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正文內(nèi)容

電力工程總工職責(zé)-全文預(yù)覽

  

【正文】 相互不符合的部位和做法,是否有能改進(jìn)設(shè)計(jì)做法以便更能保證施工安全,加快施工進(jìn)度,降低工程造價(jià)等。⑨ 負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。⑤ 負(fù)責(zé)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的核實(shí),對(duì)施工隊(duì)已完成的分項(xiàng)工程量進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收,并負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制的檢查工作。負(fù)責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題,并及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)技術(shù)性問題;負(fù)責(zé)對(duì)工程重大變更提出決策性意見。參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作。深入基層實(shí)際,加強(qiáng)調(diào)查研究,調(diào)整理順關(guān)系,審批嚴(yán)格把關(guān)。以上文件共同組成單項(xiàng)工程的整體檔案,在工程完結(jié)后,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配合指定管理人員收集整理,并裝訂造冊(cè),永久存檔,以備查詢。單項(xiàng)材料領(lǐng)用記錄作為項(xiàng)目檔案的一個(gè)組成部份,工程竣工驗(yàn)收后交由指定管理人員歸檔管理。總工辦存一份作為項(xiàng)目檔案。項(xiàng)目預(yù)算書:在規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確定后,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)同時(shí)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范及公司內(nèi)控定額進(jìn)行該項(xiàng)目的預(yù)算工作,并由轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部審核,再呈總經(jīng)理辦公會(huì)議審批。注:材料歸檔應(yīng)為原稿。(3)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須每日定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查,做好施工協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作,碰到問題和難題須及時(shí)向總工辦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和反饋,以便及時(shí)協(xié)調(diào)解決。為規(guī)范施工管理,在施工前總工辦應(yīng)及時(shí)向施工隊(duì)下達(dá)“項(xiàng)目任務(wù)書”,施工隊(duì)?wèi){“任務(wù)書”進(jìn)場(chǎng)施工。各參加報(bào)價(jià)單位應(yīng)根據(jù)報(bào)價(jià)文件要求組織材料,按規(guī)定的時(shí)間將報(bào)價(jià)材料送達(dá)。報(bào)價(jià):工程投資額在元以上(含元)的項(xiàng)目,一般采取在公司內(nèi)報(bào)價(jià)的辦法確定項(xiàng)目施工隊(duì)。項(xiàng)目竣工后組織驗(yàn)收小組進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收,并整理項(xiàng)目材料歸檔。與施工單位簽定施工合同方可進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目管理負(fù)直接責(zé)任。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)公司項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由總工辦和公司辦組成,總工程師為主管領(lǐng)導(dǎo),總工辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、日常工程施工隊(duì)伍的安排、工程招投標(biāo)組織,公司辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、工程合同簽定。內(nèi)容決策參謀層:項(xiàng)目相關(guān)制度改進(jìn)與建設(shè)、技術(shù)方向管理技術(shù)層:項(xiàng)目管理技術(shù)(綜合、范圍、進(jìn)度、人員、溝通、質(zhì)量、成本)項(xiàng)目監(jiān)督層:總負(fù)責(zé)過程執(zhí)行層:各階段工作流程、各階段文檔模板使用、各階段考核方式、各階段相關(guān)公司制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)層:公司內(nèi)部相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家、行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、其他外來文件形式第一步:確定項(xiàng)目機(jī)制總體目標(biāo)、體系結(jié)構(gòu),確定內(nèi)容與各成員的分工與職責(zé),確定形式和實(shí)施步驟,制定相關(guān)績(jī)效考核制度;第二步:人員到位,明確分工;第三步:準(zhǔn)備(總工辦成員對(duì)于工作內(nèi)容、工作職責(zé)與形式的熟悉、自身相關(guān)業(yè)務(wù)的熟悉、各階段的工作流程說明的模板、準(zhǔn)備情況檢查);第四步:總工辦內(nèi)部動(dòng)員,讓大家了解總工辦的職責(zé)、機(jī)制的總體目標(biāo)與意義;提高工作意識(shí);第五步:對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目成員宣傳項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制,使大家了解服務(wù)內(nèi)容、分工與形式;第六步:按照項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制開始執(zhí)行;第七步:效果檢查、問題糾正、機(jī)制改進(jìn);第八步:根據(jù)相關(guān)績(jī)效考核制度進(jìn)行績(jī)效考核。