【正文】 相互不符合的部位和做法，是否有能改進設計做法以便更能保證施工安全，加快施工進度，降低工程造價等。⑨ 負責工程技術(shù)資料與工程進度同步進行。⑤ 負責對材料進場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進行數(shù)量、質(zhì)量驗收，并負責對進度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、成本控制的檢查工作。負責向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題，并及時處理施工現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)性問題；負責對工程重大變更提出決策性意見。參與招標文書中技術(shù)要求的審定工作。深入基層實際，加強調(diào)查研究，調(diào)整理順關(guān)系，審批嚴格把關(guān)。以上文件共同組成單項工程的整體檔案，在工程完結(jié)后，由項目負責人配合指定管理人員收集整理，并裝訂造冊，永久存檔，以備查詢。單項材料領(lǐng)用記錄作為項目檔案的一個組成部份，工程竣工驗收后交由指定管理人員歸檔管理?？偣まk存一份作為項目檔案。項目預算書：在規(guī)劃設計方案確定后，項目技術(shù)負責人員應同時按照國家有關(guān)規(guī)范及公司內(nèi)控定額進行該項目的預算工作，并由轉(zhuǎn)財務部審核，再呈總經(jīng)理辦公會議審批。注：材料歸檔應為原稿。（3）項目負責人須每日定期到現(xiàn)場檢查，做好施工協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，碰到問題和難題須及時向總工辦領(lǐng)導匯報和反饋，以便及時協(xié)調(diào)解決。為規(guī)范施工管理，在施工前總工辦應及時向施工隊下達“項目任務書”，施工隊憑“任務書”進場施工。各參加報價單位應根據(jù)報價文件要求組織材料，按規(guī)定的時間將報價材料送達。報價：工程投資額在元以上（含元）的項目，一般采取在公司內(nèi)報價的辦法確定項目施工隊。項目竣工后組織驗收小組進行項目驗收，并整理項目材料歸檔。與施工單位簽定施工合同方可進場施工。項目負責人對所負責的工程項目管理負直接責任。項目管理組織機構(gòu)和職責公司項目管理機構(gòu)由總工辦和公司辦組成，總工程師為主管領(lǐng)導，總工辦負責項目管理、日常工程施工隊伍的安排、工程招投標組織，公司辦負責項目財務管理、工程合同簽定。內(nèi)容決策參謀層：項目相關(guān)制度改進與建設、技術(shù)方向管理技術(shù)層：項目管理技術(shù)（綜合、范圍、進度、人員、溝通、質(zhì)量、成本）項目監(jiān)督層：總負責過程執(zhí)行層：各階段工作流程、各階段文檔模板使用、各階段考核方式、各階段相關(guān)公司制度技術(shù)標準層：公司內(nèi)部相關(guān)技術(shù)標準、國家、行業(yè)相關(guān)技術(shù)標準、其他外來文件形式第一步：確定項目機制總體目標、體系結(jié)構(gòu)，確定內(nèi)容與各成員的分工與職責，確定形式和實施步驟，制定相關(guān)績效考核制度；第二步：人員到位，明確分工；第三步：準備（總工辦成員對于工作內(nèi)容、工作職責與形式的熟悉、自身相關(guān)業(yè)務的熟悉、各階段的工作流程說明的模板、準備情況檢查）；第四步：總工辦內(nèi)部動員，讓大家了解總工辦的職責、機制的總體目標與意義；提高工作意識；第五步：對項目經(jīng)理與項目成員宣傳項目管理服務機制，使大家了解服務內(nèi)容、分工與形式；第六步：按照項目管理服務機制開始執(zhí)行；第七步：效果檢查、問題糾正、機制改進；第八步：根據(jù)相關(guān)績效考核制度進行績效考核。通過項目經(jīng)理的實踐和總工辦的即時輔導，逐步提高項目經(jīng)理的項目管理水平。以下說明建設項目管理服務機制的構(gòu)想，分別針對項目控制的目標、內(nèi)容、形式、步驟進行說明。檢驗的標準就是能否真正控制項目的技術(shù)質(zhì)量、效率（進度與成本），使項目不僅對客戶而且對項目成員、公司領(lǐng)導都達到一個較好的滿意度。1隨時完成領(lǐng)導交辦的各項工作。參與制定重大施工技術(shù)方案和重大質(zhì)量事故的處理方案。負責工程招標過程中的技術(shù)工作。1對公司承擔保密義務。檢查項目部施工組織設計與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施。負責審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。組織并會同項目部技術(shù)人員進行工程的圖紙會審工作，技術(shù)核定工作。組織項目部技術(shù)人員編制工程項目的施工組織設計與施工方案，并進行審批。對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進行技術(shù)交底，作到事前預防、事中控制、事后監(jiān)督。負責項目部上報的竣工資料的審核工作。1按照公司安全管理工作需要，提出公司安全設施、安全工器具、勞保用品的購買，滿足公司施工安全所需。負責工程交工、竣工驗收和環(huán)保方面工作計劃安排、協(xié)調(diào)組織、檢查工作。負責組織對技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程的制定、補充和修改工作。參與工程安全生產(chǎn)管理。這些“法律”在應用于實際的開發(fā)、實施、服務的管理工作中，指導項目的進行，并接受有效性檢驗。因此，建設項目管理服務機制勢在必行。通過服務機制的具體操作實施，在必要時對項目經(jīng)理和相關(guān)成員進行針對性的培訓；在每個階段提前指導項目經(jīng)理如何完成下一步的工作任務；或使項目經(jīng)理在具體執(zhí)行過程中對不了解的相關(guān)要求有指定的人員可以咨詢。最終目標是提高公司項目的公司內(nèi)外整體滿意度，也使項目經(jīng)理和項目成員在項目參與過程中得到提升。四、項目管理制度為建立健全項目管理制度，減少項目工作中出現(xiàn)的漏洞，以提高項目工作質(zhì)量和工作效率，使公司項目管理規(guī)范化、制度化、科學化，確保項目工作按質(zhì)按量按時完成，根據(jù)公司實際，特制定本制度。項目負責人負責對指派的工程項目的技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、材料管理等工作，包括項目的預算、立項申報、材料計劃、材料檢驗、施工監(jiān)督、施工記錄、竣工驗收、結(jié)算及項目材料整理等。經(jīng)主管領(lǐng)導簽字認可后，送總工辦審核，由總工辦將有關(guān)材料呈總經(jīng)理審批。進行施工監(jiān)督管理，督促施工方按計劃按質(zhì)按量完成。具體應根據(jù)駐公司的幾個施工隊的技術(shù)、人力以及施工設施和手段的具體情況，由公司辦會同總工辦擇優(yōu)選取，指定項目施工隊。對參加報價的施工隊先到公司辦驗明資質(zhì)，符合要求后