【正文】 有典型就沒(méi)有動(dòng)力。公司在開(kāi)展效能監(jiān)察過(guò)程中，及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)和促進(jìn)效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容，也是效能監(jiān)察的根本目的。通過(guò)效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門(mén)制定和完善相關(guān)的企業(yè)管理制度，在治本上下功夫，以達(dá)到合法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。，形成合力。在開(kāi)展效能監(jiān)察工作中，公司注意與有關(guān)部門(mén)搞好協(xié)調(diào)，對(duì)重大效能監(jiān)察項(xiàng)目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)必須參加。這種聯(lián)合開(kāi)展效能監(jiān)察的工作方式，既增強(qiáng)了效能監(jiān)察的力度和效果，解決了自身人手緊、專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)的問(wèn)題，也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的理解和配合。，鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正問(wèn)題僅是效能監(jiān)察的過(guò)程，要防止問(wèn)題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設(shè)、建立長(zhǎng)效機(jī)制。公司堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，從管理中的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點(diǎn)問(wèn)題入手，進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進(jìn)性監(jiān)察，認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能，堅(jiān)持循序漸進(jìn)，講求實(shí)效。三、開(kāi)展效能監(jiān)察的主要成效一是完善制度。制定了xx電力公司《效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則(暫行)》、《關(guān)于加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的意見(jiàn)》、《效能監(jiān)察工作要點(diǎn)》、《招標(biāo)活動(dòng)投訴處理辦法》、《招標(biāo)活動(dòng)監(jiān)督辦法》。明確了監(jiān)督工作的總體要求、工作原則、主要內(nèi)容和具體安排。二是突出監(jiān)督重點(diǎn)，統(tǒng)一立項(xiàng)開(kāi)展了營(yíng)業(yè)抄核收、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、招投標(biāo)、安全管理等效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理。三是開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流。召開(kāi)了公司系統(tǒng)效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)回顧了公司開(kāi)展監(jiān)督工作的基本經(jīng)驗(yàn)和主要成果，交流了各企業(yè)開(kāi)展監(jiān)督工作的典型經(jīng)驗(yàn)和具體做法，研究監(jiān)督工作面臨的新情況，探討有效監(jiān)督的新思路，推進(jìn)了監(jiān)督工作深入開(kāi)展。公司系統(tǒng)推薦的“燃煤管理效能監(jiān)察項(xiàng)目”國(guó)家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)。“用電抄核收效能監(jiān)察項(xiàng)目”獲得國(guó)家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)?！盃I(yíng)銷(xiāo)體系運(yùn)行效能監(jiān)察項(xiàng)目”國(guó)家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。以挖潛增效，堵塞漏洞，提高效益為目的，拓寬效能監(jiān)察思路，圍繞“總攬全局、緊貼中心、切合實(shí)際”工作要求，在參與中服務(wù)、在服務(wù)中監(jiān)督、在監(jiān)督中保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，XX年至XX年，公司及所屬各單位效能監(jiān)察統(tǒng)一立項(xiàng)287項(xiàng)，提出并落實(shí)效能監(jiān)察建議667條，建章立制1053項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)線索并查處案件38件。不良資產(chǎn)處置效能監(jiān)察，上級(jí)批準(zhǔn)處理的資產(chǎn)金額為2831萬(wàn)元，回收的資產(chǎn)金額為284萬(wàn)元。共完成60批集中規(guī)模招標(biāo)和施工招標(biāo)標(biāo)效能監(jiān)察，，%。發(fā)現(xiàn)查處違紀(jì)線索并轉(zhuǎn)立案3件，處理2人。對(duì)自治區(qū)監(jiān)察廳對(duì)公司基層單位下達(dá)的“效能監(jiān)察建議書(shū)”，我們認(rèn)真調(diào)查整改，規(guī)范了收費(fèi)程序。撰寫(xiě)效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)論文63篇。