十三條 項(xiàng)目分管副經(jīng)理（質(zhì)量總監(jiān)）的工程質(zhì)量管理職責(zé)分管工程質(zhì)量工作的項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度；保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的各項(xiàng)管理程序在項(xiàng)目施工過(guò)程中得到切實(shí)貫徹執(zhí)行；根據(jù)企業(yè)及合同質(zhì)量目標(biāo)組織編制質(zhì)量策劃；組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量缺陷組織整改并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；組織項(xiàng)目的質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，研究解決出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通?。唤M織工程各階段的驗(yàn)收工作；組織對(duì)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目部全員的質(zhì)量意識(shí)；及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。第三十四條 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工程質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)定；編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案和施工措施，并及時(shí)上報(bào)企業(yè)有關(guān)部門(mén)和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；組織編制項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底文件并進(jìn)行交底；檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量技術(shù)交底的落實(shí)情況；參加項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作；參加質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施。第三十五條 項(xiàng)目質(zhì)量檢查員的質(zhì)量管理職責(zé)參加對(duì)施工作業(yè)班組的質(zhì)量技術(shù)交底；每天對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行施工質(zhì)量巡視檢查或旁站監(jiān)督；對(duì)各分部分項(xiàng)工程的每一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定；會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行外部質(zhì)量驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查施工質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；參與項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；組織項(xiàng)目操作人員開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)；做好質(zhì)量工作日志。第三十六條 項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)施工員的質(zhì)量管理職責(zé)嚴(yán)格按施工程序組織施工；負(fù)責(zé)交接檢驗(yàn)；對(duì)質(zhì)量工藝和成品保護(hù)進(jìn)行交底；及時(shí)安排返工；核實(shí)材料來(lái)源并督促材料選樣送檢；做好施工日志；記錄并收集本專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料（原始記錄），并及時(shí)反饋資料員。第三十七條 各施工單位必須健全和落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任追究制度。發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，不僅要追究直接責(zé)任人的責(zé)任，而且要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。同時(shí)，對(duì)涉及項(xiàng)目工程質(zhì)量的技術(shù)、材料、機(jī)具、設(shè)備、管理人員和分包單位等，也要對(duì)工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第四節(jié) 總、分包工程質(zhì)量管理第三十八條 各施工單位必須建立、健全對(duì)分包方的選擇、評(píng)價(jià)機(jī)制，制定選擇、評(píng)價(jià)的辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。第三十九條 所選擇的分包方除具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)外，還應(yīng)在項(xiàng)目所在地登記注冊(cè)，并在工程質(zhì)量管理方面符合《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430中有關(guān)質(zhì)量管理體系、崗位職責(zé)、人力資源管理、技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)和考核等要求。第四十條 總包單位與分包方在簽訂分包合同時(shí)，宜單獨(dú)簽訂工程質(zhì)量保證的專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議，明確總、分包在質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)、工程質(zhì)量管理、竣工后的保修與服務(wù)及工程質(zhì)量事故處理等方面的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。第四十一條 實(shí)行總承包施工的工程項(xiàng)目，工程質(zhì)量由總承包單位全面負(fù)責(zé)。統(tǒng)一工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)檔案編制標(biāo)準(zhǔn)。分包方的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作均應(yīng)納入總承包單位的管理體系之中。