【正文】 目的技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、材料管理等工作，包括項(xiàng)目的預(yù)算、立項(xiàng)申報、材料計(jì)劃、材料檢驗(yàn)、施工監(jiān)督、施工記錄、竣工驗(yàn)收、結(jié)算及項(xiàng)目材料整理等。項(xiàng)目管理工作程序除公司現(xiàn)場辦公要求立即開工和緊急搶修情況外，一般工程項(xiàng)目按以下程序辦理：由申請部門提出工程項(xiàng)目申請，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署意見后，送總經(jīng)理審批，申請部門再將審批報告交總工辦。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，送總工辦審核，由總工辦將有關(guān)材料呈總經(jīng)理審批。由總工辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好材料計(jì)劃，并送交總經(jīng)理審批，然后將材料計(jì)劃送交經(jīng)營部采購。進(jìn)行施工監(jiān)督管理，督促施工方按計(jì)劃按質(zhì)按量完成。施工隊(duì)伍的確定施工隊(duì)伍的確定分指派和報價兩種辦法選取。具體應(yīng)根據(jù)駐公司的幾個施工隊(duì)的技術(shù)、人力以及施工設(shè)施和手段的具體情況，由公司辦會同總工辦擇優(yōu)選取，指定項(xiàng)目施工隊(duì)。報價辦法如下：由總工辦事先提供工程項(xiàng)目的具體技術(shù)資料、圖紙，并根據(jù)國家定額和公司有關(guān)規(guī)定編制項(xiàng)目投資預(yù)算和報價書報總經(jīng)理批準(zhǔn)。對參加報價的施工隊(duì)先到公司辦驗(yàn)明資質(zhì)，符合要求后再到總工室辦理有關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取項(xiàng)目工程報價相關(guān)文件。公司辦負(fù)責(zé)報價會議召集和主持，參加人員主要有：公司領(lǐng)導(dǎo)、公司辦、總工辦、財務(wù)部、監(jiān)事會成員。工程現(xiàn)場管理發(fā)放項(xiàng)目任務(wù)書：確定施工隊(duì)伍并簽定好施工合同后?！叭蝿?wù)書”中應(yīng)明確以下事項(xiàng)：（1）工程項(xiàng)目名稱（2）承包性質(zhì)（包工包料或包工不包料）（3）建設(shè)內(nèi)容詳細(xì)說明（4）技術(shù)和質(zhì)量要求（5）開工時間（6）要求完工時間（7）建筑垃圾堆放地點(diǎn)及清理期限（8）建設(shè)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（9）施工方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（10）“任務(wù)書”領(lǐng)取人（簽字）施工方領(lǐng)取“任務(wù)書”后，須嚴(yán)格按照“任務(wù)書”有關(guān)條款規(guī)定保質(zhì)、保量按時完成該項(xiàng)工程，否則按施工合同和“任務(wù)書”有關(guān)條款處罰。（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織成立項(xiàng)目管理部，在施工中做好施工記錄，如材料供應(yīng)情況、質(zhì)檢、隱蔽工程記錄、天氣或其它影響進(jìn)度的原因記錄、驗(yàn)收情況記錄等，并填寫工程材料領(lǐng)用記錄，做好工程用料費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。（4）在各工程施工前，應(yīng)對施工方進(jìn)行交底，詳細(xì)說明施工要求，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報。工程檔案管理1）工程項(xiàng)目的檔案包括以下幾項(xiàng)：（1）項(xiàng)目立項(xiàng)報告及批復(fù)；（2）施工技術(shù)資料、圖紙；（3）項(xiàng)目預(yù)算書；（4）工程招標(biāo)或報價資料；（5）施工合同；（6）工程過程記錄；（7）項(xiàng)目驗(yàn)收報告；（8）結(jié)算書。2）其他程序說明“項(xiàng)目立項(xiàng)報告及批復(fù)”是項(xiàng)目建設(shè)的首要執(zhí)行依據(jù)，由申請建設(shè)部門上報，經(jīng)總經(jīng)理審批后，作為總工辦進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、預(yù)算等任務(wù)依據(jù)。