【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)行技術(shù)交底。有效的開展“班前五分鐘”、“三工”活動、安全日及危險源告知等活動。作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化（生產(chǎn)區(qū)域布置、作業(yè)環(huán)境照明、作業(yè)環(huán)境維護(hù)等作業(yè)環(huán)境布置；倉庫；油庫；炸藥倉庫；危險化學(xué)品使用和貯存場所）。健全施工現(xiàn)場的交接班制度；采用對講機(jī)等通訊設(shè)備進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，并建立相關(guān)的聯(lián)絡(luò)管理規(guī)定。六、工作階段（一）準(zhǔn)備階段（8月1日8月5日）： 對安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及方案進(jìn)行宣貫與培訓(xùn)，包括管理者、推行標(biāo)準(zhǔn)化的骨干人員及全員培訓(xùn)，確保全員積極參與。（二）策劃實施階段（8月6日9月15日）：項目現(xiàn)狀評審階段（8月6日8月8日）：由項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點委員會評審項目部現(xiàn)有制度文件與法律法規(guī)、合同要求、上級文件、業(yè)主制度、社會責(zé)任的符合性，評審項目部拱肩槽EL1780m以下施工區(qū)域及拌和系統(tǒng)施工區(qū)域的現(xiàn)狀。落實責(zé)任，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細(xì)則階段（8月9日8月15日）：明確主管部門、責(zé)任實施部門、監(jiān)督檢驗部門，并明確各部門職責(zé)。對項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要內(nèi)容進(jìn)行分解，由各責(zé)任部門依照國家及行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范〖按照法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，以及《錦屏水電工程文明施工實施細(xì)則》（錦屏安全[2008]21號）、《錦屏水電工程安全設(shè)施及標(biāo)志標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》等規(guī)定〗制定相關(guān)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，送主管部門匯總，編制項目部的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細(xì)則》（含標(biāo)準(zhǔn)化圖樣、檢查表、單元安全管理標(biāo)準(zhǔn)）及考核評審制度，經(jīng)上級審批后，下發(fā)項目部各責(zé)任單位。實施階段（8月15日9月15日）：《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細(xì)則》審批后，項目部將實施細(xì)則發(fā)各責(zé)任單位。各單位根據(jù)實施細(xì)則開始進(jìn)行本單位責(zé)任內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化策劃及實施。（三）考核總結(jié)階段（9月16日10月30日）：我部自評階段（9月16日10月15日）：在9月20日左右，我項目部根據(jù)我部的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評審規(guī)定對我部前期的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行自評，通過自評找出我部在哪些安全管理環(huán)節(jié)、單元項目、施工現(xiàn)場、作業(yè)管理等方面未實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，并依照國家、行業(yè)、上級及項目部有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，爭取在10月15日前完成不符合項的整改。評審定級階段（10月16日10月30日）：書面上報監(jiān)理單位，請監(jiān)理單位組織對我部的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審?fù)ㄟ^后，請錦屏建設(shè)管理局組織對我部進(jìn)行評審定級。七、工作要點（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 項目部各級領(lǐng)導(dǎo)，要從落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的高度出發(fā)，充分認(rèn)識開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，積極借鑒創(chuàng)樣板工程、專項治理的工作經(jīng)驗，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，將標(biāo)準(zhǔn)化工作列入“一把手”工程，完善目標(biāo)責(zé)任制，積極開展宣傳教育活動，加大監(jiān)督執(zhí)法工作力度，確保推廣活動有序開展。（二）加大工作力度，確保標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)工作扎實推進(jìn)廣泛發(fā)動，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作營造良好的氛圍。要求組織全員進(jìn)行有關(guān)法律法規(guī)和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》、JGJ5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的宣傳和培訓(xùn)，讓全體職工全面理解標(biāo)準(zhǔn)，正確運用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新管理流程，實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理程序化。