電力基建效能監(jiān)察思考-資料下載頁
2024-10-01 00:40本頁面
【正文】 幾點(diǎn)思考： 。作為縣級供電企業(yè)每年都有幾個投資數(shù)百萬乃至幾千萬元的電力項(xiàng)目工程上馬。效能監(jiān)察要實(shí)行“兩個轉(zhuǎn)變”，即由注重結(jié)果監(jiān)察向過程監(jiān)察轉(zhuǎn)變，由事后堵漏向事前預(yù)警和事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，但如何轉(zhuǎn)變，大家都在探索之中。我們認(rèn)為，轉(zhuǎn)變需要一個載體，XX縣區(qū)供電公司在實(shí)踐中探索出的工地例會制度，利用例會進(jìn)行跟蹤審計(jì)，實(shí)現(xiàn)了對重點(diǎn)工程全過程的效能監(jiān)察。說明工地例會是把效能監(jiān)察由事后監(jiān)察向事前和事中監(jiān)察轉(zhuǎn)變最有效的載體。它也是貫徹中央《關(guān)于建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》的重要舉措，是市場經(jīng)濟(jì)下打造電力陽光工程，預(yù)防腐敗的有效辦法之一。這一創(chuàng)新的做法對供電企業(yè)如何打造電力陽光工程具有一定的啟示作用。 。對這一重點(diǎn)工程，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，適時推出工地例會制度，在實(shí)踐中進(jìn)行嘗試，最終圓滿實(shí)現(xiàn)了建設(shè)此項(xiàng)工程的初衷。若是領(lǐng)導(dǎo)稍一放松，就會存在虎頭蛇尾的不良后果。正如XX縣區(qū)審計(jì)局一位審計(jì)員說，“我干了二十多年的審計(jì)工作，都是待工程結(jié)束后再審計(jì)。提出利用召開工地例會的形式來達(dá)到對該工程進(jìn)行跟蹤審計(jì)的目的，你們供電公司是第一家，這是一個非常好的載體?！睂?shí)踐證明，工地例會推行容易，持之以恒執(zhí)行難。黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，紀(jì)委積極組織協(xié)調(diào)，是工地例會制度得以持久貫徹的關(guān)鍵。 ，及時公示。眼下，電力系統(tǒng)的陽光管理搞得紅紅火火。我們認(rèn)為，推行工地例會是電力系統(tǒng)在基建工程領(lǐng)域?qū)嵭嘘柟夤芾淼暮棉k法。要把工地例會搞好，會議紀(jì)要必須真實(shí)、可靠，及時，任何敷衍失職，都會延誤大事。同時進(jìn)行公示，讓職工懂情、知情，參與管理，參與監(jiān)督。這是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，建設(shè)和諧企業(yè)的重要保證。 ，與時俱進(jìn)。工地例會的形式和內(nèi)容并不是一成不變的，而是一個逐步完善的過程。XX縣區(qū)供電公司所推行的工地例會具有鮮明的時代特征和企業(yè)個性，還需要與時俱進(jìn)，在實(shí)踐中不斷地探索和完善。 第8頁 共8
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