電力多經企業(yè)改革與發(fā)展的思考(編輯修改稿)
2024-10-01 00:40 本頁面
【文章內容簡介】 穩(wěn)過渡、各方利益矛盾的基本協(xié)調平衡、多經企業(yè)內部機制逐步完善。一是通過內部管理機制與組織體系的不斷完善，實現(xiàn)效益的提升與自身能力的打造。二是通過前瞻性的進行股權結構優(yōu)化，為進一步的分離改革奠定基礎。 電力多經企業(yè)以及對應的主業(yè)機構應該緊跟時代變遷的步伐，審時度勢，系統(tǒng)思考，積極籌劃改革的有關工作。 從現(xiàn)階段看，電力多經企業(yè)分離改革有以下三個關鍵點。市場化業(yè)務能力的培育與提升、經營團隊運作能力的提升、公司治理結構的健全與完善。 培育和提升市場化業(yè)務能力。市場化業(yè)務能力的提升包括兩個方面的內容：一是目前與主業(yè)相關的關聯(lián)業(yè)務應該逐步引入市場化競爭機制；二是大力開拓完全市場化的業(yè)務。市場化業(yè)務的培育發(fā)展是企業(yè)的重要任務，也是分離改革后能否生存的命脈。 健全和完善公司治理結構。必須率先籌劃股權結構的調整和優(yōu)化，在股權機構調整過程中，對于權屬不清的要加以界定，對于直接從事多經企業(yè)運作管理的核心管理人員及核心技術人員需要有大力的傾斜措施，同時要規(guī)劃主業(yè)人員股權的處置問題。在此基礎上，建立科學的決策體系。 三、電力多種經營企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 電力多經企業(yè)要以國家電網公司“以電力為主導，發(fā)展多種產業(yè)，提高科技含量，全面進入市場，兼顧兩個效益，實現(xiàn)協(xié)調發(fā)展”的多種經營36字方針為指導，以經濟效益為中心，以改革發(fā)展為重點，抓住機遇，積極培育新的經濟增長點，大力開展多種經營，發(fā)展多種產業(yè)。 更新觀念，完善法人治理結構 隨著電力體制改革的逐步深化，主輔分開勢成必然，多經企業(yè)必須從一味緊緊盯住主業(yè)、圍繞主業(yè)做文章的圈子里跳出來，每一個職工需認清自己面臨的形勢，積極主動地進入市場，學會在市場“找飯吃”；同時積極按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的規(guī)范改造多經企業(yè)，建立健全企業(yè)的法人治理結構，使企業(yè)成為真正意義上的“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的法人實體和市場競爭主體，使股東會、董事會、監(jiān)事會和總經理嚴格按照公司章程規(guī)范運作，明確劃分責、權、利，形成調節(jié)所有者、公司法人、經營者和職工的制衡機制和約束機制，充分發(fā)揮好出資者和多經企業(yè)兩個方面的積極性，為提高企業(yè)的效益提供制度保障。 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，向管理要效益 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是改革不適應生產力發(fā)展的生產關系，最大限度的解放生產力。最終一個目
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