到目前為止，集中規(guī)模招標(biāo)未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為。五、今后工作目標(biāo)和努力方向我們?cè)陂_(kāi)展效能監(jiān)察以來(lái)，取得了一些成績(jī)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，今后，要切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式，做好效能監(jiān)察事后評(píng)估工作，強(qiáng)化閉環(huán)管理，推動(dòng)效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯(cuò)向提升績(jī)效轉(zhuǎn)變。努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機(jī)監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變，監(jiān)督過(guò)程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，監(jiān)督力量由以紀(jì)檢部門(mén)為主向多部門(mén)協(xié)同轉(zhuǎn)變，有效防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進(jìn)xx電力公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，在自治區(qū)紀(jì)委監(jiān)察廳的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，努力創(chuàng)建電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代公司，弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺(tái)階，取得新成效，為xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn).第五篇：軋鋼廠紀(jì)委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)材料文章標(biāo)題：軋鋼廠紀(jì)委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)材料效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的重要手段，是促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效措施。我廠整合以來(lái)，緊緊圍繞總廠中心工作，以廉潔、效益為核心開(kāi)展效能監(jiān)察，注重在機(jī)制、制度、方法上的創(chuàng)新，基本形成了符合自身特點(diǎn)的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，為開(kāi)展效能監(jiān)察提供了依據(jù)和保證。近年來(lái)，通過(guò)效能監(jiān)察專(zhuān)題立項(xiàng)，完善和建立了相關(guān)管理制度，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益，較好地發(fā)揮了效能監(jiān)察的服務(wù)和保障作用。主要做法是：一、宣傳發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行效能監(jiān)察的實(shí)質(zhì)是服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、參與企業(yè)管理。這是新時(shí)期賦予紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的一項(xiàng)重要職能，只有加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)全員的參與意識(shí)，才能保證效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行。一是加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度。企業(yè)效能監(jiān)察工作涉及到生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等各個(gè)業(yè)務(wù)管理部門(mén)，涉及到各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)要求，只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，部門(mén)協(xié)助和配合，全員參加和參與，才能形成效能監(jiān)察的整體合力。為此，我們就利用黨風(fēng)廉政教育和我廠自辦的《一鋼軋黨建》、《一鋼軋情況》以及網(wǎng)站平臺(tái)等宣傳形式和載體，加大對(duì)效能監(jiān)察工作的宣傳力度，力求讓領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工進(jìn)一步認(rèn)清效能監(jiān)察工作目的和意義，不斷增強(qiáng)他們對(duì)做好效能監(jiān)察工作的責(zé)任感和自覺(jué)性，克服在思想上比較普遍存在的效能監(jiān)察工作與已無(wú)關(guān)的錯(cuò)誤思想。通過(guò)宣傳教育，使領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工認(rèn)識(shí)到了效能監(jiān)察不僅在改善管理，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重要作用。二是加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)。