【正文】 在開(kāi)工之前，就要樹(shù)立“精品工程”目標(biāo)，教育每一個(gè)員工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個(gè)人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，失去質(zhì)量，就是失去市場(chǎng)，失去企業(yè)生存的根本。②組織好技術(shù)部門(mén)的設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)備廠(chǎng)家圖紙的會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。③編制操作性強(qiáng)的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)驗(yàn)收制度及工序交接制度。對(duì)關(guān)鍵工序要責(zé)任到人，例如：、構(gòu)架吊裝、母線(xiàn)壓接、螺栓緊固、主變安裝等，使每個(gè)環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。作為項(xiàng)目部要落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理程序的實(shí)施，這樣，就一定能創(chuàng)造“精品工程”。在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓內(nèi)部管理，降低工程成本消耗。成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，工程項(xiàng)目部又是企業(yè)的利潤(rùn)中心，所以項(xiàng)目管理必須采取各項(xiàng)措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。施工隊(duì)處于項(xiàng)目工程成本管理工作的首位。項(xiàng)目部組織好各專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審工作，切實(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)量與施工實(shí)際量的相符程度，及時(shí)向設(shè)計(jì)院提出補(bǔ)充量。四、抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵各項(xiàng)管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話(huà)，所以項(xiàng)目管理者必須做到：①加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。這樣既可增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任，使各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)人員，清楚干什么事，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無(wú)人負(fù)責(zé)，杜絕項(xiàng)目部成員之間的矛盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高辦事效率?；ハ嗳￠L(zhǎng)補(bǔ)短，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍，增進(jìn)了解，做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛(ài)互助。對(duì)職工敏感性的重大問(wèn)題采取民主問(wèn)卷，在廣泛征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門(mén)組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會(huì)，了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。但一個(gè)項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是靠每一個(gè)員工工具體實(shí)施的，所以必須加強(qiáng)員工的人生觀、世界觀教育。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵(lì)，激發(fā)行為的主動(dòng)性和積極性，使業(yè)績(jī)突出者獲得獎(jiǎng)勵(lì)，使之受之無(wú)愧，而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時(shí)增強(qiáng)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿(mǎn)活力。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理，要根據(jù)自己的施工特點(diǎn)，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實(shí)可行的規(guī)章制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)電力施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。城市供電電源 urban power supply sources為城市提供電能來(lái)源的發(fā)電廠(chǎng)和接受市域外電力系統(tǒng)電能的電源變電所總稱(chēng)。城市主力發(fā)電廠(chǎng) urban main forces power plant能提供城網(wǎng)基本負(fù)荷電能的發(fā)電廠(chǎng)。城市變電所 urban substation城網(wǎng)中起變換電壓，并起集中電力和分配電力作用的供電設(shè)施。高壓深入供電方式 high voltege deepingtypes of electric power supply城網(wǎng)中66kV及以上電壓的電源送電線(xiàn)路及變電所深入市中心高負(fù)荷密度區(qū)布置，就近供應(yīng)電能的方式。(2)編制城市電力規(guī)劃應(yīng)遵循下列原則：；，應(yīng)與城市規(guī)劃相一致；、遠(yuǎn)期相結(jié)合，正確處理近期建設(shè)和遠(yuǎn)期發(fā)展的關(guān)系；、電磁干擾及廢水、廢氣、廢渣三廢排放對(duì)周?chē)h(huán)境的干擾和影響；并應(yīng)按國(guó)家環(huán)境保護(hù)方面的法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定，提出切實(shí)可行的防治措施；、預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，滿(mǎn)足防火、防爆、防洪、抗震等安全設(shè)防要求；，充分考慮社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的綜合效益。（5）規(guī)范規(guī)定的規(guī)劃用電指標(biāo)包括四部分：（1）規(guī)劃人均綜合用電量指標(biāo)（2）規(guī)劃人均居民生活用電量指標(biāo)（3）規(guī)劃單位建設(shè)用地負(fù)荷指標(biāo)（4）規(guī)劃單位建筑面積負(fù)荷指標(biāo)、（6）城市總體規(guī)劃階段，當(dāng)采用人均用電指標(biāo)法或橫向比較法預(yù)測(cè)或校核某城市的城市總用電量(不含市轄市、縣)時(shí)，其規(guī)劃人均綜合用電量指標(biāo)的選取，應(yīng)根據(jù)所在城市的性質(zhì)、人口規(guī)模、地理位置、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，地區(qū)動(dòng)力資源和能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)、電力供應(yīng)條件、居民生活水平及節(jié)能措施等因素，以該城市的人均綜合用電量現(xiàn)狀水平為基礎(chǔ)，對(duì)照表21中相應(yīng)指標(biāo)分級(jí)內(nèi)的規(guī)劃人均綜合用電量幅值范圍，進(jìn)行綜合研究分析、比較后，因地制宜選定。日平均負(fù)荷=日發(fā)(用)電量/ 24小時(shí)。日負(fù)荷率γ=日平均負(fù)荷/日最大負(fù)荷。年平均日負(fù)荷率=全年各日負(fù)荷率的平均值(或全年每月最大負(fù)荷日平均負(fù)荷之和/全年每月最大負(fù)荷日最大負(fù)荷之和)日最小負(fù)荷率β=日最小負(fù)荷 / 日最大負(fù)荷最大負(fù)荷利用小時(shí)數(shù)=年發(fā)（用）電量 / 年最大負(fù)荷日峰谷差=日最大負(fù)荷日最小負(fù)荷年最大峰谷差=日峰谷差的最大值（8）負(fù)荷預(yù)測(cè)推薦指標(biāo)～。人均綜合用電量指標(biāo)宜為8000～10000千瓦時(shí)/人分類(lèi)用地負(fù)荷密度指標(biāo)宜符合表的規(guī)定。除上述情況外，規(guī)劃新建的110kV以上電源變電所應(yīng)布置在市區(qū)邊緣或郊區(qū)、縣第四章城市電網(wǎng)（10）北京地區(qū)電網(wǎng)是京津唐電網(wǎng)的重要組成部分，是京津唐電網(wǎng)的負(fù)荷中心和網(wǎng)架中心，除承擔(dān)為首都電網(wǎng)供電的任務(wù)外，還向相鄰的天津、河北省部分地區(qū)轉(zhuǎn)送電力，在京津唐電網(wǎng)中處于十