【正文】 3）工程技術(shù)規(guī)范制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)；4）對公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)；5）對下屬員工的人事任免權(quán)；6）對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)；7）對下級之間工作爭議的裁決權(quán)；8）總經(jīng)理受權(quán)的審核審批權(quán)；二、總工辦工作職責(zé)總工辦的三大職責(zé)是：建設(shè)：質(zhì)量體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目相關(guān)制度；管理：項(xiàng)目監(jiān)控、技術(shù)管理；服務(wù)：項(xiàng)目管理服務(wù)、技術(shù)方向把握。組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文。第一篇：電力工程總工職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（總工）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的審查。負(fù)責(zé)組織“雙文明”的檢查評比工作。這是一個(gè)有效解決項(xiàng)目經(jīng)理對于業(yè)務(wù)流程不熟的問題的可行方法。通過以上努力，提高公司項(xiàng)目管理的整體水平，提高項(xiàng)目成員對相關(guān)過程、制度、標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和執(zhí)行水平，提高項(xiàng)目成員對相關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量控制水平?？偣まk主任對項(xiàng)目的管理負(fù)主要責(zé)任。根據(jù)工程施工進(jìn)度，及時(shí)作好材料的進(jìn)場管理和材料檢驗(yàn)工作。在準(zhǔn)備好上述材料后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，由總工室向外發(fā)布報(bào)價(jià)啟事。實(shí)行項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制度：在每個(gè)項(xiàng)目“任務(wù)書”下達(dá)的同時(shí)，總工辦須指定相應(yīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，實(shí)行項(xiàng)目專人管理制度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須認(rèn)真履行以下職責(zé)：（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為公司的工程現(xiàn)場具體負(fù)責(zé)，按要求對工程進(jìn)行現(xiàn)場項(xiàng)目管理以及工程驗(yàn)收。交由專門資料管理人員造冊登記，統(tǒng)一管理。工程過程記錄：施工過程中由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄。認(rèn)真履行職責(zé)，正確行使權(quán)力，科學(xué)指導(dǎo)工作，創(chuàng)新服務(wù)理念。深入施工現(xiàn)場，遵照有關(guān)施工規(guī)范，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和安全的監(jiān)督。⑦ 負(fù)責(zé)對甲方監(jiān)理、隱蔽工程、設(shè)計(jì)變更、工程增減的簽證工作。圖紙審讀得越詳細(xì)，越全面對以后的施工越有利，能減少因圖紙問題停工，保證施工順暢進(jìn)行。一個(gè)成功的施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量安全成本目標(biāo)的前提和保證。施工過程中的建筑材料及成品半成品檢測，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在施工過程中和質(zhì)檢員一道對在施工程的各個(gè)工序、部位進(jìn)行巡回檢查，是消除質(zhì)量隱患的關(guān)鍵。負(fù)責(zé)日常技術(shù)資料的填寫呈報(bào)和匯總，保證資料的及時(shí)性、真實(shí)和準(zhǔn)確性，這是填報(bào)技術(shù)資料的基本要求。從上述幾方面看來，技術(shù)負(fù)責(zé)人在整個(gè)項(xiàng)目施工中始終起著保駕護(hù)航的作用，是項(xiàng)目經(jīng)理的得力助手，相當(dāng)于一個(gè)部隊(duì)的參謀長的職位。建議在工程結(jié)算單上增設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽字欄，以加強(qiáng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的權(quán)威性，保證規(guī)范施工，而不是僅僅限于在檢驗(yàn)批上填寫結(jié)論。不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制、管理體系的建立與監(jiān)督實(shí)施。審批針對產(chǎn)品中不合格項(xiàng)的糾正措施并評審實(shí)施效果。負(fù)責(zé)施工組織、施工方案及機(jī)械設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改與方案審批審核。審批相應(yīng)的安全技術(shù)措施方案。五、負(fù)責(zé)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。六、審批企業(yè)技術(shù)標(biāo)書。牽頭質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)安全衛(wèi)生體系評審認(rèn)證，并負(fù)責(zé)內(nèi)審貫標(biāo)工作。、設(shè)計(jì)、施工等，了解客戶的愛好、心態(tài)、使用性質(zhì)，做好前期、深化設(shè)計(jì)，開展自我評審；完成日常的設(shè)計(jì)項(xiàng)目出圖質(zhì)量核驗(yàn)、登記工作。協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。建立項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)形式、實(shí)施步驟，明確相關(guān)內(nèi)容及相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)，樹立總工辦成員的項(xiàng)目服務(wù)意識?？赡苁羌夹g(shù)人員短缺的原因，綜觀各施工企業(yè)，材料設(shè)備采購部門一般都不是專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，而是技術(shù)負(fù)責(zé)人把加工定貨單填寫完畢交給材料設(shè)備采購部門就算完事，等到材料設(shè)備到場后才發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)要求有這樣或那樣的差距。幾點(diǎn)建議（1）施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)審批，就應(yīng)該有它的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，不應(yīng)該審批完了就鎖進(jìn)文件柜。填報(bào)內(nèi)部加工單和外購半成品計(jì)劃，是技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工過程中的日常工作之一。工程建設(shè)計(jì)劃編制和結(jié)算中的作用技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工過程中還負(fù)責(zé)月、周施工計(jì)劃的編制和施工隊(duì)完成工程量的結(jié)算。對混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)條件及試塊的送檢數(shù)量日期等應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)范執(zhí)行，必須真實(shí)有效反應(yīng)混凝土實(shí)體的質(zhì)量。技術(shù)交底內(nèi)容包括操作前的各種機(jī)具材料準(zhǔn)備，包含每個(gè)細(xì)節(jié)的施工作法和達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這樣就相對的縮短了施工工期，減少了施工中的管理費(fèi)和設(shè)備租賃費(fèi)，為降低造價(jià)提供了可能，也為參與建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審作好充分的準(zhǔn)備。⑨ 負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。負(fù)責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題，并及時(shí)處理施工現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)性問題；負(fù)責(zé)對工程重大變更提出決策性意見。深入基層實(shí)際，加強(qiáng)調(diào)查研究，調(diào)整理順關(guān)系，審批嚴(yán)格把關(guān)。單項(xiàng)材料領(lǐng)用記錄作為項(xiàng)目檔案的一個(gè)組成部份，工程竣工驗(yàn)收后交由指定管理人員歸檔管理。項(xiàng)目預(yù)算書：在規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確定后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)同時(shí)按照國家有關(guān)規(guī)范及公司內(nèi)控定額進(jìn)行該項(xiàng)目的預(yù)算工作，并由轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部審核，再呈總經(jīng)理辦公會(huì)議審批。（3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須每日定期到現(xiàn)場檢查，做好施工協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，碰到問題和難題須及時(shí)向總工辦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和反饋，以便及時(shí)協(xié)調(diào)解決。各參加報(bào)價(jià)單位應(yīng)根據(jù)報(bào)價(jià)文件要求組織材料，按規(guī)定的時(shí)間將報(bào)價(jià)材料送達(dá)。項(xiàng)目竣工后組織驗(yàn)收小組進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，并整理項(xiàng)目材料歸檔。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目管理負(fù)直接責(zé)任。內(nèi)容決策參謀層：項(xiàng)目相關(guān)制度改進(jìn)與建設(shè)、技術(shù)方向管理技術(shù)層：項(xiàng)目管理技術(shù)（綜合、范圍、進(jìn)度、人員、溝通、質(zhì)量、成本）項(xiàng)目監(jiān)督層：總負(fù)責(zé)過程執(zhí)行層：各階