【文章內容簡介】 道兩幫各布置一個鉆場（長寬高＝42）,采用木棚支護，每掘進3050m，布置一組對應的鉆場。（2）在每一鉆場內，沿掘進方向布置3個鉆孔（孔深不小于５0m）邊掘邊抽，兩幫各布置3個鉆孔（孔深不小于40m），鉆孔方向和位置在工作面前方煤層中部，進行本煤層的瓦斯預抽。（3）在掘進工作面打順層鉆孔，沿煤層走向布置3－5個孔（孔深30－40m），進行本煤層瓦斯預抽。（4）在各鉆場內打3－5個孔（孔深不小于50m）對臨近煤層進行瓦斯預抽。（5）本煤層掘進中打順層鉆孔抽放，在掘進聯(lián)絡巷中打傾向鉆孔和走向鉆孔對煤體進行瓦斯抽放，打傾向順層鉆孔時，終孔位置保證在煤體內，盡量靠近回風巷的掘進巷道。（三）瓦斯治理存在的問題及解決方案礦井未進行瓦斯參數(shù)測定。煤礦計劃委托相關資質單位完成礦井瓦斯參數(shù)測定工作。礦井雖實行了本煤層抽放、采空區(qū)抽放和鄰近煤層穿層抽放，但只有一套抽放系統(tǒng)，抽放效果不佳。煤礦計劃另建一套大流量抽放系統(tǒng)，專抽采空區(qū)瓦斯，原有抽放系統(tǒng)專用于本煤層和鄰近煤層瓦斯預抽。嚴格按本礦瓦斯抽放方案實施，探鉆抽放施工人員不足，技術素質低，探鉆機僅有三臺且老化故障多。煤礦計劃成立一支13人抽放工程隊，購置一臺150探鉆機，舉辦一期探鉆人員培訓班。分三班東西翼二個地點進行探鉆，負責對本煤層和鄰近煤層瓦斯預抽工作及管路安裝維護工作。五、計劃投資總計建設、改造投資：1161萬元。其中：通風系統(tǒng)28萬元；運輸系統(tǒng)229萬元；提升系統(tǒng)238萬元；供電系統(tǒng)146萬元；綜合防塵系統(tǒng)20萬元；地面生產系統(tǒng)500萬元。六、保障措施（一）提高認識，加強領導。礦井安全質量標準化建設是礦井求生存、謀發(fā)展的關健，礦成立礦井安全質量標準化建設領導小組：組 長： ******** *****礦長 副組長： ********** *****總經理******** *****安全副礦長 **** *****機電副礦長 **** *****總工程師 **** *****帶班副礦長 **** *****帶班副礦長 **** *****后勤副礦長成 員： **** *****生產技術科長、**** *****安監(jiān)科長 **** *****辦公室主任**** *****財務科長 **** *****采煤隊長 **** *****掘進隊長 **** *****通風隊長 **** *****機運隊長設礦井安全質量標準化建設辦公室，由總工程師兼任辦公室主任，生產技術科長任辦公室副主任，負責礦井安全質量標準化建設的檢查、督促、指揮、協(xié)調。（二）加強督促、協(xié)調。由組長負責，每月對各建設項目進行一次檢查驗收，召開專門會議，對工期拖后的進行督促，并協(xié)調解決好項目推進過程中存在的問題，確保各項目按期完成。（三）明確責任，嚴格獎懲。礦明確了各建設項目的負責人、建設內容、完成時間，實行項目負責制，按時完成的礦給予組長500元、副組長400元、成員300元，未按時完成的，每拖延一天，罰負責人100元，成員50元。*************煤礦二Ο一二年九月二十日第三篇：建設安全質量標準化一流礦井強化素質教育　實施精品戰(zhàn)略全面建設安全質量標準化一流礦井各位領導、同志們：今天，公司在我礦召開“崗前三分鐘自律”及“三創(chuàng)”活動現(xiàn)場會，這是煤業(yè)公司今年以來召開的第一個現(xiàn)場會。這既是對我礦“崗前三分鐘自律”及“三創(chuàng)”活動的鼓舞和鞭策，更是對全礦整體工作的推動和促進。借此機會，向公司領導、兄弟單位的領導表示熱烈歡迎和衷心地感謝！感謝公司領導給我們提供了這次與兄弟單位相互學習、相互借鑒、相互交流的機會，感謝兄弟單位來我礦傳經送寶，希望多提寶貴意見。受包礦長委托，下面將北皂礦在開展“崗前三分鐘自律”及“三創(chuàng)”活動方面的幾點做法和體會，向各位領導和同志們作一匯報，不當之處，請批評指正。