第四十二條 總包單位必須嚴(yán)格控制分包方的技術(shù)管理工作，對(duì)分包方編制的施工技術(shù)文件必須進(jìn)行嚴(yán)格的審核、審批。使分包方編制的技術(shù)文件全面滿(mǎn)足總包單位施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案的要求。第四十三條 總包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員應(yīng)參與分包方技術(shù)人員對(duì)其作業(yè)班組的技術(shù)交底。第四十四條 由于分包方人員不服從總包單位或監(jiān)理人員的管理，施工質(zhì)量低劣，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，除要其賠償經(jīng)濟(jì)損失外，必須及時(shí)解除分包合同并將其立即清退出場(chǎng)。對(duì)于一般性錯(cuò)誤并造成的經(jīng)濟(jì)損失很小時(shí)，總包有權(quán)對(duì)分包的相關(guān)人員（管理人員、操作人員）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，處罰額由總包方根據(jù)本企業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十五條 總包單位應(yīng)積極開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量管理水平。第四十六條 對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的管理按照《中國(guó)建筑第七工程公司有限公司聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理暫行辦法》執(zhí)行。第四十七條 對(duì)于業(yè)主直接發(fā)包且與總包單位無(wú)任何合約和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的施工分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，總包單位應(yīng)對(duì)其施工的工程質(zhì)量或提供的材料、設(shè)備的質(zhì)量給予高度關(guān)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷時(shí)應(yīng)立即通報(bào)業(yè)主，使其及時(shí)消除質(zhì)量隱患，避免影響工程的整體質(zhì)量。第五節(jié) 質(zhì)量技術(shù)管理第四十八條 各施工單位必須高度重視工程技術(shù)管理工作，大力開(kāi)展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新及QC小組等活動(dòng)。第四十九條 各施工單位應(yīng)高度重視設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審工作，確保正確理解設(shè)計(jì)意圖。建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)施工圖必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的審批，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，特別是違反國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須即時(shí)指出，并由原設(shè)計(jì)單位予以糾正。第五十條 各施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)過(guò)審批的設(shè)計(jì)施工圖及設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更施工，不得擅自修改設(shè)計(jì)。當(dāng)設(shè)計(jì)存在問(wèn)題或由于某種原因確實(shí)需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改時(shí)，必須以洽商的方式向設(shè)計(jì)單位提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意并出具設(shè)計(jì)變更文件后方可施工。第五十一條 各施工單位應(yīng)根據(jù)所承接工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)及技術(shù)特點(diǎn)，依據(jù)設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)場(chǎng)條件編制具有指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計(jì)，并應(yīng)視工程的具體情況，對(duì)重點(diǎn)、特殊的或具有較大技術(shù)難度的分部、分項(xiàng)工程單獨(dú)編制具有針對(duì)性的施工方案（措施）等專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)文件。、技術(shù)方案（措施），或施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案（措施）未獲得批準(zhǔn)之前，有關(guān)的分部、分項(xiàng)工程不得盲目施工。、法規(guī)和地方及行業(yè)的規(guī)定，必須滿(mǎn)足現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范中強(qiáng)制性條文的要求。第五十二條 各施工單位應(yīng)依據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T 50502200總公司《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制及審批規(guī)定（試行）》和《工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（方案）優(yōu)化實(shí)施辦法（試行）》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真編制、嚴(yán)格審批工程項(xiàng)目實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（措施），并在執(zhí)行中加強(qiáng)管理。第五十三條 各施工單位必須建立規(guī)范的四級(jí)技術(shù)質(zhì)量交底制度即：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底；技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員進(jìn)行施工方案、措施交底；施工員對(duì)班組進(jìn)行施工交底；施工班組對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行操作交底。