電力基建效能監(jiān)察思考(更新版)
【正文】 變最有效的載體。整個施工期間，通過現(xiàn)場辦公受理工程變更大小23次，大大提高了工作效率。 ，促進了施工安全。匯集各方意見后再對圖紙進行會審，對明顯不適合自己部門工作的地方，請設(shè)計人員共修改了42處，有效避免了重復(fù)投資。 ，減少了設(shè)計費用。初步統(tǒng)計，開工以來，通過工地例會等形式，敦促現(xiàn)場整改5次，保證了工程的順利進行。二是簽訂工期責任書，要求各項目負責人按確定目標進度和時序開展工作。根據(jù)不同的會議形式確定不同的參會對象，所有參會對象都要履行簽名手續(xù)，會后形成會議紀要并歸檔，進行網(wǎng)上公示。下設(shè)工作組，由總經(jīng)理辦公室、生技部、紀檢、財務(wù)、審計、物資、物業(yè)等有關(guān)人員參加，總經(jīng)理辦公室主任兼工作組組長。 為切實把該工程建成陽光工程、廉潔工程、優(yōu)質(zhì)工程，該公司監(jiān)審部門提前介入，在多方調(diào)查、征求意見后，決定創(chuàng)建一個載體——工地例會，實行兩個轉(zhuǎn)變，即：由注重結(jié)果監(jiān)察向過程監(jiān)察轉(zhuǎn)變，由事后堵漏向事前預(yù)警和事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，建全一套制度，利用一個平臺——廠務(wù)公開，還職工知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，著力打造陽光工程。這種公開、透明的運行格局，改變了過去由個別領(lǐng)導(dǎo)定調(diào)子，靠少數(shù)人操作，權(quán)力行使不民主，資金使用缺乏監(jiān)督的不良現(xiàn)象。在實踐中需要修改的也要在工地例會上提出來，緊急情況下決定的事宜，事后必須補辦文字手續(xù)。 在具體的操作上做到“三個結(jié)合”。 二、工地例會見成效 48次工地、審計例會，收效明顯，主要表現(xiàn)在以下八個方面： ，降低了工程造價。施工中，需要業(yè)主方采購許多材料。 ，監(jiān)控了隱蔽投資。因而整個施工期間，沒有發(fā)生任何設(shè)備和人員考核事故，取得了實實在在的效益。加之融工程監(jiān)理、行政監(jiān)察、審計監(jiān)督、群眾監(jiān)督于一體，貫穿于整個施工的全過程，使工程自始至終在陽光下運行。 。眼下，電力系統(tǒng)的陽光管理搞得紅紅火火。 第8頁 共8
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