【正文】 有典型就沒有動力。公司在開展效能監(jiān)察過程中，及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，以點帶面，推動和促進效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。堅持標本兼治，既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容，也是效能監(jiān)察的根本目的。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的企業(yè)管理制度，在治本上下功夫，以達到合法經(jīng)營、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。，形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中，公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào)，對重大效能監(jiān)察項目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須參加。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式，既增強了效能監(jiān)察的力度和效果，解決了自身人手緊、專業(yè)性不強的問題，也促進了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合。，鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程，要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設(shè)、建立長效機制。公司堅持以經(jīng)濟效益為中心，從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手，進行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進性監(jiān)察，認真履行效能監(jiān)察職能，堅持循序漸進，講求實效。三、開展效能監(jiān)察的主要成效一是完善制度。制定了xx電力公司《效能監(jiān)察實施細則(暫行)》、《關(guān)于加強效能監(jiān)察工作的意見》、《效能監(jiān)察工作要點》、《招標活動投訴處理辦法》、《招標活動監(jiān)督辦法》。明確了監(jiān)督工作的總體要求、工作原則、主要內(nèi)容和具體安排。二是突出監(jiān)督重點，統(tǒng)一立項開展了營業(yè)抄核收、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、招投標、安全管理等效能監(jiān)察工作，促進了企業(yè)規(guī)范管理。三是開展經(jīng)驗交流。召開了公司系統(tǒng)效能監(jiān)察經(jīng)驗交流會，總結(jié)回顧了公司開展監(jiān)督工作的基本經(jīng)驗和主要成果，交流了各企業(yè)開展監(jiān)督工作的典型經(jīng)驗和具體做法，研究監(jiān)督工作面臨的新情況，探討有效監(jiān)督的新思路，推進了監(jiān)督工作深入開展。公司系統(tǒng)推薦的“燃煤管理效能監(jiān)察項目”國家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果一等獎?！坝秒姵耸招鼙O(jiān)察項目”獲得國家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果二等獎?！盃I銷體系運行效能監(jiān)察項目”國家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果三等獎。以挖潛增效，堵塞漏洞，提高效益為目的，拓寬效能監(jiān)察思路，圍繞“總攬全局、緊貼中心、切合實際”工作要求，在參與中服務(wù)、在服務(wù)中監(jiān)督、在監(jiān)督中保證。據(jù)統(tǒng)計，XX年至XX年，公司及所屬各單位效能監(jiān)察統(tǒng)一立項287項，提出并落實效能監(jiān)察建議667條，建章立制1053項，發(fā)現(xiàn)線索并查處案件38件。不良資產(chǎn)處置效能監(jiān)察，上級批準處理的資產(chǎn)金額為2831萬元，回收的資產(chǎn)金額為284萬元。共完成60批集中規(guī)模招標和施工招標標效能監(jiān)察，，%。發(fā)現(xiàn)查處違紀線索并轉(zhuǎn)立案3件，處理2人。對自治區(qū)監(jiān)察廳對公司基層單位下達的“效能監(jiān)察建議書”，我們認真調(diào)查整改，規(guī)范了收費程序。撰寫效能監(jiān)察經(jīng)驗論文63篇。到目前為止，集中規(guī)模招標未發(fā)生重大違法違紀行為。五、今后工作目標和努力方向我們在開展效能監(jiān)察以來，取得了一些成績，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，今后，要切實維護效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴肅性，使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標準化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式，做好效能監(jiān)察事后評估工作，強化閉環(huán)管理，推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變。努力實現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變，監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，監(jiān)督力量由以紀檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變，有效防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進xx電力公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，在自治區(qū)紀委監(jiān)察廳的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將堅定信心，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，扎實工作，認真履行社會責(zé)任，努力創(chuàng)建電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階，取得新成效，為xx經(jīng)濟社會發(fā)展做出新貢獻.