自04年以來，我們按照煤業(yè)公司“爭創(chuàng)四個一流”的要求，深化“雙基”，狠抓“三創(chuàng)”，總體規(guī)劃，分步實施，以“雙建塑”活動為載體，以海域精品工程創(chuàng)建為突破口，大力實施精品戰(zhàn)略，現(xiàn)場面貌發(fā)生深刻變化，全礦安全質量標準化不斷深化升級。至年底全礦各采掘頭面全部達到了“放心工程”，建成了井底車場至－175東大巷“精品運輸線路”，十項工程被授予“精品工程”，創(chuàng)出了礦區(qū)史上最大的4402綜放工作面的“精品工程”并保持動態(tài)達標，5個區(qū)隊被授予“明星區(qū)隊”稱號。今年以來，我們認真貫徹落實上級一系列安全指示精神和?？傇凇叭齽?chuàng)”表彰會上的講話精神，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，按照煤業(yè)公司“四化”和“四個下功夫”的要求，堅持“高、深、嚴、全”四字方針，進一步深化“雙基”、“三創(chuàng)”活動，重新制定下發(fā)了具體規(guī)劃，由采煤面到安撤面，由掘進工程到返修工程，由軌道運輸?shù)狡н\輸，全面提高創(chuàng)建標準，擴大達標范圍，以“崗前三分鐘自律”活動為切入點，從基礎入手，從細節(jié)入手，從規(guī)范員工行為入手，強化措施，加大獎罰力度，取得了較好效果，有力地促進了全礦安全質量標準化水平不斷提高。一季度，，增幅50，掘進進尺完成4280米，同比增加1390米，增幅48，安全上消滅了輕傷和等級非人身事故，實現(xiàn)了安全生產首季開門紅。我們的主要做法和體會是：一、認清形勢，提高境界，堅定不移地走“三創(chuàng)”的路子不動搖實踐證明，“三創(chuàng)”活動是新形勢下，進一步改變煤礦現(xiàn)場面貌，提高質量標準化水平，保證安全生產的有效途徑。今年以來，全國煤礦安全形勢嚴峻，重特大事故頻發(fā)，從中央到地方抓安全工作的力度不斷加大，在這種形勢下，如何在04年的基礎上，再深化、再提高、再推進？我們認為，抓住“三創(chuàng)”就抓住了安全的主動權，必須始終如一、堅定不移地走“‘抓雙基’、搞‘三創(chuàng)’、保安全”的路子不動搖。特別是在當前我礦重點工程多、現(xiàn)場施工條件差的情況下，抓好“三創(chuàng)”尤為重要。為此，我們以煤業(yè)公司“三創(chuàng)”表彰會為動力，深入學習貫徹常總的講話精神，結合全國的安全形勢和我礦的生產實際，充分利用班子會、干部會、班前班會后會、現(xiàn)場會、開展大討論等形式，廣泛宣傳，深入發(fā)動，切實解決部分員工中存在的“驕傲自滿、沾沾自喜”等思想誤區(qū)，進一步提高對開展“三創(chuàng)”活動重要性的認識。做到兩個不論，即“不論現(xiàn)場條件多么惡劣，不論生產任務多么繁重，都要把‘三創(chuàng)’擺在第一位”。抓好三個基礎，即“從細節(jié)入手，抓好員工素質基礎；從管理入手，抓好制度基礎；從現(xiàn)場入手，抓好質量基礎”。堅持“高、新、全、嚴”四字方針，即“高標準、新思路、全方位、嚴考核”，再深化、再提高，擴大達標范圍，提高創(chuàng)建標準，全面建設安全質量標準化一流礦井和本質安全型礦井，全礦范圍內迅速掀起了開展質量標準化和“三創(chuàng)”活動的新高潮。二、以“崗前三分鐘自律”活動為切入點，全面提高員工素質，為“三創(chuàng)”活動深入開展提供素質基礎“安全管理、以人為本”。國家煤礦安全監(jiān)察總局李毅中局長在上任后提出了安全生產的五個要素，其中第一個要素就是安全教育；宋子安董事長根據(jù)集團公司的實際情況，提出了“以人為本、安全為首”的安全管理理念，?？傉f過“人的因素是保障安全生產的最基本因素，提高安全生產意識和自我保護能力，是搞好安全生產基礎的基礎。”充分說明各級領導對安全教育重要性的認識。因此，要從標準上、范圍上、深度上不斷深化“三創(chuàng)”活動，就要以加強教育培訓、提高員工素質為切入點，實現(xiàn)“以素保安”。