施工技術(shù)資料、圖紙：“待處理文件”即項(xiàng)目報告及批復(fù)文件經(jīng)總工辦領(lǐng)導(dǎo)閱讀研究后，按項(xiàng)目具體要求下達(dá)給有關(guān)技術(shù)人員在規(guī)定時間內(nèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，作為預(yù)算和施工的前提依據(jù)，設(shè)計(jì)方案須經(jīng)總工辦領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可交付預(yù)算和實(shí)施，否則作為無效文件。工程項(xiàng)目報價書：在開報價會完畢，確定施工隊(duì)后，即填寫“報價項(xiàng)目報告表”，其中須明確：項(xiàng)目名稱、各報價單位報價、確定施工單位等內(nèi)容，并有公司與會領(lǐng)導(dǎo)及施工隊(duì)代表簽字。施工合同：在確定施工單位后，由總工辦和施工單位起草施工合同，交由工作小組、主管領(lǐng)導(dǎo)、合同小組等審核，呈總經(jīng)理審批后，蓋章生效。工程項(xiàng)目任務(wù)單：在簽訂施工合同后工程即可進(jìn)入施工，施工須憑“任務(wù)單”進(jìn)場，“任務(wù)單“由總工辦負(fù)責(zé)人簽發(fā)，施工方代表簽字領(lǐng)取方為有效。材料領(lǐng)用記錄：分單項(xiàng)材料領(lǐng)用記錄和領(lǐng)用材料流水賬，均需同時記錄。項(xiàng)目驗(yàn)收報告：是項(xiàng)目最重要的檔案之一，由指定人員歸檔管理。一般工程規(guī)定在驗(yàn)收后十五天內(nèi)完成結(jié)算工作，提交審核?？偣まk承諾書 :堅(jiān)持以人文本，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，熱情誠信服務(wù)。加大檢查力度，促進(jìn)制度落實(shí)，嚴(yán)格規(guī)范管理，提高服務(wù)水平。堅(jiān)持廉潔自律，遵守職業(yè)道德，提高隊(duì)伍素質(zhì)，自覺接受監(jiān)督。參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并對設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題提出修改意見。參與單項(xiàng)工程的地質(zhì)勘測和設(shè)計(jì)管理工作（包括地勘、設(shè)計(jì)、圖紙會審等）；負(fù)責(zé)檢查圖紙會審紀(jì)要內(nèi)容的落實(shí)情況。重點(diǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關(guān)。全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、文明施工管理，嚴(yán)格工序控制，組織竣工驗(yàn)收堅(jiān)持調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，定期向公司匯報工程進(jìn)展情況。① 編制施工方案及施工計(jì)劃；② 編制材料計(jì)劃、包括月計(jì)劃、資金使用計(jì)劃；③ 編制施工進(jìn)度計(jì)劃；④ 負(fù)責(zé)對土建、水電、綠化各分項(xiàng)工程的部位技術(shù)交底及施工工藝做法對下交底，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。⑥ 負(fù)責(zé)對整個項(xiàng)目的鋼筋下料審查、核對工作。⑧ 按公司的要求做整個項(xiàng)目的工程成本控制工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目施工中的職責(zé)和作用，在項(xiàng)目施工中顯得尤為重要，而項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人正是項(xiàng)目技術(shù)管理工作的第一責(zé)任人。1工程建設(shè)前期的職責(zé)和作用工程中標(biāo)接到施工圖紙后，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織相關(guān)人員審讀圖紙。這些都是在圖紙審讀中應(yīng)該作到的。同時也為今后的工程洽商和索賠作好相應(yīng)的準(zhǔn)備。施工隊(duì)伍進(jìn)場后，首先要提供一份合格的施工組織設(shè)計(jì)交付甲方及建設(shè)監(jiān)理審批，批準(zhǔn)后才能組織開工。一份合格的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含施工部署、單項(xiàng)施工技術(shù)措施（單項(xiàng)施工方案）、施工總平面布臵、物資人力設(shè)備資源計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、保證安全生產(chǎn)文明施工措施，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度措施等。并詳盡講述在整個施工過程中保證