為做好效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，我廠成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)牽頭，有關(guān)部門(mén)參與，重點(diǎn)對(duì)所立項(xiàng)目相關(guān)單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，促使各主管部門(mén)主動(dòng)配合，形成了領(lǐng)導(dǎo)掛帥，紀(jì)檢協(xié)凋，部門(mén)參與的效能監(jiān)察工作機(jī)制。為了充分體現(xiàn)群眾性的監(jiān)督，總廠還成立了20個(gè)監(jiān)督小組，聘請(qǐng)了60名黨風(fēng)監(jiān)督信息員，多次開(kāi)展調(diào)查研究和到基層組織信息采集活動(dòng)，為效能監(jiān)察立項(xiàng)提供了重要的依據(jù)。三是從堵塞漏洞入手建章立制。我們?cè)谡J(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合效能監(jiān)察工作的實(shí)際，先后制定并實(shí)施了《第一鋼軋總廠建立健全教育制度監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》、《第一鋼軋總廠黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制》、《第一鋼軋總廠黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則》、《關(guān)于堅(jiān)決剎住收受和贈(zèng)送“紅包”歪風(fēng)的通知》、《關(guān)于對(duì)設(shè)立和使用“小金庫(kù)”行為的處罰規(guī)定的通知》、《關(guān)于元旦春節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有關(guān)規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)章制度，基本形成了行為有規(guī)范，管理有標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)察有依據(jù)。二、突出重點(diǎn)，精心組織，積極開(kāi)展效能監(jiān)察在實(shí)施效能監(jiān)察過(guò)程中，我們按照選題立項(xiàng)，制訂方案，組織實(shí)施，總結(jié)歸檔四個(gè)程序，實(shí)現(xiàn)了效能監(jiān)察工作的程序化和規(guī)范化，與此同時(shí)，我們還采取調(diào)查研究，直間參與，跟蹤監(jiān)察，考核獎(jiǎng)懲等方法，使效能監(jiān)察手段更具有多樣性和實(shí)用性，使效能監(jiān)察工作也更加貼近實(shí)際。在具體內(nèi)容方面：加強(qiáng)對(duì)降本增效的效能監(jiān)察?！皩?duì)標(biāo)挖潛、降本增效”使企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要任務(wù)，總廠紀(jì)委圍繞這一主題，融入到這一系統(tǒng)工程中去。自2005年11月份總廠推行的csp鋼水回渣利用操作，為全廠返廢利舊，降低成本，發(fā)揮了一定的作用，同時(shí)也大大提高了鋼水的收得率。但是，2006年1－3月份，％，這一指標(biāo)盡管達(dá)到了公司csp鋼水回渣率50％的要求，但離總廠提出的上半年實(shí)現(xiàn)60％的指標(biāo)還有差距，為此，總廠紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)選擇csp鋼水回渣率降低這個(gè)課題進(jìn)行專(zhuān)題立項(xiàng)。首先成立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，制定計(jì)劃，下達(dá)效能監(jiān)察項(xiàng)目通知書(shū)，督促有關(guān)部門(mén)制定獎(jiǎng)懲考核辦法。在實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)職責(zé)分工，督促檢查計(jì)劃措施落實(shí)情況，幫助協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。在攻關(guān)組工程技術(shù)人員及現(xiàn)場(chǎng)員工的共同努力下。1－11月份csp精練鋼水18239爐，回渣10450爐，％，扣除rh和新產(chǎn)品試驗(yàn)不允許回渣的345爐鋼水外，％，尤其是9五個(gè)月，連續(xù)回渣率超過(guò)60％，9月份達(dá)到65％。1－11月份僅回渣率降本達(dá)308萬(wàn)元。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”的效能監(jiān)察。我廠投資七億元的2＃鍍鋅線，產(chǎn)品定位高，產(chǎn)品品種齊全，能否盡快達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效，盡快成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，是一鋼軋廣大職工關(guān)注的焦點(diǎn)，圍繞2＃鍍鋅生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”這一重點(diǎn)工作，總廠紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)于去年三月份選題立項(xiàng)，成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了2＃鍍鋅線生產(chǎn)達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效實(shí)施辦法，積極參與到達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)備調(diào)試以及管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)了攻關(guān)工作的順利進(jìn)行。目前，這條新生產(chǎn)線的優(yōu)勢(shì)已逐步得到顯現(xiàn)，機(jī)組產(chǎn)量穩(wěn)步提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，通過(guò)攻關(guān)，提前三個(gè)月完成了達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)協(xié)力保產(chǎn)、備件采購(gòu)的效能監(jiān)察。