尤其是進入05年以來，我們針對新工人增加、崗位工不足、員工素質不高的情況，加大員工素質教育，突出開展了“崗前三分鐘自律”活動，本著“由點到面、循序漸進、全面鋪開”的原則，突出“三個環(huán)節(jié)”，堅持“四個結合”，做到“五個到位”，收到了很好的效果。（一）突出“三個環(huán)節(jié)”，全面啟動“崗前三分鐘自律”活動突出宣傳發(fā)動，營造氛圍。充分利用電視、網(wǎng)站和電子屏幕等各種形式，開展強有力的宣傳活動，廣造聲勢，大造輿論，大張旗鼓地宣傳強化“以人為本”理念和員工行為養(yǎng)成及開展“崗前三分鐘自律”活動的意義、目標和措施，各專業(yè)、各單位要利用專業(yè)會、專題會、班前班后會，教育廣大員工統(tǒng)一思想、提高認識，為“崗前三分鐘自律”活動的順利實施創(chuàng)造良好的輿論氛圍。突出口訣編制，易懂好記。崗前三分鐘自律必須立足崗位，來源于實踐，淺顯易懂，好背好記。因此，我們開展了全礦性的崗位操作口訣征集活動。由各專業(yè)副總牽頭，在集思廣義的基礎上，結合本專業(yè)實際和崗位特點，認真制定本專業(yè)各崗位、各工種的安全口訣。經過廣泛征集，層層篩選，加工提煉，形成了全礦64個崗位的安全口訣，匯編成冊，下發(fā)執(zhí)行。各專業(yè)、單位將安全口訣制成牌板，懸掛至工作面、迎頭及工作崗位，印發(fā)成隨身攜帶的小卡片，人手一卡，方便隨時隨地學習掌握。突出試點工作，以點帶面。為確保崗前三分鐘自律活動的開展，我們選擇崗位工較多的皮帶工區(qū)、運搬區(qū)、運轉工區(qū)三個單位作為試點單位，率先啟動，在崗位工到達現(xiàn)場投入正式工作前3分鐘，做“看、想、誦”三件事來保證安全。即：查看一下現(xiàn)場工作范圍內是否有不安全因素或不安全隱患；靜想一下班前會的內容和有無遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領（安全口訣）、工作要求和應注意的問題等，預防出現(xiàn)違章、冒險、蠻干等行為發(fā)生，達到上標準崗、想安全事、干規(guī)范活的目的，以員工的行為規(guī)范保證安全生產。三個試點單位，通過自律活動，員工素質進一步提高，上崗進一步規(guī)范，有力地保證了運輸系統(tǒng)的暢通無阻，元月份日均提升量達到9000噸，二月份日均提升量達到9300噸以上，為我礦實現(xiàn)首季開門紅做出了積極貢獻。同時，在試點的基礎上，我們及時召開了現(xiàn)場推進會，總結推廣試點單位的成功經驗，月份在全礦所有單位全面推開。（二）做到“四個結合”，推動安全素質教育的整體發(fā)展與新工人的培訓相結合。把好入口關，創(chuàng)新培訓方式，對新工人進行軍訓，開展崗前培訓，強力灌輸，加強訓練，培養(yǎng)產業(yè)工人的素質素養(yǎng)，盡快轉換角色，適應煤礦安全生產的需要。與新版煤礦安全規(guī)程的學習相結合。深入開展“學《規(guī)程》、學知識、學業(yè)務、提素質、保安全”活動，加強安全第一責任者培訓，組織全礦員工學習新規(guī)程、《煤礦安全質量標準化標準和評級辦法》、《“雙基”礦井建設標準》、《煤礦安全程度評價辦法》、《“三創(chuàng)”標準》等，全員培訓，全員考試，提高全員素質。與一日一題、一月一考、一季一評“三個一”自我培訓相結合。充分發(fā)揮區(qū)隊自主管理，建立自我培訓機制，強化經濟杠桿作用，有力調動了廣大員工學習業(yè)務、學技術的積極性。與準軍事化管理相結合。嚴格執(zhí)行準軍事化管理的有關規(guī)定，從井上到井下，全面加大力度，加強檢查考核，員工行為得到了進一步規(guī)范，行走排隊，規(guī)范上崗已蔚然成風。（三）做到“五個到位”，保證了“崗前三分鐘自律”活動的扎實推進思想認識到位。思想認識是搞好工作的前提。開展“崗前三分鐘自律”活動以來，各專業(yè)、各部門、各單位充分認識到了開展活動的重要意義，從思想上高度重視，自覺地把思想和行動統(tǒng)一到全礦安全工作上來，把教育活動作為提高員工素質保證安全生產的重要工作任務，抓落實、抓兌現(xiàn)。