另外，對(duì)于項(xiàng)目推廣應(yīng)用的新技術(shù)以及重大設(shè)計(jì)變更或方案變更時(shí)要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量交底，技術(shù)質(zhì)量交底必須有針對(duì)性和可操作性，必要時(shí)應(yīng)組織進(jìn)行操作示范。第五十四條 在項(xiàng)目施工過(guò)程中如發(fā)生較大設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)原定技術(shù)方案（措施）進(jìn)行修訂變更，對(duì)修訂部分亦必須履行審批程序。第五十五條 各施工單位應(yīng)根據(jù)所施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)建設(shè)單位提供的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的進(jìn)一步深化、細(xì)化設(shè)計(jì)，以滿(mǎn)足細(xì)部節(jié)點(diǎn)施工的要求。第五十六條 各施工單位必須按照國(guó)家和地方法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及《公司工程項(xiàng)目檔案管理辦法》（暫行）強(qiáng)化對(duì)工程技術(shù)檔案的管理，使工程技術(shù)檔案從形成—收集—?dú)w檔成為完整的體系。不斷提高工程技術(shù)檔案的質(zhì)量，工程技術(shù)資料必須編目層次分明，內(nèi)容齊全，填寫(xiě)規(guī)范，數(shù)據(jù)真實(shí)，應(yīng)與工程的進(jìn)度同步。第六節(jié) 工程質(zhì)量過(guò)程管理第五十七條 各施工單位應(yīng)積極貫徹公司創(chuàng)“過(guò)程精品”的項(xiàng)目質(zhì)量方針，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證項(xiàng)目的整體工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量在過(guò)程中始終處于受控狀態(tài)。各施工單位還應(yīng)不斷加大過(guò)程質(zhì)量控制的力度，減少因返工等造成的浪費(fèi)，在保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的前提下有效控制工程制造成本。第五十八條 各施工單位對(duì)所承接的每個(gè)項(xiàng)目均應(yīng)制定質(zhì)量目標(biāo)。各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)企業(yè)擬定的質(zhì)量目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作進(jìn)行詳細(xì)的策劃。第五十九條 各工程項(xiàng)目施工前應(yīng)明確各分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序、特殊工序，并有針對(duì)性地編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。第六十條 各施工單位要對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解。各企業(yè)的總目標(biāo)設(shè)定以后，必須按層次逐級(jí)進(jìn)行目標(biāo)的分解落實(shí)，將總目標(biāo)從上到下層層展開(kāi)，從縱向、橫向或時(shí)序上分解到各級(jí)、各部門(mén)直到每個(gè)人，特別是要將項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分解到每個(gè)分包方、每個(gè)專(zhuān)業(yè)、每個(gè)作業(yè)班組，形成自下而上層層保證的目標(biāo)管理體系。第六十一條 各施工單位必須建立完善的材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)簽收制度。材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等各項(xiàng)質(zhì)量保證資料，需進(jìn)行復(fù)檢的材料、半成品等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定取樣，并將取樣送交具有相應(yīng)資格的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備必須及時(shí)清退出場(chǎng)，并做好記錄。第六十二條 各施工單位應(yīng)切實(shí)抓好計(jì)量管理，測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢測(cè)等所用儀器、設(shè)備必須按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行定期檢驗(yàn)校核，超過(guò)檢驗(yàn)校核有效期的測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備在工程中不得使用?？偘髽I(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包企業(yè)的管理，必須對(duì)分包企業(yè)使用的測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢測(cè)等儀器設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查。第六十三條 各施工單位必須重視工程項(xiàng)目的各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收工作。隱蔽驗(yàn)收之前，各項(xiàng)主控項(xiàng)目必須符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，尤其是地基驗(yàn)槽工作。現(xiàn)場(chǎng)的地基驗(yàn)槽必須有監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位的技術(shù)代表參加，并在驗(yàn)槽記錄上簽字。如果地基需要處理，亦必須由勘察、設(shè)計(jì)單位出具處理方案后方可進(jìn)行，處理后仍須由勘察、設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位共同驗(yàn)收。