項目部要將工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)具體明確細(xì)化到各級管理部門、每個管理人員和從業(yè)人員，按照“布置、檢查、整改、驗收、總評、落實經(jīng)濟(jì)獎罰措施”的封閉鏈?zhǔn)匠绦蜻M(jìn)行工作，不斷完善管理機(jī)制，做到“防護(hù)方案審批到位，班前安全教育到位，安全技術(shù)交底到位，防護(hù)用品配備到位，安全防范措施到位，安全監(jiān)控檢查到位，安全隱患整改到位，文明施工措施到位，經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實到位”。要針對施工現(xiàn)場各管理要素，制定嚴(yán)格的日常工作程序，使每道工序，每項流程，環(huán)環(huán)相扣，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求落實到每個環(huán)節(jié)，每個過程，每個現(xiàn)場。（三）堅持“四個結(jié)合”，與安全生產(chǎn)各項工作同步實施、整體推進(jìn)。要與深入貫徹安全法律法規(guī)相結(jié)合，依法規(guī)范企業(yè)和個人安全生產(chǎn)行為。要與改善農(nóng)民工作業(yè)、生活環(huán)境相結(jié)合，牢固樹立“以人為本”的理念。要與實施“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料。要與提高農(nóng)民工技能素質(zhì)相結(jié)合，提高職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范。（四）確保三個符合性文件的符合性：法規(guī)和考評標(biāo)準(zhǔn)的要求，安全管理制度上要寫到；實施的符合性：法規(guī)和制度要求的，工作中要做到；效果的符合性：在工作中付諸實施的，要達(dá)到預(yù)期效果。（五）注意重點落實根據(jù)管理局《錦屏水電工程安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點方案》文件要求，在8月中旬前完成需要上墻的制度：安全管理網(wǎng)絡(luò)體系圖；安全責(zé)任制；安全操作規(guī)程；防汛值班制度；主要負(fù)責(zé)人及應(yīng)急電話。強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，在EL1777m平臺及EL885m平臺拌和廠班建立組活動陣地，推行干部對口班組管理制度，實施班前技術(shù)交底會和班后技術(shù)對標(biāo)會，認(rèn)真開展“班前五分鐘”、“危險預(yù)知活動”。在8月底前，強(qiáng)化協(xié)作隊伍和人員的準(zhǔn)入清退和登記造冊制度，以統(tǒng)一著裝、掛牌上崗（特種作業(yè)人員雙卡）。拌和系統(tǒng)實行工廠式管理。按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，在8月中旬完成拌和廠的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定的制定、審批、印發(fā)，并開始實施。推行排架標(biāo)準(zhǔn)化。拱肩槽EL1780m以下施工區(qū)域內(nèi)的排架施工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定。排架搭設(shè)、拆除嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案執(zhí)行，規(guī)范施工技術(shù)、安全技術(shù)交底，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置排架各項安全措施（通道、梯道、作業(yè)平臺、密目網(wǎng)、安全網(wǎng)、踢腳板等），規(guī)范個人安全防護(hù)（安全帶∕繩，防滑鞋等）。將“反違章，保平安”作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一個重點，加大排查力度，采取現(xiàn)場糾正教育、處罰及曝光等治理手段。第三篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實施方案質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實施辦法（討論稿）為提高公司各項工作的整體管理水平，公司制定了各基層單位及機(jī)關(guān)各科室的質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)，在今后每月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中，將嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真打分，并對各單位的打分情況進(jìn)行通報，各單位的打分多少，將直接與本單位職工的部分績效工資掛勾，對在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中要求限期整改的項目，沒有按照整改的時間如期完成者，將根據(jù)具體情況加倍進(jìn)行扣分，具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實施辦法如下：一、參加考核評分的單位運輸段、工務(wù)段、機(jī)務(wù)段、銷售一科、銷售二科、煤質(zhì)科、綜合段、機(jī)關(guān)共八個單位。二、每月的考核時間及打分方法日常查崗、日常業(yè)務(wù)考核將采取不定期或抽查的方式進(jìn)行，每月110日期間，公司將組織考核小組成員，對上月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行集中考核，集中考核將分經(jīng)營組、安全生產(chǎn)組、業(yè)務(wù)組及文明生產(chǎn)組，根據(jù)各單位的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評比打分、匯總。每月的通報時間為510日，通報內(nèi)容包括各單位的打分及獎罰情況。三、考核