【文章內(nèi)容簡介】 扇，罰款500元。風筒出口距掘進迎頭超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定的責任者，罰款50元。進行無風、微風作業(yè)的責任者，罰款50元。不按標準建立通風設施，擅自改變通風系統(tǒng)，造成系統(tǒng)不合理或風流混亂的責任者，罰款200元。不按貫通措施進行貫通，造成通風系統(tǒng)混亂，瓦斯和其它有毒有害氣體超限的責任者，罰款100元。不按規(guī)定關(guān)閉風門，損壞通風設施的責任者，罰款50元。不安裝、擅自撤除、甩掉不用風電閉鎖的責任者，罰款50元。未供風的巷道，不及時設置柵欄、禁止牌責任者罰款50元。做密閉前未撤除墻外的鐵道、管線的責任者，罰款50元。不認真貫徹執(zhí)行瓦斯管理制度的責任者，罰款100元。1瓦檢員不按規(guī)定的巡回檢查路線、地點、時間檢查CH4和CO2，罰款50元，瓦檢記錄、版板、臺帳三不對口，罰款30元。1對瓦斯超限區(qū)域或發(fā)生臨時停電停風，通風系統(tǒng)不穩(wěn)定或遭受破壞的，瓦檢員不按規(guī)定通知并督促，協(xié)助安全員（班長）撤出人員，切斷電源，揭示警標，并向礦長匯報者，罰款50元，生產(chǎn)班長及作業(yè)人員，不服從瓦檢員指令，繼續(xù)作業(yè)者，罰款100元。1擅自在瓦斯超限的區(qū)域送電作業(yè)的責任者，罰款100元。1不按措施排放瓦斯的責任者，罰款100元。1盜竊、故意損壞通風、防塵安全設施者，罰款50元。（五）機電運輸井下檢修、試驗、調(diào)整、測試電氣設備前不按規(guī)定檢查瓦斯?jié)舛?，檢修時不首先切斷電源、驗電、放電、接地、掛停電牌的責任者，罰款100元。無防爆的電氣設備入井，發(fā)現(xiàn)失爆不及時的處理的責任者，罰款100元。機電維修、安裝、檢修時不負責任，造成電纜出現(xiàn)明接頭、雞爪子、羊尾巴者，未按規(guī)定撤除電源、電纜，只撤負方不撤進火方或擅自切斷電纜者，罰款100元。未按標準安裝或擅自甩掉井下電氣“三大保護”裝置者，罰款100元；保護裝置不靈敏可靠，不定期檢查校正，造成失效的責任者，以及擅自調(diào)整電氣設備整定值的責任者，罰款100元。未經(jīng)專職人員同意就進行停、送電者，停送電區(qū)域內(nèi)情況不清就停電的責任者，罰款500元。采區(qū)停送電嚴禁約時停送電，委托人停送電，違者罰款50元；停電后控制手柄不打到“0”位和閉鎖，未懸掛“有人工作，禁止送電”牌者，罰款50元。帶電作業(yè)者，罰款100元。各類電氣設備司機、本班結(jié)束或長時間停車，不將開關(guān)手炳打到“0”位，罰款50元，啟動電氣設備時未發(fā)出警示，罰款100元。平巷推車不執(zhí)行一人一車，同向推車間距小于30m，人在礦車兩側(cè)推車者，罰款50元。不帶電進行下放操作者，罰款50元。1機電設備圖紙資料不齊的罰款100元。（六）防滅火管理防滅火主水管道安裝不符合規(guī)定者罰款50元。防滅火主水管道漏水未及時處理者罰款50元。不按規(guī)定設置三通管的罰款50元。不經(jīng)請示隨意打開密閉的罰款500元。機電硐室及采掘工作面進回風巷未設置消防滅火器材的罰款100元。井下消防滅火器材數(shù)量配備不足的罰款100元。失效的消防滅火器材未及時更換的罰款100元。故意損壞消防滅火器材的罰款200元。未及時按定設置消防水管的罰款100元。10主水管道水量不足，采掘工作面不能進行正常供水的罰款100元。(七)防職業(yè)危害及防塵采掘工作面未按規(guī)定進行灑水降塵的罰款100元。灑水降塵使用水量過量，造成環(huán)境惡化的罰款100元。采掘工作面未按規(guī)定設置捕塵設施的罰款100元。隔爆水袋設置不符合規(guī)定的罰款100元。隔爆水袋水量不足，未及時增加的罰款100元。隔爆水袋數(shù)量不足的罰款50元。采掘工作面放炮作業(yè)時不用水炮泥的罰款100元。防塵設施不能正常運行未及時修復的罰款50元。（八）防治水害不嚴格執(zhí)行水害防治措施的罰款100元。掘進工作面不進行探放水工作的，探水后不進行認真記錄的罰款100元。發(fā)現(xiàn)作業(yè)地點有透水征兆未及時撤出人員繼續(xù)作業(yè)的罰款200元，發(fā)現(xiàn)透水征兆不及時報告、不及時撤出受水威脅地點人員的罰款100元。不按規(guī)定設置探水設施的罰款100元。進行探放水時未加固支護的罰款100元。進行探放水時，未及時清除巷道雜物的罰款100元。探放水地點未設置通信電話的罰款100元。對本次開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作獎懲辦法不齊不全的在今后的工作中逐步完善。