【正文】 腐拒腐的能力。20XX年－20XX年連續(xù)兩年區(qū)文明城區(qū)創(chuàng)建工作先進(jìn)單位，20XX年**市“治安綜合治理”先進(jìn)單位、**市文明單位、**市“先進(jìn)職工之家”；2005年、20XX年連續(xù)兩年**市和**區(qū)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)；2002006年**市“雙千結(jié)對(duì)共建文明”結(jié)對(duì)單位先進(jìn)工作獎(jiǎng)和**區(qū)“雙百結(jié)對(duì)共建文明”活動(dòng)工作先進(jìn)單位；連續(xù)四年**區(qū)“無(wú)償獻(xiàn)血”先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)，1名職工榮獲2006年度**區(qū)無(wú)償獻(xiàn)血先進(jìn)個(gè)人，3名職工榮獲無(wú)償獻(xiàn)血奉獻(xiàn)獎(jiǎng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；每年都有職工榮獲**市“百家文明市民”稱(chēng)號(hào)；多個(gè)供電營(yíng)業(yè)所獲所在鎮(zhèn)、街道先進(jìn)集體稱(chēng)號(hào)，2007年10月份順利通過(guò)**市文明單位的考核復(fù)評(píng)，榮獲**電力局“一流供電分局”稱(chēng)號(hào)。第一篇：電力公司合同管理專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察情況工作報(bào)告本文由好范文小編輯收集整理，提供一篇工作報(bào)告，為您提供幫助！20XX年，**局在獲得**市文明單位之后，保持“創(chuàng)建”勢(shì)頭不松，干勁不減。分局電力客戶服務(wù)中心被評(píng)為華東電網(wǎng)公司“城市供電規(guī)范化服務(wù)窗口”、**市文明服務(wù)“滿意杯”單位、“行風(fēng)建設(shè)文明窗口”、**市“文明服務(wù)示范點(diǎn)”。三、加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)，為創(chuàng)建工作提供有效的人員保障。深入落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》內(nèi)容，開(kāi)展多種形式學(xué)教活動(dòng)，并將其納入“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”評(píng)比的重要內(nèi)容進(jìn)行考核。（1）印發(fā)《**局開(kāi)展?fàn)I業(yè)抄核收管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》和文明服務(wù)規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，進(jìn)一步使?fàn)I銷(xiāo)人員服務(wù)行為規(guī)范化。（2）公開(kāi)服務(wù)承諾，接受社會(huì)監(jiān)督。各部門(mén)結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行修訂，對(duì)制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善；能認(rèn)真履行**公司合同管理制度物，招議標(biāo)流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時(shí)的供應(yīng)商隊(duì)伍信息庫(kù)，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬(wàn)元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo)，30萬(wàn)元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo)。我們對(duì)物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。工作方法：通過(guò)檢查合同文本，規(guī)范合同管理制度、合同會(huì)簽制度、招議標(biāo)程序。對(duì)物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱。檢查合同文本內(nèi)容是否嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、會(huì)議紀(jì)要是否齊全、會(huì)簽制度履行情況。物資供應(yīng)部共簽訂47份合同，總標(biāo)底2017萬(wàn)元，節(jié)約資金75萬(wàn)元；蘭西物資公司共簽訂合同51份，總標(biāo)底1170萬(wàn)元，節(jié)約資金183萬(wàn)元。各合同承辦單位認(rèn)真組織部門(mén)人員學(xué)習(xí)**公司近期下發(fā)的《合同管理辦法》，不斷規(guī)范合同管理。三、檢查情況：在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計(jì)部會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)合同管理情況進(jìn)行了檢查。通過(guò)檢查，職能部門(mén)能按要求執(zhí)行各項(xiàng)制度，按程序開(kāi)展工作。三、監(jiān)察建議：各合同承辦單位：組織部門(mén)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)**公司近期下發(fā)的《合同管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行辦法中的各項(xiàng)規(guī)定，確保合同管理工作正常有序地開(kāi)展。各合同承辦單位都進(jìn)行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。如：無(wú)稱(chēng)重煤樣的電子磅秤，無(wú)六毫米錘式破碎機(jī)等火車(chē)煤采樣深度不符合國(guó)標(biāo)要求。制樣人員不低于兩人。第五篇：燃煤管理專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作報(bào)告燃煤管理專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作報(bào)告按照xxxx公司關(guān)于創(chuàng)建燃料標(biāo)桿電廠的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，及《xxxx電廠燃煤管理專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案》的相關(guān)要求，為深入推進(jìn)我廠20xx年效能監(jiān)察工作的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步抓好效能監(jiān)察重點(diǎn)工作，規(guī)范燃煤管理專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作，有效促進(jìn)有關(guān)從業(yè)人員正確履行職責(zé)，提升企業(yè)管理水平，堵塞企業(yè)管理漏洞，降低經(jīng)驗(yàn)成本。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)的審查。檢查合同文本內(nèi)容是否嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、會(huì)議紀(jì)要是否齊全、會(huì)簽制度履行情況。對(duì)物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱。通過(guò)制度建設(shè)的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行合同管理