電力基建效能監(jiān)察思考(完整版)
【正文】 算，可節(jié)約采購成本110多萬元。先后有15家單位報(bào)了名，經(jīng)實(shí)地考察，最終確定7家為有效投標(biāo)單位。公司的職能部門通過參加工地例會(huì)及時(shí)掌握施工進(jìn)度，監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，物資采購比質(zhì)比價(jià)情況等，同時(shí)提出問題和建議，提供現(xiàn)場服務(wù)。 四是強(qiáng)化效能監(jiān)察。工地例會(huì)內(nèi)容一般為：通報(bào)前階段工程進(jìn)展情況和后階段要做的主要事項(xiàng)；工程監(jiān)理執(zhí)行情況；資金使用情況；項(xiàng)目材料采購招標(biāo)或比質(zhì)比價(jià)情況；工程需增減項(xiàng)目和施工質(zhì)量管理情況等等。累計(jì)召開工地和審計(jì)例會(huì)48次（包括籌建階段專題會(huì)10次），較好地實(shí)現(xiàn)了對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行事前、事中、事后的全過程監(jiān)察，既創(chuàng)新了職工民主管理模式，又促進(jìn)了陽光管理在規(guī)范有序的軌道上運(yùn)行。 一、工地例會(huì)的做法 為保證工地例會(huì)健康有序地開展，重點(diǎn)抓了四件事： 一是建立組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)施工進(jìn)展情況每次例會(huì)確定一、二個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。公司與有關(guān)方通過簽訂三種責(zé)任書來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)：一是簽訂工程質(zhì)量保證書。二是糾正錯(cuò)誤與落實(shí)整改結(jié)合。由隨機(jī)抽取的8位評(píng)標(biāo)專家對(duì)這7家單位的投標(biāo)文件一一進(jìn)行了認(rèn)真評(píng)審，初步確定預(yù)中標(biāo)單位后，通過網(wǎng)上公示，最后確定由XX市新華建筑安裝有限公司為正式中標(biāo)單位。 ，避免了重復(fù)投資。這次利用召開工地審計(jì)例會(huì)的形式，讓審計(jì)專職、現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主方代表共同對(duì)“三通一平”及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場勘測，實(shí)時(shí)監(jiān)控。這樣，業(yè)務(wù)流程長，如果中間有哪一方受阻，則時(shí)間更長。效能監(jiān)察要實(shí)行“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由注重結(jié)果監(jiān)察向過程監(jiān)察轉(zhuǎn)變，由事后堵漏向事前預(yù)警和事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，但如何轉(zhuǎn)變，大家都在探索之中。正如XX縣區(qū)審計(jì)局一位審計(jì)員說，“我干了二十多年的審計(jì)工作，都是待工程結(jié)束后再審計(jì)。同時(shí)進(jìn)行公示，讓職工懂情、知情，參與管理，參與監(jiān)督。 ，與時(shí)俱進(jìn)?！睂?shí)踐證明，工地例會(huì)推行容易，持之以恒執(zhí)行難。說明工地例會(huì)是把效能監(jiān)察由事后監(jiān)察向事前和事中監(jiān)察轉(zhuǎn)
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