山西忻州神達臺基麻地溝煤業(yè)有限公司二零一六年三月十五日第二篇：淺談煤礦質(zhì)量標準化建設協(xié)調(diào)推進保質(zhì)量發(fā)言稿質(zhì)量是安全的基礎，把住了質(zhì)量關(guān)，安全也就有了保障。下面我就結(jié)合質(zhì)量標準化建設來談談我的看法。質(zhì)量標準化就是企業(yè)自覺貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家、行業(yè)對標準規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標準、安全規(guī)程和崗位責任制，實現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個崗位管理的標準化和規(guī)范化。隨著技術(shù)革命的日益加快，以及由此帶來的挑戰(zhàn)和變化，煤炭企業(yè)解決質(zhì)量標準化問題的方法和手段也會不斷變化，我個人認為，可以從以下幾個方面著手抓好質(zhì)量標準化建設。一、推進管理思想的現(xiàn)代化，用“我要質(zhì)量”的態(tài)度搞好煤礦質(zhì)量標準化建設。思想認識的高低、管理理念的新舊，直接關(guān)系到煤炭企業(yè)質(zhì)量標準化建設的成敗和命運。許多血的教訓說明：煤礦只有現(xiàn)代化的安檢設備和完善的規(guī)章制度并不能保證安全生產(chǎn)，還必須有操作者的高度重視和認真落實。為此，煤炭企業(yè)必須站在安全生產(chǎn)和長遠發(fā)展的角度，加強對管理人員和普通職工的質(zhì)量標準教育，使之不斷提高對質(zhì)量標準化建設重要性的認識，以新的觀念和理念抓好這一工作。為此，要通過各種形式的質(zhì)量意識教育和質(zhì)量標準知識培訓提高員工的思想認識，尤其是提高各級管理干部的認識：要高度認識質(zhì)量標準問題，切實把質(zhì)量標準化建設看成是煤礦生存發(fā)展的一個決定性因素，進而自覺地學習并運用之。要通過煤礦各種事故的分析教育，讓干部職工充分認識到：違規(guī)作業(yè)就是在付出生命的代價，按標準工作就是在延長自己的生命，質(zhì)量標準化建設就是煤礦職工人生安全的“保護傘”，切切實實搞好質(zhì)量標準化建設。二、抓好煤礦質(zhì)量標準化人才隊伍建設，不斷適應煤礦標準化工作發(fā)展的需要。企業(yè)質(zhì)量標準化建設的關(guān)鍵是人才，煤礦企業(yè)要抓住關(guān)鍵，高度重視對職工的專業(yè)技能和知識的培訓、教育工作，通過辦短期培訓班、進修學習等途徑和手段，把質(zhì)量標準化建設的知識和有關(guān)內(nèi)容列入職工培訓計劃，進行全員培訓；從長遠出發(fā)建立健全煤炭企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量標準化管理培訓中心，進行專業(yè)人員培訓；并通過、廣播、板報、專欄等形式，在員工中廣泛普及質(zhì)量管理知識，通過深入持久的培訓和教育，努力建設一支適應企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量標準管理的專業(yè)隊伍，解決制約煤炭企業(yè)質(zhì)量標準化建設的人才缺乏癥，真正從根本上夯實基礎，突破關(guān)鍵。三、必須堅持鞏固與創(chuàng)新相結(jié)合，促進煤礦質(zhì)量標準化工作的健康發(fā)展。為了抓好新形勢下的企業(yè)質(zhì)量標準化建設，必須革故鼎新，堅決改革一些舊的不合時宜的東西，大膽創(chuàng)新，制定能夠適應現(xiàn)代企業(yè)制度和管理要求的新標準。國有煤礦質(zhì)量標準化的改革必須從實際出發(fā)，創(chuàng)建適合自己需要的質(zhì)量標準化管理規(guī)則。要踏踏實實地從基礎抓起，突出不同階段的不同重點，做到綱舉目張，有針對性地抓好煤礦質(zhì)量標準化工作的改革和發(fā)展。煤炭企業(yè)在質(zhì)量標準化建設的改革過程中，既不能因循守舊，一成不變；也不能以偏概全，徹底否定。要用“揚棄”的方法，興利除弊，在鞏固的基礎上提高，在提高的基礎上創(chuàng)新，實現(xiàn)傳統(tǒng)質(zhì)量標準化管理與現(xiàn)代質(zhì)量標準化建設的互相補充，取長補短，全面發(fā)展。只有把現(xiàn)代質(zhì)量標準化建設與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理經(jīng)驗結(jié)合起來，才能真正抓得動，搞得好，做得實，才有旺盛的生命力。搞好煤礦質(zhì)量標準化建設，是煤炭企業(yè)實現(xiàn)“安全第一”，提高工程和產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益的重要途徑。