組織領導到位?；顒娱_展好不好，關鍵在領導。為此，我礦成立了以礦長、書記為首的領導小組，總體協(xié)調活動的組織開展。同時，由安監(jiān)處、政工科、工會等部門負責，對活動的開展進行檢查、督促、指導，有效地保證了活動的順利開展。全員參與到位。安全口訣來源于實踐，來源于員工，員工具有較強的認同感，自覺參與其中。通過安全口訣學習，對本崗位的操作要領，熟記于心，很好地指導了現(xiàn)場操作，規(guī)范上崗，保證了安全生產。具體措施到位。按照礦上的總體部署，各專業(yè)、各單位都能夠結合各自特點，制定了具有可操作性的規(guī)劃措施和考核辦法?？己寺鋵嵉轿?。為保證活動的正常開展和效果，我們實行了班長組織安全自律儀式、安監(jiān)員巡回檢查和管理人員抽查的考核落實責任制，為活動扎實有效地開展打下了堅實的基礎。通過開展“崗前三分鐘自律”活動，員工的素質顯著提高，“三違”人數(shù)大幅下降，一季度，全礦杜絕了輕傷和等級非人身事故，實現(xiàn)了首季安全生產開門紅。三、創(chuàng)新管理，狠抓落實，全力打造“三創(chuàng)”活動的長效機制創(chuàng)新無止境，管理不止步。今年以來，我們不斷創(chuàng)新管理，倡導“四個領先”、實施“五步工作法”，加大執(zhí)行力、落實力，為“三創(chuàng)”活動提供動力和保證。（一）倡導“四個領先”，創(chuàng)新管理抓“三創(chuàng)”。倡導制度建設領先，抓基礎。根據(jù)?？偺岢龅摹白ズ弥贫冉ㄔO和體系建設，保證‘三創(chuàng)’活動的深入開展”的要求，我們在堅持完善“三個制度一個辦法”等行之有效制度的同時，結合現(xiàn)場實際，不斷創(chuàng)新完善各項制度，建立了目標考核、領導責任、物質保障、監(jiān)督考核、技術創(chuàng)新五個機制，充分發(fā)揮經濟杠桿的調控作用，實現(xiàn)“責、權、利”有機統(tǒng)一，從根本上調動全礦廣大干部員工抓質量、搞“三創(chuàng)”的積極性和主動性。同時，以建立礦井職業(yè)健康安全管理體系為契機，充分運用系統(tǒng)化預防管理機制，徹底消除事故隱患，嚴格控制各種職業(yè)健康的風險，最大限度地減少安全事故和勞動疾病的發(fā)生，實現(xiàn)安全工作由管理型向研究型轉變，實現(xiàn)安全管理科學化，推動“三創(chuàng)”活動的有序、穩(wěn)定開展。倡導精細化管理領先，促發(fā)展。04年，在“三創(chuàng)”活動與“雙建塑”活動的結合上，我們嘗到了“甜頭”。今年以來，我們繼續(xù)把“雙建塑”活動作為推動“三創(chuàng)”活動的一項重要措施，在行為養(yǎng)成和管理推進上下功夫，進一步強化基層的精細化管理，以此促進“三創(chuàng)”不斷取得新變化、新突破。同時，不斷加強安監(jiān)、質量隊伍建設，通過學習、培訓、技術比武、競爭上崗等行之有效的管理方法，不斷提高安監(jiān)、質量隊伍綜合素質。對“三違”、掛牌、工程質量、達標競賽等12個方面的內容，做到班考核，日小結、旬總結，用數(shù)據(jù)說話，嚴格考核兌現(xiàn)，有力地促進了安全生產。倡導安全文化領先，樹品牌。近幾年來，我們不斷挖掘建礦20多年來的企業(yè)文化積淀，秉承“厚德載物，創(chuàng)新創(chuàng)造”的北煤精神，解放思想，與時俱進，改革創(chuàng)新，促進了各項工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。在安全工作中，我們從安全文化建設入手，進一步拓展“三創(chuàng)”活動的內涵和外延，不斷提高精品創(chuàng)建層次，逐步形成了“以人為本、安全為首，關愛生活、珍惜生命”的安全理念，建立了以“五個觀念、五個機制、五個要素、五個保安、五個堅決、五個關系”為主要內容的安全文化，打造出了具有北煤特色的強勢安全文化品牌。通過強有力的安全文化滲透，使員工在濃郁的人文氣息里，潛移默化中陶冶情操