通過項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)踐和總工辦的即時(shí)輔導(dǎo),逐步提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平。以下說明建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制的構(gòu)想,分別針對(duì)項(xiàng)目控制的目標(biāo)、內(nèi)容、形式、步驟進(jìn)行說明。檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)就是能否真正控制項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量、效率(進(jìn)度與成本),使項(xiàng)目不僅對(duì)客戶而且對(duì)項(xiàng)目成員、公司領(lǐng)導(dǎo)都達(dá)到一個(gè)較好的滿意度。1隨時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。參與制定重大施工技術(shù)方案和重大質(zhì)量事故的處理方案。負(fù)責(zé)工程招標(biāo)過程中的技術(shù)工作。1對(duì)公司承擔(dān)保密義務(wù)。檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行情況,對(duì)不符合要求的提出整改措施。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的分部或分項(xiàng)工程施工方案。組織并會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會(huì)審工作,技術(shù)核定工作。組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案,并進(jìn)行審批。對(duì)關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底,作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報(bào)的竣工資料的審核工作。1按照公司安全管理工作需要,提出公司安全設(shè)施、安全工器具、勞保用品的購(gòu)買,滿足公司施工安全所需。負(fù)責(zé)工程交工、竣工驗(yàn)收和環(huán)保方面工作計(jì)劃安排、協(xié)調(diào)組織、檢查工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程的制定、補(bǔ)充和修改工作。參與工程安全生產(chǎn)管理。這些“法律”在應(yīng)用于實(shí)際的開發(fā)、實(shí)施、服務(wù)的管理工作中,指導(dǎo)項(xiàng)目的進(jìn)行,并接受有效性檢驗(yàn)。因此,建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制勢(shì)在必行。通過服務(wù)機(jī)制的具體操作實(shí)施,在必要時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)成員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn);在每個(gè)階段提前指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理如何完成下一步的工作任務(wù);或使項(xiàng)目經(jīng)理在具體執(zhí)行過程中對(duì)不了解的相關(guān)要求有指定的人員可以咨詢。最終目標(biāo)是提高公司項(xiàng)目的公司內(nèi)外整體滿意度,也使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員在項(xiàng)目參與過程中得到提升。四、項(xiàng)目管理制度為建立健全項(xiàng)目管理制度,減少項(xiàng)目工作中出現(xiàn)的漏洞,以提高項(xiàng)目工作質(zhì)量和工作效率,使公司項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,確保項(xiàng)目工作按質(zhì)按量按時(shí)完成,根據(jù)公司實(shí)際,特制定本制度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)指派的工程項(xiàng)目的技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、材料管理等工作,包括項(xiàng)目的預(yù)算、立項(xiàng)申報(bào)、材料計(jì)劃、材料檢驗(yàn)、施工監(jiān)督、施工記錄、竣工驗(yàn)收、結(jié)算及項(xiàng)目材料整理等。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后,送總工辦審核,由總工辦將有關(guān)材料呈總經(jīng)理審批。進(jìn)行施工監(jiān)督管理,督促施工方按計(jì)劃按質(zhì)按量完成。具體應(yīng)根據(jù)駐公司的幾個(gè)施工隊(duì)的技術(shù)、人力以及施工設(shè)施和手段的具體情況,由公司辦會(huì)同總工辦擇優(yōu)選取,指定項(xiàng)目施工隊(duì)。對(duì)參加報(bào)價(jià)的施工隊(duì)先到公司辦驗(yàn)明資質(zhì),符合要求后
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