【總結(jié)】第一篇:工程進度款管理辦法 福建省南平三建工程有限公司工程進度款 支付管理辦法 為加強對公司所屬建設(shè)工程項目工程款申請和支付程序的管理,加快流轉(zhuǎn)速度,提高工程項目管理水平,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及...
2024-10-09 00:12
【總結(jié)】工程項目進度計劃層次的劃分只是相對的,國內(nèi)目前各行業(yè)沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。項目整個工程計劃層次一般可分為四級(或五級)進度計劃進行控制與管理,其層次內(nèi)容如下圖所示:圖示:各級進度計劃的編制流程圖二級計劃分為指導(dǎo)性計劃與控制性計劃,其中指導(dǎo)性計劃由業(yè)主工程部門編制,其編制依據(jù)是里程碑計劃及項目的投資與單位工程的輕重緩急編制,而控制性計劃是由各承包商根據(jù)指導(dǎo)性計劃編制初步三級計劃
2025-08-03 03:48
【總結(jié)】工程進度承諾書與工程進度款申請報告匯編 第7頁共7頁 工程進度承諾書 工程進度承諾書 為加快在建項目建設(shè)和已完工項目竣工驗收,確保各項建設(shè)項目按時保質(zhì)保量完成任務(wù),明確落實項目責(zé)任...
2024-11-22 22:36
【總結(jié)】 第1頁共21頁 工程進度計劃管理辦法 第一章總則 第一條編制目的 為了加強施工進度管理,明確管理職責(zé),有效控制工程施工 進度,保證項目有序、高效運行,完成集團的一二級節(jié)點計劃, 確保工...
2024-09-20 13:48
【總結(jié)】 第1頁共11頁 工程進度管理制度 第一章總則 第一條目的: 為了適應(yīng)公司發(fā)展需要,便于公司領(lǐng)導(dǎo)掌握各項目建設(shè)進度, 進行戰(zhàn)略決策和宏觀調(diào)控,并利于公司各相關(guān)職能部門,更好地 管理、協(xié)調(diào)...
【總結(jié)】第一篇:工程進度款支付管理細(xì)則 工程進度款支付管理細(xì)則 第一條目的為規(guī)范公司工程進度款款項的審批及支付,控制成本費用支出,穩(wěn)定施工業(yè)務(wù)分包商,保障工程進度,特制訂本細(xì)則。 第二條適用范圍 本細(xì)...
2024-10-08 17:59
【總結(jié)】第一篇:青海省病險水庫除險加固專項調(diào)研報告 青海省病險水庫除險加固專項調(diào)研報告 調(diào)研單位:規(guī)計局 按照黃委學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的總體安排,結(jié)合青海省病險水庫除險加固專項工作中存在的突出問題,規(guī)...
2024-11-05 04:17
【總結(jié)】工程進度計劃及保障措施一.進度計劃施工進度計劃編制的原則依據(jù)施工組織與策劃,對里程碑計劃的進行分解,確保我公司對業(yè)主承諾的各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗,公司對本工程的重視程度,確定本工程總進度計劃。進度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要保證,通過對各項工作量與工程量分解,選擇合理科學(xué)的施工方法,資源配置的有效組
2025-08-05 06:13
【總結(jié)】廣西建工集團第五建筑工程有限責(zé)任公司廣西融安華海木業(yè)主生產(chǎn)車間和倉庫工程施工進度策劃編制:項目經(jīng)理審核:分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批:廣西五建第分公司年月日目錄一、工程概況二、施工前準(zhǔn)備工作三、合同工期四、施工進度計劃安排及節(jié)
2025-08-04 15:56
【總結(jié)】工程進度管理實施辦法第一條總則一、為使安楚高速公路建設(shè)進度得到有效控制,使工程建設(shè)全面有序地均衡進行,確保項目優(yōu)質(zhì)按期完成,特制訂本辦法。二、根據(jù)安楚高速公路建設(shè)總工期及每標(biāo)段工程量,工程進度實行階段目標(biāo)考核管理,以確保終期目標(biāo)。土建工程劃分為兩個階段目標(biāo):從開工至2003年6月30日為第一個階段目標(biāo),2003年7月1日至2004年6月30日為第二個階段目標(biāo)。路面
2024-08-30 14:54
【總結(jié)】淺談EPC工程進度計劃管理李廣福中國市政工程西北設(shè)計研究院有限公司甘肅蘭州730000【摘要】EPC工程項目進度計劃管理是整個EPC工程項目管理的龍頭,是項目管理工作的基礎(chǔ)和根本出發(fā)點,在項目管理中扮演著重要的角色。進度計劃管理的好壞將直接影響項目能否實現(xiàn)合同要求的進度目標(biāo),也將直接影響到項目的經(jīng)濟效益。結(jié)合長樂東區(qū)水廠EPC工程項目進度計劃管理實踐,簡要論述EPC工
2025-08-04 03:09
【總結(jié)】工程進度管理獎懲辦法為加強工程建設(shè)進度管理,確保各工程項目能按合同工期及進度計劃要求完成工程建設(shè)任務(wù),特制訂本獎懲辦法。本獎懲辦法由集團公司工程管理部編制,根據(jù)項目管理的實際情況由工程管理部適時修訂、補充和完善。本獎懲辦法適用于集團公司所有的施工項目。一、工程進度管理職責(zé)1、根據(jù)合同條款及分公司與各施工項目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》制訂的項目總體進度計劃對各施工項目部各階段的
2025-04-12 03:03
【總結(jié)】工程進度控制管理辦法第一章進度控制的總要求第一條、項目部應(yīng)采用各種控制手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始,在工程過程中記錄各工程活動的開始和結(jié)束時間及完成程度。第二條、項目部在各控制期末(如月末、季末、年末,一個工程階段結(jié)束)將各活動的完成程度與計劃對比,確定整個項目的完成程度,并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標(biāo),評價項目進度狀況
2024-12-16 00:11
【總結(jié)】第1頁共33,便于公司和分公司對各種進度問題進行及時應(yīng)對和處理,實現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)以保障公司的經(jīng)營計劃,并利于公司進度管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本辦法。第二條本辦法的編制依據(jù)為《房地產(chǎn)項目工程管理周期標(biāo)準(zhǔn)》、《項目工程進度管理流程》、公司及分公司各部門的部門職責(zé)及相關(guān)人員的崗位職責(zé)。第三條本辦法的適用范圍為公司所有開發(fā)項目
2024-12-16 18:58
【總結(jié)】工程進度管理制度一、總則1.項目經(jīng)理應(yīng)在開工前,應(yīng)根據(jù)合同工期要求,負(fù)責(zé)組織成立保證工期的組織機構(gòu),確定工期目標(biāo)。2.項目總工程師負(fù)責(zé)組織工程部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、計劃財務(wù)部等職能部門制定保證工期的經(jīng)濟、技術(shù)等措施,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。3.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)批準(zhǔn)實施的進度計劃,對項目的進度按年度、季度、月度、旬進行檢查,并根據(jù)檢查結(jié)果對進度計劃進行
2025-08-07 06:07