電力公司合同管理專項(xiàng)效能監(jiān)察情況工作報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-10-28 14:40本頁(yè)面
【正文】 、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱。檢查合同的有關(guān)文本、會(huì)議紀(jì)要、資質(zhì)資料、會(huì)簽單以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全、符合歸檔管理要求。通過檢查，各類資料都較齊全，符合歸檔要求。對(duì)執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo)，30萬元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo)。在公司各項(xiàng)目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計(jì)部全過程進(jìn)行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項(xiàng)制度，按程序開展工作。對(duì)合同文本進(jìn)行了檢查。檢查合同文本內(nèi)容是否嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、會(huì)議紀(jì)要是否齊全、會(huì)簽制度履行情況。通過檢查，各項(xiàng)合同文本較規(guī)范，主要不足是：合同文本格式不統(tǒng)一、合同會(huì)議紀(jì)要不齊全、個(gè)別合同會(huì)簽單上沒有時(shí)間。事后，相關(guān)部及時(shí)統(tǒng)一了合同文本格式、補(bǔ)全了相關(guān)內(nèi)容。對(duì)合同承辦部門制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。我們對(duì)物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。經(jīng)效能監(jiān)察工作小組對(duì)參與合同管理的部門及工作人員工作情況進(jìn)行全過程檢查，各承辦單位均嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、大唐甘肅公司以及我公司合同管理制度有關(guān)規(guī)定情況，無吃、拿、卡、要和以權(quán)謀私的不廉潔行為。三、監(jiān)察建議：各合同承辦單位：組織部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)**公司近期下發(fā)的《合同管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行辦法中的各項(xiàng)規(guī)定，確保合同管理工作正常有序地開展。統(tǒng)一合同各類相關(guān)資料的格式、內(nèi)容、編號(hào)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)的審查。加強(qiáng)部門及合同承辦人應(yīng)履行的管理職責(zé)。進(jìn)一步完善招議標(biāo)會(huì)議記錄、會(huì)簽單制度；合同相關(guān)資料必須統(tǒng)一、齊全、及時(shí)歸檔。進(jìn)一步加強(qiáng)合同生效的法人簽字或法人授權(quán)書制度。四、整改提高情況在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各合同承辦單位針對(duì)提出的意見和存在的問題認(rèn)真進(jìn)行了整改。各合同承辦單位認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)**公司近期下發(fā)的《合同管理辦法》，不斷規(guī)范合同管理。各合同承辦單位都進(jìn)行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。通過制度建設(shè)的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。第五篇：燃煤管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作報(bào)告燃煤管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作報(bào)告按照xxxx公司關(guān)于創(chuàng)建燃料標(biāo)桿電廠的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，及《xxxx電廠燃煤管理專項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案》的相關(guān)要求，為深入推進(jìn)我廠20xx年效能監(jiān)察工作的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步抓好效能監(jiān)察重點(diǎn)工作，規(guī)范燃煤管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作，有效促進(jìn)有關(guān)從業(yè)人員正確履行職責(zé)，提升企業(yè)管理水平，堵塞企業(yè)管理漏洞，降低經(jīng)驗(yàn)成本。X月份效能監(jiān)察的主要內(nèi)容為：入廠煤進(jìn)煤結(jié)構(gòu)、煤樣抽查、入爐煤低位熱值、采制化管理、存儲(chǔ)管理等方面的管理情況，現(xiàn)將有關(guān)監(jiān)察情況匯報(bào)如下：一、主要工作開展情況從x月x日開始全程跟蹤監(jiān)督了入爐煤的“采制化”工作流程。熟悉入爐煤自動(dòng)采樣機(jī)的工作原理，入爐煤自動(dòng)采樣機(jī)頻率平時(shí)在2檔，采樣1次/5分鐘；針對(duì)入爐煤熱值虛高進(jìn)行了入爐煤的查樣，經(jīng)查，認(rèn)為入爐煤的熱值符合當(dāng)前煤種熱值；x月份繼續(xù)對(duì)火車煤的采樣情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，采樣用5點(diǎn)循環(huán)法；繼續(xù)陪同相關(guān)廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)進(jìn)廠煤的過衡、采樣、接卸、制樣、化驗(yàn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)研，明確工作方向，理清工作思路，提前為創(chuàng)建標(biāo)桿電廠工作做準(zhǔn)備。二、存在的主要問題入爐煤制樣人員不符合國(guó)標(biāo)要求。當(dāng)前入爐煤總共x人，制樣人員為x人，同時(shí)還兼化驗(yàn)工作。入爐煤相關(guān)設(shè)施不全。如：無稱重煤樣的電子磅秤，無六毫米錘式破碎機(jī)等火車煤采樣深度不符合國(guó)標(biāo)要求。三、提出的建議建議入爐煤化驗(yàn)班盡快增加人員配配置。制樣人員不低于兩人。建議入爐煤盡快配齊相關(guān)制樣設(shè)備。燃管部應(yīng)加大對(duì)火車煤采樣管理，進(jìn)一步提高采樣的代表性和準(zhǔn)確率，降低采樣風(fēng)險(xiǎn)。Xxx部 2015年x月x日
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