第五篇：軋鋼廠紀委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗材料文章標題：軋鋼廠紀委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗材料效能監(jiān)察是企業(yè)紀檢監(jiān)察部門融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平，為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的重要手段，是促進黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效措施。我廠整合以來，緊緊圍繞總廠中心工作，以廉潔、效益為核心開展效能監(jiān)察，注重在機制、制度、方法上的創(chuàng)新，基本形成了符合自身特點的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制，為開展效能監(jiān)察提供了依據(jù)和保證。近年來，通過效能監(jiān)察專題立項，完善和建立了相關(guān)管理制度，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益，較好地發(fā)揮了效能監(jiān)察的服務(wù)和保障作用。主要做法是：一、宣傳發(fā)動，加強領(lǐng)導(dǎo)，確保效能監(jiān)察工作的順利進行效能監(jiān)察的實質(zhì)是服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、參與企業(yè)管理。這是新時期賦予紀檢監(jiān)察部門的一項重要職能，只有加強領(lǐng)導(dǎo)，層層動員，統(tǒng)一思想，提高認識，增強全員的參與意識，才能保證效能監(jiān)察工作的順利進行。一是加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度。企業(yè)效能監(jiān)察工作涉及到生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等各個業(yè)務(wù)管理部門，涉及到各種專業(yè)知識和技術(shù)要求，只有各級領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，部門協(xié)助和配合，全員參加和參與，才能形成效能監(jiān)察的整體合力。為此，我們就利用黨風(fēng)廉政教育和我廠自辦的《一鋼軋黨建》、《一鋼軋情況》以及網(wǎng)站平臺等宣傳形式和載體，加大對效能監(jiān)察工作的宣傳力度，力求讓領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工進一步認清效能監(jiān)察工作目的和意義，不斷增強他們對做好效能監(jiān)察工作的責(zé)任感和自覺性，克服在思想上比較普遍存在的效能監(jiān)察工作與已無關(guān)的錯誤思想。通過宣傳教育，使領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工認識到了效能監(jiān)察不僅在改善管理，提高工作效率和經(jīng)濟效益，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重要作用。二是加強效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)。為做好效能監(jiān)察工作，加強效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，我廠成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，紀檢監(jiān)察部門牽頭，有關(guān)部門參與，重點對所立項目相關(guān)單位進行監(jiān)督檢查，促使各主管部門主動配合，形成了領(lǐng)導(dǎo)掛帥，紀檢協(xié)凋，部門參與的效能監(jiān)察工作機制。為了充分體現(xiàn)群眾性的監(jiān)督，總廠還成立了20個監(jiān)督小組，聘請了60名黨風(fēng)監(jiān)督信息員，多次開展調(diào)查研究和到基層組織信息采集活動，為效能監(jiān)察立項提供了重要的依據(jù)。三是從堵塞漏洞入手建章立制。我們在認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合效能監(jiān)察工作的實際，先后制定并實施了《第一鋼軋總廠建立健全教育制度監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》、《第一鋼軋總廠黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制》、《第一鋼軋總廠黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制考核細則》、《關(guān)于堅決剎住收受和贈送“紅包”歪風(fēng)的通知》、《關(guān)于對設(shè)立和使用“小金庫”行為的處罰規(guī)定的通知》、《關(guān)于元旦春節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有關(guān)規(guī)定》等多項規(guī)章制度，基本形成了行為有規(guī)范，管理有標準，監(jiān)察有依據(jù)。二、突出重點，精心組織，積極開展效能監(jiān)察在實施效能監(jiān)察過程中，我們按照選題立項，制訂方案，組織實施，總結(jié)歸檔四個程序，實現(xiàn)了效能監(jiān)察工作的程序化和規(guī)范化，與此同時，我們還采取調(diào)查研究，直間參與，跟蹤監(jiān)察，考核獎懲等方法，使效能監(jiān)察手段更具有多樣性和實用性，使效能監(jiān)察工作也更加貼近實際。在具體內(nèi)容方面：加強對降本增效的效能監(jiān)察?！皩送跐?