電力基建效能監(jiān)察思考-資料下載頁
2025-09-22 00:40本頁面
【正文】 幾點思考： 。作為縣級供電企業(yè)每年都有幾個投資數(shù)百萬乃至幾千萬元的電力項目工程上馬。效能監(jiān)察要實行“兩個轉變”，即由注重結果監(jiān)察向過程監(jiān)察轉變，由事后堵漏向事前預警和事中監(jiān)督轉變，但如何轉變，大家都在探索之中。我們認為，轉變需要一個載體，XX縣區(qū)供電公司在實踐中探索出的工地例會制度，利用例會進行跟蹤審計，實現(xiàn)了對重點工程全過程的效能監(jiān)察。說明工地例會是把效能監(jiān)察由事后監(jiān)察向事前和事中監(jiān)察轉變最有效的載體。它也是貫徹中央《關于建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》的重要舉措，是市場經(jīng)濟下打造電力陽光工程，預防腐敗的有效辦法之一。這一創(chuàng)新的做法對供電企業(yè)如何打造電力陽光工程具有一定的啟示作用。 。對這一重點工程，公司領導審時度勢，適時推出工地例會制度，在實踐中進行嘗試，最終圓滿實現(xiàn)了建設此項工程的初衷。若是領導稍一放松，就會存在虎頭蛇尾的不良后果。正如XX縣區(qū)審計局一位審計員說，“我干了二十多年的審計工作，都是待工程結束后再審計。提出利用召開工地例會的形式來達到對該工程進行跟蹤審計的目的，你們供電公司是第一家，這是一個非常好的載體?！睂嵺`證明，工地例會推行容易，持之以恒執(zhí)行難。黨政領導高度重視，紀委積極組織協(xié)調，是工地例會制度得以持久貫徹的關鍵。 ，及時公示。眼下，電力系統(tǒng)的陽光管理搞得紅紅火火。我們認為，推行工地例會是電力系統(tǒng)在基建工程領域實行陽光管理的好辦法。要把工地例會搞好，會議紀要必須真實、可靠，及時，任何敷衍失職，都會延誤大事。同時進行公示，讓職工懂情、知情，參與管理，參與監(jiān)督。這是增強企業(yè)凝聚力，建設和諧企業(yè)的重要保證。 ，與時俱進。工地例會的形式和內容并不是一成不變的，而是一個逐步完善的過程。XX縣區(qū)供電公司所推行的工地例會具有鮮明的時代特征和企業(yè)個性，還需要與時俱進，在實踐中不斷地探索和完善。 第8頁 共8
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