質(zhì)量標準化明確規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各科（區(qū)）、部、室、隊組及各崗位、工種的工作要求和要達到的工作標準，使企業(yè)內(nèi)部總的質(zhì)量目標分解為一個個具體的指標，層層細化，落實到人。明確了每個部門、每個人的具體任務、責任和權(quán)力，做到了質(zhì)量工作事事有人管、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，能夠形成一個嚴密的質(zhì)量管理工作體系。實行嚴格的質(zhì)量標準責任制，做到賞罰分明，才能從各個方面有力地保證制度的落實和安全的實現(xiàn)，從各方面把安全生產(chǎn)中存在的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生。同時可使員工按規(guī)程作業(yè)，知道自己該做什么，怎么做，做到什么標準，從而提高工作質(zhì)量，為企業(yè)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)提供基本保證。第三篇：煤礦調(diào)度室質(zhì)量標準化實施方案調(diào)度室質(zhì)量標準化實施方案煤礦安全質(zhì)量標準化是夯實煤礦安全生產(chǎn)的基礎工作，是提升煤礦安全生產(chǎn)保障能力的有效措施，是煤礦企業(yè)綜合管理水平的反映，是建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制和建設安全高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的主要內(nèi)容和根本途徑。為了充分發(fā)揮調(diào)度室工作在我礦生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮和保障安全生產(chǎn)的重要作用，有效推進我礦調(diào)度室質(zhì)量標準工作順利開展，特制訂調(diào)度室質(zhì)量標準化實施方案。一、成立組織機構(gòu) 組 長： 副組長： 組 員：二、機構(gòu)成員責任組 長：負責組織指揮生產(chǎn)，全面指導調(diào)度室質(zhì)量標準化建設各項工作，對調(diào)度室相關(guān)系統(tǒng)的硬件配置及工作環(huán)境優(yōu)化負總責。副組長：負責具體 安排、落實調(diào)度室質(zhì)量標準化建設的各項工作，做到有安排、有督促、有效率，每周定期對調(diào)度室各項臺賬進行檢查。副組長：負責落實生產(chǎn)各隊的班、日、旬、月的生產(chǎn)情況并監(jiān)督臺賬與實際數(shù)據(jù)相符。：負責各項臺賬、制度等軟件資料的建立、完善。對調(diào)度室的各種會議、培訓、學習做好記錄，做到有檔可查，月底對本礦做出生產(chǎn)總結(jié)，向上級領導、部門定時匯報礦上的相關(guān)安全生產(chǎn)情況，監(jiān)督設備的使用、運行情況并做好記錄。對調(diào)度室的各項記錄、臺賬定期回收存檔。調(diào)度員（4名）負責當班調(diào)度綜合臺賬的記錄，準確反映當班安全生產(chǎn)情況，出現(xiàn)特殊情況要及時向值班領導匯報，并做好記錄。調(diào)度室每班次安排調(diào)度員1名調(diào)度主任(副主任)1名值班。三、制定達標規(guī)劃在2012年2級的的基礎上，力爭在2013年調(diào)度室質(zhì)量標準化達到1級。四、建立健全各種管理制度及崗位責任制調(diào)度領導值班制度調(diào)度員值班制度生產(chǎn)計劃制度調(diào)度會議制度調(diào)度業(yè)務匯報制度生產(chǎn)事故匯報制度重大事故匯報制度專題匯報制度生產(chǎn)統(tǒng)計分析制度事故分析制度1資料保存、保密制度1調(diào)度質(zhì)量標準化檢查制度1調(diào)度人員學習培訓制度 調(diào)度室主任崗位責任制調(diào)度室副主任崗位責任制調(diào)度室主管（主任）工程師崗位責任制調(diào)度室值班長崗位責任制調(diào)度室值班員崗位責任制五、完善各種臺賬，記錄、報表A、臺賬生產(chǎn)礦井概況臺賬原煤產(chǎn)量逐日完成、逐月完成完成情況臺賬掘進總進尺逐日完成、逐月完成完成情況臺賬開拓進尺逐日完成、逐月完成完成情況臺賬洗煤精煤逐日完成、逐月完成完成情況臺賬采煤隊逐日產(chǎn)量、逐月產(chǎn)量臺賬掘進隊逐日完成、逐月完成進尺臺賬采掘工逐日出勤、逐月累計出勤臺賬人生事故基礎臺賬、累計臺賬非傷亡事故記