6項目部總工職責(zé)-在線瀏覽
2024-09-26 13:37本頁面
【正文】 單位等方面的關(guān)系，做好合理調(diào)配與供應(yīng)，深入現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 負(fù)責(zé)組織安監(jiān)人員的培訓(xùn)、考核、取證和項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)干部的崗前安全培訓(xùn)工作。 合同管理。 開工報告。 圖紙會審。存檔并上交公司計劃科。了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、了解材料價格、了解工資標(biāo)準(zhǔn)、了解取費標(biāo)準(zhǔn)、套用合適定額、上機、編制預(yù)算造價。工程概況、圖紙會審記錄、圖紙變更、圖紙與現(xiàn)實情況，人、機、物、料、法規(guī)、現(xiàn)場環(huán)境編制有針對性的施工組織設(shè)計。根據(jù)圖紙變更情況和技術(shù)要求、操作規(guī)范進(jìn)行書面形式逐級交底。按簽訂的合同工期安排足夠的人、財、物、進(jìn)行施工，如有特殊原因?qū)懗鰰鎴蟾?，甲方簽字認(rèn)可后方可延期，確保工期順利完成。根據(jù)當(dāng)月完成實際工作量，核算出產(chǎn)值一式兩份上報公司計劃科和甲方。根據(jù)管理人員考勤表，造工資報表上交勞工科，領(lǐng)導(dǎo)審批，轉(zhuǎn)公司財務(wù)科發(fā)放工資。根據(jù)施工隊當(dāng)月完成實際工程量，核報工資逐級簽字，一式兩份報公司財務(wù)科、計劃科，按工人出勤，本人領(lǐng)取。根據(jù)當(dāng)月機械臺班清單，核算后上報機械費
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