、降本增效”使企業(yè)一項長期的重要任務(wù)，總廠紀委圍繞這一主題，融入到這一系統(tǒng)工程中去。自2005年11月份總廠推行的csp鋼水回渣利用操作，為全廠返廢利舊，降低成本，發(fā)揮了一定的作用，同時也大大提高了鋼水的收得率。但是，2006年1－3月份，％，這一指標盡管達到了公司csp鋼水回渣率50％的要求，但離總廠提出的上半年實現(xiàn)60％的指標還有差距，為此，總廠紀檢監(jiān)察部門選擇csp鋼水回渣率降低這個課題進行專題立項。首先成立組織機構(gòu)，明確職責(zé)，制定計劃，下達效能監(jiān)察項目通知書，督促有關(guān)部門制定獎懲考核辦法。在實施過程中，根據(jù)職責(zé)分工，督促檢查計劃措施落實情況，幫助協(xié)調(diào)解決實施過程中出現(xiàn)的問題。在攻關(guān)組工程技術(shù)人員及現(xiàn)場員工的共同努力下。1－11月份csp精練鋼水18239爐，回渣10450爐，％，扣除rh和新產(chǎn)品試驗不允許回渣的345爐鋼水外，％，尤其是9五個月，連續(xù)回渣率超過60％，9月份達到65％。1－11月份僅回渣率降本達308萬元。加強對生產(chǎn)線“達產(chǎn)創(chuàng)效”的效能監(jiān)察。我廠投資七億元的2＃鍍鋅線，產(chǎn)品定位高，產(chǎn)品品種齊全，能否盡快達產(chǎn)創(chuàng)效，盡快成為公司新的利潤增長點，是一鋼軋廣大職工關(guān)注的焦點，圍繞2＃鍍鋅生產(chǎn)線“達產(chǎn)創(chuàng)效”這一重點工作，總廠紀檢監(jiān)察部門于去年三月份選題立項，成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了2＃鍍鋅線生產(chǎn)達產(chǎn)創(chuàng)效實施辦法，積極參與到達產(chǎn)創(chuàng)效、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備調(diào)試以及管理的各個環(huán)節(jié)，嚴格獎懲兌現(xiàn)，進而促進了攻關(guān)工作的順利進行。目前，這條新生產(chǎn)線的優(yōu)勢已逐步得到顯現(xiàn)，機組產(chǎn)量穩(wěn)步提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，通過攻關(guān)，提前三個月完成了達產(chǎn)目標。加強對協(xié)力保產(chǎn)、備件采購的效能監(jiān)察。本著服務(wù)不代替，參與不包辦的原則，我們嚴格按照公司的要求，在中板老線改造、硅鋼建設(shè)、協(xié)力保產(chǎn)等工程以及備件采購中，全面推廣招標比價方法，加強了對工程建設(shè)和備件材料采購的效能監(jiān)察?，F(xiàn)在，總廠己將此作為一項制度確定下來，所有項目均通過招標進行，并進一步規(guī)范了招標程序，為總廠降本增效發(fā)揮了重要作用。加強對日常管理工作的效能監(jiān)察。我們在實踐中體會到，從源頭上遏止腐敗，不僅要從思想教育和廉政制度方面采取措施，還要加強日常管理工作的監(jiān)察，尤其是群眾關(guān)心的熱點難點工作，才能起到防微杜漸的作用。去年，我們及時下發(fā)了《關(guān)于對設(shè)立和使用“小金庫”行為的處罰規(guī)定的通知》，并對各分廠獎金分配情況進行了兩次專項檢查；對總廠外借、外租、外掛車輛歸還、清理情況進行摸底調(diào)查；對來信反映有關(guān)公車私用等情況進行了調(diào)查，并且會同相關(guān)部門制定了公車使用管理辦法；對執(zhí)行公司車改文件的學(xué)習(xí)貫徹情況進行督促檢查；協(xié)調(diào)解決了職工反映的協(xié)力保產(chǎn)中的有關(guān)問題。三、把握重點，務(wù)求實效，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用一是效能監(jiān)察在加強黨風(fēng)廉政建設(shè)成效明顯。開展效能監(jiān)察是對各級黨員干部和廣大工程技術(shù)人員立足本職、廉潔從業(yè)的重要措施。在事前預(yù)防性監(jiān)察和事中跟蹤性監(jiān)察中，我們結(jié)合生產(chǎn)、工程建設(shè)和材料物資采購工作，向有關(guān)人員提出了三個剛性制約規(guī)定：一是不搞暗箱操作，由紀檢監(jiān)察部門作為公正方參與招投標，一律從前門走；二是相關(guān)人員堅決不為人情所擾，不為親情所動，不為友情所左右；三是嚴防死守，拒收大小紅包和禮品，在這些關(guān)鍵問題上沒有任何余地；兩年來，工程管理人員做到了嚴格要求，廉潔自律，樹立了良好的企業(yè)形象。二是效能監(jiān)察取得了經(jīng)濟效益的實際成果。開展效能監(jiān)察不僅在加強黨風(fēng)廉政建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用，在提高經(jīng)濟效益方面也發(fā)揮著積極作用，取得了實際成果。如：通過對優(yōu)化冶煉工藝提高終點命中率、通過對冷軋產(chǎn)品表面質(zhì)量、降低非計劃停澆率、提高“兩板”板形質(zhì)量等攻關(guān)項目實施效能監(jiān)察，我們從規(guī)范操作，建章立制入手，督察攻關(guān)實施過程及制度的落實和考核，確保攻關(guān)取得實效，通過努力，督察的這些攻關(guān)項目創(chuàng)造經(jīng)濟效益達一千余萬元。三是效能監(jiān)察增強了管理工作的透明度。針對企業(yè)的難點、熱點問題開展監(jiān)察活動，增強了管理工作的透明度?？倧S在基建技改項目、維保協(xié)力等實行了公開招標，職工的考勤和獎金分配上墻公布，經(jīng)濟責(zé)任制考核方案、業(yè)務(wù)招待費等項工作定期向職代會報告，科級干部選拔任用和技術(shù)職稱評定做到張榜公示，讓廣大職工的“知情權(quán)”、“參與權(quán)”、“監(jiān)督權(quán)”充分地體現(xiàn)出來，切實尊重職工的主人翁地位，維護了職工的主人翁權(quán)益，調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，從而達到了熱點問題不熱，難點問題不難，信訪舉報信件逐年下降，職工的凝聚力和向心力進一步增強。《軋鋼廠紀委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗材料》，歡迎閱讀軋鋼廠紀委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗材料。