電力基建效能監(jiān)察思考(完整版)
【正文】 算，可節(jié)約采購成本110多萬元。先后有15家單位報了名，經實地考察，最終確定7家為有效投標單位。公司的職能部門通過參加工地例會及時掌握施工進度，監(jiān)督檢查各項制度的執(zhí)行情況，物資采購比質比價情況等，同時提出問題和建議，提供現(xiàn)場服務。 四是強化效能監(jiān)察。工地例會內容一般為：通報前階段工程進展情況和后階段要做的主要事項；工程監(jiān)理執(zhí)行情況；資金使用情況；項目材料采購招標或比質比價情況；工程需增減項目和施工質量管理情況等等。累計召開工地和審計例會48次（包括籌建階段專題會10次），較好地實現(xiàn)了對重點工程進行事前、事中、事后的全過程監(jiān)察，既創(chuàng)新了職工民主管理模式，又促進了陽光管理在規(guī)范有序的軌道上運行。 一、工地例會的做法 為保證工地例會健康有序地開展，重點抓了四件事： 一是建立組織機構。根據施工進展情況每次例會確定一、二個重點內容。公司與有關方通過簽訂三種責任書來明確雙方的權利和義務：一是簽訂工程質量保證書。二是糾正錯誤與落實整改結合。由隨機抽取的8位評標專家對這7家單位的投標文件一一進行了認真評審，初步確定預中標單位后，通過網上公示，最后確定由XX市新華建筑安裝有限公司為正式中標單位。 ，避免了重復投資。這次利用召開工地審計例會的形式，讓審計專職、現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主方代表共同對“三通一平”及時進行現(xiàn)場勘測，實時監(jiān)控。這樣，業(yè)務流程長，如果中間有哪一方受阻，則時間更長。效能監(jiān)察要實行“兩個轉變”，即由注重結果監(jiān)察向過程監(jiān)察轉變，由事后堵漏向事前預警和事中監(jiān)督轉變，但如何轉變，大家都在探索之中。正如XX縣區(qū)審計局一位審計員說，“我干了二十多年的審計工作，都是待工程結束后再審計。同時進行公示，讓職工懂情、知情，參與管理，參與監(jiān)督。 ，與時俱進。”實踐證明，工地例會推行容易，持之以恒執(zhí)行難。說明工地例會是把效能監(jiān)察由事后監(jiān)察向事前和事中監(jiān)察轉
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