電力基建效能監(jiān)察思考(編輯修改稿)
2024-10-01 00:40 本頁面
【文章內容簡介】 。三是查處問題與戒免談話結合。在對工程進行效能監(jiān)察的過程中，注意發(fā)現工作人員違紀苗頭，及時進行戒免談話，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。 二、工地例會見成效 48次工地、審計例會，收效明顯，主要表現在以下八個方面： ，降低了工程造價。對二基地這樣的重點工程，如何使造價更合理，公司領導經專題例會討論決定，嚴格按有關法律、法規(guī)和程序，進行公開招標。先后有15家單位報了名，經實地考察，最終確定7家為有效投標單位。由隨機抽取的8位評標專家對這7家單位的投標文件一一進行了認真評審，初步確定預中標單位后，通過網上公示，最后確定由XX市新華建筑安裝有限公司為正式中標單位。中標價為1865萬元，比標底2513萬元一下減少了648萬元。 ，減少了設計費用。本著精打細算，節(jié)約辦一切事的精神，工程設計費經專題例會討論后，工作小組的同志經多次詢價，反復與設計單位磋商，最后以43萬元成交，比原設計費97萬元減少了54萬元，%。 ，節(jié)約了材料成本。施工中，需要業(yè)主方采購許多材料。如地磚，原設計暫定價為260元/平方米，工作組的有關同志在工地例會上介紹情況后，先后到6個供應商家進行了實地考察，通過反復比質比價，最后以平均200元/平方米的價格成交，僅此一項，在保證地磚質量的前提下，鋪地8000多平方米，節(jié)約成本近50萬元。整個工程，通過比質比價采購60多個品種，初步結算，可節(jié)約采購成本110多萬元。 ，避免了重復投資。當設計部門把圖紙拿出來，公司先后3次組織線路、修試、物資、車隊等相關使用部門的負責人利用工地例會與設計人員進行面對面的交流，有的還把圖紙帶回班組征求意見。匯集各方意見后再對圖紙進行會審，對明顯不適合自己部門工作的地方，請設計人員共修改了42處，有效避免了重復投資。上述內容，均在局域網和公司的公示欄中及時進行了公示，接受群眾監(jiān)督。職工的知情權有了保障
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