【正文】 第一篇：電力工程總工職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（總工）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度。組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并進(jìn)行審批。組織并會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會(huì)審工作，技術(shù)核定工作。檢查、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性。幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問(wèn)題，并作出處理意見(jiàn)或處理方案。對(duì)關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的分部或分項(xiàng)工程施工方案。組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報(bào)的竣工資料的審核工作。檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對(duì)不符合要求的提出整改措施。1負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員提出考核意見(jiàn)。1負(fù)責(zé)對(duì)公司工程類人員的安全教育培訓(xùn)工作，定期召開(kāi)培訓(xùn)會(huì)議；負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、指導(dǎo)工作；對(duì)工程質(zhì)量安全事故的現(xiàn)場(chǎng)查勘，找出事故根源；并組織工程技術(shù)、安全人員、項(xiàng)目經(jīng)理等進(jìn)行研討，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。1按照公司安全管理工作需要，提出公司安全設(shè)施、安全工器具、勞保用品的購(gòu)買(mǎi)，滿足公司施工安全所需。1對(duì)公司承擔(dān)保密義務(wù)。第二篇：總工職責(zé)深圳市寶鷹建設(shè)集團(tuán)股份有限公司昆明分公司總工辦職能及機(jī)制結(jié)構(gòu)一、總工職務(wù)說(shuō)明協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，管理行政日常工作，負(fù)責(zé)工程建設(shè)總體技術(shù)審核及總體技術(shù)管理制度建設(shè)：指導(dǎo)和重大技術(shù)支持；參與公司重大項(xiàng)目立項(xiàng)與投資規(guī)劃設(shè)計(jì)決策；職責(zé)范圍：1）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推進(jìn)公司的技術(shù)進(jìn)步，總管公司技術(shù)系統(tǒng)，就公司各項(xiàng)技術(shù)工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)完成；2）組織貫徹國(guó)家的質(zhì)量方針、政策和法規(guī)，參與公司工程管理制度的修訂和審核，并監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)情況；監(jiān)督公司各技術(shù)部門(mén)的崗位技能培訓(xùn)及考核；3）負(fù)責(zé)檢查、督促和指導(dǎo)各技術(shù)部員工的工作，提高工作效率和改善工作質(zhì)量；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)底及施工圖紙審核，參與招投標(biāo)文件、預(yù)決算、設(shè)計(jì)方案評(píng)審活動(dòng)并進(jìn)行審批，監(jiān)督或參與施工、設(shè)計(jì)、采購(gòu)及加工合同的簽訂及評(píng)審工作；5）負(fù)責(zé)簽發(fā)工程類往來(lái)文件、圖紙、審定工程類費(fèi)用計(jì)劃，審批工程部審核的《施工組織設(shè)計(jì)書(shū)》和《特殊項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書(shū)》；6）監(jiān)督工程部組織的施工隊(duì)伍招標(biāo)活動(dòng)，監(jiān)督檢查施工隊(duì)協(xié)議的簽訂及履行情況；7）負(fù)責(zé)到工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)簽證、安全生產(chǎn)、文明施工及成本控制等有直接影響工序進(jìn)行檢查，對(duì)嚴(yán)重不合格品的改進(jìn)措施及結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，審核工程部提出的獎(jiǎng)懲建議；8）定期檢查各項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)完成情況，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中發(fā)生的重大問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并提出相關(guān)建議；9）完成董事長(zhǎng)及總經(jīng)理交辦的其他工作；職務(wù)權(quán)限1）參與公司項(xiàng)目立項(xiàng)與投資規(guī)劃設(shè)計(jì)決策；2）向董事會(huì)提出公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)；3）工程技術(shù)規(guī)范制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)；4）對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)；5）對(duì)下屬員工的人事任免權(quán)；6）對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)；7）對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；8）總經(jīng)理受權(quán)的審核審批權(quán)；二、總工辦工作職責(zé)總工辦的三大職責(zé)是：建設(shè)：質(zhì)量體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目相關(guān)制度；管理：項(xiàng)目監(jiān)控、技術(shù)管理；服務(wù)：項(xiàng)目管理服務(wù)、技術(shù)方向把握。負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的審查。負(fù)責(zé)工程交工、竣工驗(yàn)收和環(huán)保方面工作計(jì)劃安排、協(xié)調(diào)組織、檢查工作。負(fù)責(zé)工程招標(biāo)過(guò)程中的技術(shù)工作。負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目的組織實(shí)施情況及技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目的審定和論證工作。負(fù)責(zé)工程變更、計(jì)量支付的審核工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程的制定、補(bǔ)充和修改工作。參與制定重大施工技術(shù)方案和重大質(zhì)量事故的處理方案。負(fù)責(zé)組織對(duì)工程開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)的審批工作。負(fù)責(zé)組織“雙文明”的檢查評(píng)比工作。參與工程安全生產(chǎn)管理。1隨時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。三、項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制建設(shè)建立ISO－9000質(zhì)量管理體系，建立配套的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項(xiàng)目相關(guān)激勵(lì)考核等各項(xiàng)制度。有了這些相關(guān)制度體系之后，項(xiàng)目監(jiān)控管理、技術(shù)管理就有了“法律”上的依據(jù)。這些“法律”在應(yīng)用于實(shí)際的開(kāi)發(fā)、實(shí)施、服務(wù)的管理工作中，指導(dǎo)項(xiàng)目的進(jìn)行，并接受有效性檢驗(yàn)。檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)就是能否真正控制項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量、效率（進(jìn)度與成本），使項(xiàng)目不僅對(duì)客戶而且對(duì)項(xiàng)目成員、公司領(lǐng)導(dǎo)都達(dá)到一個(gè)較好的滿意度?？偣まk（有些公司叫項(xiàng)目管理辦公室或別的名稱）應(yīng)當(dāng)盡早建立項(xiàng)目管理指導(dǎo)與咨詢的日常服務(wù)工作機(jī)制，以項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)成員為服務(wù)對(duì)象，在每個(gè)階段提前指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理如何完成下一步的過(guò)程，或者在項(xiàng)目經(jīng)理在具體執(zhí)行過(guò)程中對(duì)不了解的相關(guān)規(guī)定有指定的人員可以咨詢，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)踐和總工辦的即時(shí)輔導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理就可以在后面的項(xiàng)目管理中輕車熟路了。這是一個(gè)有效解決項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于業(yè)務(wù)流程不熟的問(wèn)題的可行方法。因此，建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制勢(shì)在必行。以下說(shuō)明建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制的構(gòu)想，分別針對(duì)項(xiàng)目控制的目標(biāo)、內(nèi)容、形式、步驟進(jìn)行說(shuō)明。目標(biāo)通過(guò)建立項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制，明確服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)形式、實(shí)施步驟，明確相關(guān)內(nèi)容負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)，樹(shù)立總工辦成員的項(xiàng)目服務(wù)意識(shí)。通過(guò)在公