本著服務(wù)不代替，參與不包辦的原則，我們嚴(yán)格按照公司的要求，在中板老線改造、硅鋼建設(shè)、協(xié)力保產(chǎn)等工程以及備件采購(gòu)中，全面推廣招標(biāo)比價(jià)方法，加強(qiáng)了對(duì)工程建設(shè)和備件材料采購(gòu)的效能監(jiān)察?，F(xiàn)在，總廠己將此作為一項(xiàng)制度確定下來(lái)，所有項(xiàng)目均通過(guò)招標(biāo)進(jìn)行，并進(jìn)一步規(guī)范了招標(biāo)程序，為總廠降本增效發(fā)揮了重要作用。加強(qiáng)對(duì)日常管理工作的效能監(jiān)察。我們?cè)趯?shí)踐中體會(huì)到，從源頭上遏止腐敗，不僅要從思想教育和廉政制度方面采取措施，還要加強(qiáng)日常管理工作的監(jiān)察，尤其是群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)工作，才能起到防微杜漸的作用。去年，我們及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于對(duì)設(shè)立和使用“小金庫(kù)”行為的處罰規(guī)定的通知》，并對(duì)各分廠獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行了兩次專(zhuān)項(xiàng)檢查；對(duì)總廠外借、外租、外掛車(chē)輛歸還、清理情況進(jìn)行摸底調(diào)查；對(duì)來(lái)信反映有關(guān)公車(chē)私用等情況進(jìn)行了調(diào)查，并且會(huì)同相關(guān)部門(mén)制定了公車(chē)使用管理辦法；對(duì)執(zhí)行公司車(chē)改文件的學(xué)習(xí)貫徹情況進(jìn)行督促檢查；協(xié)調(diào)解決了職工反映的協(xié)力保產(chǎn)中的有關(guān)問(wèn)題。三、把握重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用一是效能監(jiān)察在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)成效明顯。開(kāi)展效能監(jiān)察是對(duì)各級(jí)黨員干部和廣大工程技術(shù)人員立足本職、廉潔從業(yè)的重要措施。在事前預(yù)防性監(jiān)察和事中跟蹤性監(jiān)察中，我們結(jié)合生產(chǎn)、工程建設(shè)和材料物資采購(gòu)工作，向有關(guān)人員提出了三個(gè)剛性制約規(guī)定：一是不搞暗箱操作，由紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)作為公正方參與招投標(biāo)，一律從前門(mén)走；二是相關(guān)人員堅(jiān)決不為人情所擾，不為親情所動(dòng)，不為友情所左右；三是嚴(yán)防死守，拒收大小紅包和禮品，在這些關(guān)鍵問(wèn)題上沒(méi)有任何余地；兩年來(lái)，工程管理人員做到了嚴(yán)格要求，廉潔自律，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。二是效能監(jiān)察取得了經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際成果。開(kāi)展效能監(jiān)察不僅在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用，在提高經(jīng)濟(jì)效益方面也發(fā)揮著積極作用，取得了實(shí)際成果。如：通過(guò)對(duì)優(yōu)化冶煉工藝提高終點(diǎn)命中率、通過(guò)對(duì)冷軋產(chǎn)品表面質(zhì)量、降低非計(jì)劃停澆率、提高“兩板”板形質(zhì)量等攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)施效能監(jiān)察，我們從規(guī)范操作，建章立制入手，督察攻關(guān)實(shí)施過(guò)程及制度的落實(shí)和考核，確保攻關(guān)取得實(shí)效，通過(guò)努力，督察的這些攻關(guān)項(xiàng)目創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)一千余萬(wàn)元。三是效能監(jiān)察增強(qiáng)了管理工作的透明度。針對(duì)企業(yè)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展監(jiān)察活動(dòng)，增強(qiáng)了管理工作的透明度?？倧S在基建技改項(xiàng)目、維保協(xié)力等實(shí)行了公開(kāi)招標(biāo)，職工的考勤和獎(jiǎng)金分配上墻公布，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等項(xiàng)工作定期向職代會(huì)報(bào)告，科級(jí)干部選拔任用和技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定做到張榜公示，讓廣大職工的“知情權(quán)”、“參與權(quán)”、“監(jiān)督權(quán)”充分地體現(xiàn)出來(lái)，切實(shí)尊重職工的主人翁地位，維護(hù)了職工的主人翁權(quán)益，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到了熱點(diǎn)問(wèn)題不熱，難點(diǎn)問(wèn)題不難，信訪舉報(bào)信件逐年下降，職工的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)?！盾堜搹S紀(jì)委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)材料》，歡迎閱讀軋鋼廠紀(jì)委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)材料。