財政集中支付的調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-10-01 04:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)提供者。程序3對于指標(biāo)內(nèi)一些不能實行政府采購的公用經(jīng)費開支，支付中心通過轉(zhuǎn)賬方式將款直接劃給商品供應(yīng)商或勞務(wù)提供者。程序4對于單位的零星開支，為了方便單位，實行備用金領(lǐng)用制度，由單位將款直接劃給商品供應(yīng)商或勞務(wù)提供者。程序5對于單位的其他支出，也通過支付中心進行核算。 三是服務(wù)管理的統(tǒng)一。即統(tǒng)一實施四高管理，保證服務(wù)質(zhì)量。主要是：（1）整體運行起點高。在推行集中支付的過程中，一開始就不搞敷衍應(yīng)付，不搞花架子，全部開辟了支付大廳，購置了微機，引進了會計軟件，采用先進的計算機網(wǎng)絡(luò)化記賬，完全實現(xiàn)了會計電算化和辦公自動化。做到了一個規(guī)范，三個一流，即制度規(guī)范、工作一流、環(huán)境一流、設(shè)施一流。（2）人員配備素質(zhì)高。在人員配備方面，堅持擇優(yōu)選配，從財政部門內(nèi)抽調(diào)政治合格、業(yè)務(wù)過硬、學(xué)歷較高、計算機基礎(chǔ)扎實的得力人員，組成了一支綜合素質(zhì)較高的工作隊伍。為使支付中心的各項工作規(guī)范化、程序化和科學(xué)化運作，支付中心對內(nèi)部會計、出納、稽核人員以及單位報賬員進行集中培訓(xùn)，提高支付中心工作人員的業(yè)務(wù)水平。（3）開展業(yè)務(wù)效率高。支付中心在實現(xiàn)會計電算化和辦公自動控制化的基礎(chǔ)上，向預(yù)算單位承諾：當(dāng)天的事當(dāng)天辦，遇急事加班辦，高效的辦公速度得到了預(yù)算單位的一致好評。（4）服務(wù)社會評價高。財政部門提出要把集中支付中心辦成全方位服務(wù)社會的文明中心，展示財政風(fēng)貌的形象中心，縱橫溝通各界的交流中心，定期向各預(yù)算單位發(fā)放信息反饋卡，征求各單位對集中支付工作的意見和建議，不斷修改和完善工作方案。 四是保證措施的統(tǒng)一。即做到三個到位，解決三個關(guān)鍵問題。（1）宣傳工作到位，解決認(rèn)識問題。財政集中支付制度的推行，打破了原有的財政資金管理格局，是對原有單位經(jīng)濟利益進行調(diào)整的過程，勢必觸及到一些人的既得利益。因此，要通過加大宣傳力度，講明政策，提高單位領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識水平，增強工作的主動性。（2）領(lǐng)導(dǎo)支持到位，解決阻力問題。市縣兩級分別成立了專門領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)解決具體問題。紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)充分發(fā)揮了組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查作用，有力地推動了工作的落實。（3）監(jiān)督檢查到位，解決執(zhí)行紀(jì)律問題。在執(zhí)行改革方案前，出臺了改革保證措施的四條禁令，即不準(zhǔn)突擊花錢，不準(zhǔn)挪用原有辦公經(jīng)費，不準(zhǔn)公款私存，不準(zhǔn)自設(shè)賬目。違反規(guī)定的一律按違紀(jì)處理，追究領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任。紀(jì)檢、監(jiān)察、財政、金融各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮自身的職能作用，做好各項檢查工作。市縣兩級都成立了清財領(lǐng)導(dǎo)小組，對各試點單位的財務(wù)進行全面清理，對違規(guī)違紀(jì)的行為進行了嚴(yán)肅查處，對執(zhí)行制度不力的單位進行了嚴(yán)厲批評。 二、在階段成果上，體現(xiàn)出六個有利于 集中支付制度的實
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