【正文】 款處罰。工程項目任務單：在簽訂施工合同后工程即可進入施工，施工須憑“任務單”進場，“任務單“由總工辦負責人簽發(fā)，施工方代表簽字領取方為有效。參與單項工程的地質(zhì)勘測和設計管理工作（包括地勘、設計、圖紙會審等）；負責檢查圖紙會審紀要內(nèi)容的落實情況。這些都是在圖紙審讀中應該作到的。必要時在測量過程中始終參加施測。在工程建設內(nèi)業(yè)資料中的職責和作用。（2）在施工過程中，由于個別班組和個人因盲目趕工期、趕進度，對技術負責人提出的要求臵若罔聞，甚至抵抗，以致造成質(zhì)量控制措施不能落實，造成因質(zhì)量不達標或做法錯誤而返工，導致材料浪費和工期延誤，癥結就在于技術負責人對之沒有處臵權。跟蹤檢查項目經(jīng)理或項目成員的工作過程、工作成果，了解他們對于相關知識與技能的掌握情況，及時采取具有針對性的補救與糾正預防措施。二、建立健全施工組織設計管理制度，組織編制并實施重點工程的施工組織設計，審定重大工程施工技術方案，審批基層上報的施工組織設計和技術文件。七、負責企業(yè)承攬的設計項目施工圖審定工作。、考核工作。建立配套的項目相關激勵考核等各項制度。應始終保證在施工過程中的權威性，工地任何人無權擅自改動。在編制月、周施工計劃時，技術負責人必須計算工程量，依據(jù)勞動定額確定的每工產(chǎn)量計算出需要的人工數(shù)目，再根據(jù)確定的施工工期，調(diào)整現(xiàn)場各工種操作人員的數(shù)量。技術交底的好壞直接影響工程質(zhì)量好壞，如果交底錯誤或交底不清，造成工程返工，勢必造成材料浪費和工期的延誤。技術負責人在項目施工中的職責和作用，在項目施工中顯得尤為重要，而項目技術負責人正是項目技術管理工作的第一責任人。堅持廉潔自律，遵守職業(yè)道德，提高隊伍素質(zhì)，自覺接受監(jiān)督。工程項目報價書：在開報價會完畢，確定施工隊后，即填寫“報價項目報告表”，其中須明確：項目名稱、各報價單位報價、確定施工單位等內(nèi)容，并有公司與會領導及施工隊代表簽字。公司辦負責報價會議召集和主持，參加人員主要有：公司領導、公司辦、總工辦、財務部、監(jiān)事會成員。項目管理工作程序除公司現(xiàn)場辦公要求立即開工和緊急搶修情況外，一般工程項目按以下程序辦理：由申請部門提出工程項目申請，項目負責人簽署意見后，送總經(jīng)理審批，申請部門再將審批報告交總工辦。目標通過建立項目管理服務機制，明確服務內(nèi)容、服務形式、實施步驟，明確相關內(nèi)容負責人的工作職責，樹立總工辦成員的項目服務意識。負責檢查項目的組織實施情況及技術進步項目的審定和論證工作。檢查、督促項目部技術人員技術質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。1負責對公司工程類人員的安全教育培訓工作，定期召開培訓會議；負責對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督、指導工作；對工程質(zhì)量安全事故的現(xiàn)場查勘，找出事故根源；并組織工程技術、安全人員、項目經(jīng)理等進行研討，總結經(jīng)驗教訓。有了這些相關制度體系之后，項目監(jiān)控管理、技術管理就有了“法律”上的依據(jù)。組織上利用總工辦或項目管理辦公室原有組織架構進行適當人員補充即可。指派施工隊伍的確定：項目投資額在元以下的小型項目按指派施工隊伍方式執(zhí)行。（5）加強對材料的檢驗工作，不合格的材料及半成品一律不準用于工程上。項目結算書：由總工辦按合同出具按公司有關程序?qū)彾?。二、技術負責人職責：在項目經(jīng)理的領導下工作，負責整個項目的技術工作。而這又是作為項目技術負責人義不容辭的份內(nèi)工作。只有這樣才能杜絕不合格建材使用在工程實體上，從源頭上保證工程整體的優(yōu)質(zhì)。技術負責人要經(jīng)常保持同設計、建設、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門的聯(lián)系，呈報各種報表，并把其最新指示傳達到項目部，以便落實到實處。因為專業(yè)技術人員對設計圖紙和各種建材、設備產(chǎn)品的各種品牌、規(guī)格、性能甚至價位都比較清楚，所以讓其參與訂購活動，可提高建材設備的性價比，減少甚至杜絕進錯貨，可有效保證施工質(zhì)量和進度。注意國家新的規(guī)范，組織好編制和修訂各項工藝、技術規(guī)范；并對其進行有效控制。四、負責企業(yè)生產(chǎn)技術工作，組織編制和管理企業(yè)的施工技術規(guī)章、制度。負責審定和管理工法、工藝和技術標準及裝備改進工作。主持公司內(nèi)各項技術鑒定會議，對新材料及大宗材料采購進行會審。使之能始終掌握最新的建筑動態(tài)。在工程的交竣工驗收活動中技術負責人的作用更顯得重要，必須將工程中的各種情況都了然在心，以便能在驗收時準確全面細致提供工程信息，保證工程的一次交驗成功。所以技術負責人責任重大，必須嚴把質(zhì)量關口。它從全局的觀點和從整體出發(fā)，綜合考慮了質(zhì)量安全與成本的效益，用最先進的施工管理方式和施工工藝，以最低的消耗，保證施工安全和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良。⑤ 負責對材料進場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進行數(shù)量、質(zhì)量驗收，并負責對進度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、成本控制的檢查工作。以上文件共同組成單項工程的整體檔案，在工程完結后，由項目負責人配合指定管理人員收集整理，并裝訂造冊，永久存檔，以備查詢。注：材料歸檔應為原稿。報價：工程投資額在元以上（含元）的項目，一般采取在公司內(nèi)報價的辦法確定項目施工隊。項目管理組織機構和職責公司項目管理機構由總工辦和公司辦組成，總工程師為主管領導，總工辦負責項目管理、日常工程施工隊伍的安排、工程招投標組織，公司辦負責項目財務管理、工程合同簽定。檢驗的標準就是能否真正控制項目的技術質(zhì)量、效率（進度與成本），使項目不僅對客戶而且對項目成員、公司領導都達到一個較好的滿意度。1對公司承擔保密義務。組織項目部技術人員編制工程項目的施工組織設計與施工方案，并進行審批。負責工程交工、竣工驗收和環(huán)保方面工