第六十四條 各施工單位應(yīng)在加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的施工前期質(zhì)量策劃和過(guò)程質(zhì)量控制的同時(shí)，必須強(qiáng)化對(duì)每道工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，建立必要的企業(yè)內(nèi)部工序質(zhì)量驗(yàn)收制度，并將工序質(zhì)量與操作人員或分包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。第六十五條 各施工單位應(yīng)加強(qiáng)工程的過(guò)程檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的要求進(jìn)行。需取樣進(jìn)行檢驗(yàn)的樣品，必須送具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)。，嚴(yán)禁在混凝土攪拌臺(tái)或混凝土罐車(chē)旁取樣。，其齡期必須為28天。，如需外委加工或購(gòu)置鋼筋成品、半成品的，加工或購(gòu)置進(jìn)場(chǎng)后，必須按照鋼筋原材取樣標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行試驗(yàn)。、規(guī)程的規(guī)定，試件的代表批量必須按實(shí)際數(shù)量填入試驗(yàn)報(bào)告，各項(xiàng)與試驗(yàn)有關(guān)的數(shù)據(jù)亦必須符合相關(guān)規(guī)范的要求。，竣工驗(yàn)收資料中應(yīng)提交具有觀(guān)測(cè)結(jié)論的沉降觀(guān)測(cè)報(bào)告。、檢驗(yàn)與建（構(gòu)）筑物的使用功能密切相關(guān)，必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行，并高度重視涉及建（構(gòu)）筑物使用安全的防雷及電氣接地、消防、鍋爐、壓力管道等的試驗(yàn)與檢驗(yàn)。第六十六條 各施工單位應(yīng)采取“目標(biāo)管理，過(guò)程控制，階段考核，持續(xù)改進(jìn)”的動(dòng)態(tài)管理方式進(jìn)行施工過(guò)程的工程質(zhì)量管理，施工項(xiàng)目應(yīng)加大質(zhì)量檢查的頻率和密度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)?！皹影逯啤?、“三檢制”等都是施工過(guò)程質(zhì)量控制行之有效的措施和方法，應(yīng)加以堅(jiān)持和推廣。第七節(jié) 對(duì)質(zhì)量管理工作的檢查與考核第六十七條 各施工單位必須建立工程質(zhì)量檢查與考核制度，通過(guò)對(duì)在施工程的質(zhì)量檢查和對(duì)已竣工工程的質(zhì)量回訪(fǎng)，及時(shí)掌握企業(yè)的工程質(zhì)量狀況，不斷總結(jié)，不斷提高。第六十八條 各施工單位應(yīng)建立工程質(zhì)量管理目標(biāo)考核制度，按年度逐級(jí)簽定工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行量化，明確對(duì)各級(jí)主要責(zé)任人的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與經(jīng)濟(jì)處罰，使工程質(zhì)量管理與各級(jí)主要責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。第六十九條 公司每年組織兩次對(duì)全系統(tǒng)的工程質(zhì)量檢查，其重點(diǎn)是各施工單位的質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況和質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，并對(duì)檢查結(jié)果予以通報(bào)。第七十條 法人施工單位應(yīng)每季度組織一次，公司司屬單位及法人施工單位分支機(jī)構(gòu)每月組織一次本單位質(zhì)量管理工作的檢查，并對(duì)檢查情況進(jìn)行總結(jié)分析，其檢查重點(diǎn)是：1．質(zhì)量管理體系的落實(shí)。2．國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。3．在施工程的實(shí)體質(zhì)量水平。4．工程技術(shù)資料的填寫(xiě)是否規(guī)范，是否與工程進(jìn)度同步。第七十一條 各施工單位應(yīng)對(duì)已竣工項(xiàng)目進(jìn)行定期回訪(fǎng)，并對(duì)回訪(fǎng)情況進(jìn)行記錄。第七十二條 各施工單位應(yīng)將每年的工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量回訪(fǎng)情況專(zhuān)題報(bào)告公司主管部門(mén)。第八節(jié) 工程質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)第七十三條 各施工單位應(yīng)在提高工程質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化水平的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)全體員工開(kāi)展“創(chuàng)品牌，樹(shù)形象”的質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)活動(dòng)，積極參加國(guó)家、省市、公司工程質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)活動(dòng)，以此推動(dòng)企業(yè)工程質(zhì)量整體水平的提高。第七十四條 公司設(shè)立優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)（寶翔杯），以鼓勵(lì)和表彰通過(guò)提高管理水平，依靠科技進(jìn)步在工程質(zhì)量方面取得優(yōu)異成績(jī)的工程項(xiàng)目，同時(shí)為提高公司整體工程質(zhì)量水平樹(shù)立樣板。第七十五條 優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)（寶翔杯），作為公司的工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)。凡申報(bào)省、市、國(guó)家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)的項(xiàng)目，必須首先獲得優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)（寶翔杯）。第七十六條 公司優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)（寶翔杯）每年評(píng)選一次，具體評(píng)審要求詳見(jiàn)《公司優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)（寶翔杯）評(píng)審細(xì)則》。第七十七條 公司