【正文】 班組和個(gè)人因盲目趕工期、趕進(jìn)度，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人提出的要求臵若罔聞，甚至抵抗，以致造成質(zhì)量控制措施不能落實(shí)，造成因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或做法錯(cuò)誤而返工，導(dǎo)致材料浪費(fèi)和工期延誤，癥結(jié)就在于技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)之沒(méi)有處臵權(quán)。建議在工程結(jié)算單上增設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽字欄，以加強(qiáng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的權(quán)威性，保證規(guī)范施工，而不是僅僅限于在檢驗(yàn)批上填寫(xiě)結(jié)論。（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員參與重大設(shè)備和大宗材料的定貨。可能是技術(shù)人員短缺的原因，綜觀各施工企業(yè)，材料設(shè)備采購(gòu)部門一般都不是專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，而是技術(shù)負(fù)責(zé)人把加工定貨單填寫(xiě)完畢交給材料設(shè)備采購(gòu)部門就算完事，等到材料設(shè)備到場(chǎng)后才發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)要求有這樣或那樣的差距。即使能返廠重新供貨，但工期延誤等損失卻很難計(jì)算。因?yàn)閷I(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和各種建材、設(shè)備產(chǎn)品的各種品牌、規(guī)格、性能甚至價(jià)位都比較清楚，所以讓其參與訂購(gòu)活動(dòng)，可提高建材設(shè)備的性價(jià)比，減少甚至杜絕進(jìn)錯(cuò)貨，可有效保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。（4）各個(gè)施工企業(yè)應(yīng)該能提供給技術(shù)負(fù)責(zé)人最新的建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等相應(yīng)的技術(shù)圖書(shū)。使之能始終掌握最新的建筑動(dòng)態(tài)。第四篇：總工職責(zé)（本站推薦）總 工 崗 位 職 責(zé)，主持企業(yè)的技術(shù)和技術(shù)管理工作，組織編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計(jì)劃為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制、管理體系的建立與監(jiān)督實(shí)施。、目標(biāo)，編制技術(shù)實(shí)施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，保證項(xiàng)目順利完成。建立項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)形式、實(shí)施步驟，明確相關(guān)內(nèi)容及相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)，樹(shù)立總工辦成員的項(xiàng)目服務(wù)意識(shí)。建立配套的項(xiàng)目相關(guān)激勵(lì)考核等各項(xiàng)制度。、進(jìn)度、成本進(jìn)行控制，組織主持技術(shù)工作例會(huì)進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量分析、制訂預(yù)防和糾正措施并督促檢查和考核例會(huì)決議執(zhí)行情況，組織質(zhì)量事故的鑒定和處理。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，抓好時(shí)間進(jìn)度及工藝技術(shù)的銜接配合，保證生產(chǎn)或項(xiàng)目的正常實(shí)施。把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁以次充好弄虛作假的行為。跟蹤檢查項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目成員的工作過(guò)程、工作成果，了解他們對(duì)于相關(guān)知識(shí)與技能的掌握情況，及時(shí)采取具有針對(duì)性的補(bǔ)救與糾正預(yù)防措施。審批針對(duì)產(chǎn)品中不合格項(xiàng)的糾正措施并評(píng)審實(shí)施效果。負(fù)責(zé)督促參加重大項(xiàng)目各階段的驗(yàn)收地基驗(yàn)槽、基坑支護(hù)、基礎(chǔ)、主體、預(yù)驗(yàn)收、工程交工、竣工驗(yàn)收和環(huán)保方面工作計(jì)劃安排、協(xié)調(diào)組織、檢查工作。協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。注意國(guó)家新的規(guī)范，組織好編制和修訂各項(xiàng)工藝、技術(shù)規(guī)范；并對(duì)其進(jìn)行有效控制。負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條件、技術(shù)狀態(tài)更改以及對(duì)定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點(diǎn)工藝狀態(tài)的更改。主持公司內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)鑒定會(huì)議，對(duì)新材料及大宗材料采購(gòu)進(jìn)行會(huì)審。配合公司的施工抽檢、資質(zhì)年檢、評(píng)優(yōu)、貫標(biāo)、升級(jí)等工作。負(fù)責(zé)施工組織、施工方案及機(jī)械設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改與方案審批審核。，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、配合合約部門對(duì)招投標(biāo)的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析，合理安排報(bào)價(jià)，工程技術(shù)文件的審核工作。、設(shè)計(jì)、施工等，了解客戶的愛(ài)好、心態(tài)、使用性質(zhì)，做好前期、深化設(shè)計(jì)，開(kāi)展自我評(píng)審；完成日常的設(shè)計(jì)項(xiàng)目出圖質(zhì)量核驗(yàn)、登記工作。、考核工作。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項(xiàng)工作任務(wù)?？偣まk承諾書(shū) :遵守職業(yè)道德，堅(jiān)持項(xiàng)目為本，正確行使權(quán)力，嚴(yán)格規(guī)范管理，深入基層實(shí)際，努力踏實(shí)工作，加大檢查力度，科學(xué)指導(dǎo)工作，審批嚴(yán)格把關(guān)，創(chuàng)新服務(wù)理念，提高辦事效率，認(rèn)真履行職責(zé)，自覺(jué)接受監(jiān)督。第五篇：總工職責(zé)總工職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方制定的有關(guān)科技進(jìn)步方針、技術(shù)政策和法規(guī)，組織工程技術(shù)人員和廣大職工積極推進(jìn)科技進(jìn)步，不斷提高工程質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工技術(shù)水平，使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、建立健全施工組織設(shè)計(jì)管理制度，組織編制并實(shí)施重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)，審定重大工程施工技術(shù)方案，審批基層上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)文件。審批相應(yīng)的安全技術(shù)措施方案。三、協(xié)助總經(jīng)理建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系。牽頭質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)安全衛(wèi)生體系評(píng)審認(rèn)證，并負(fù)責(zé)內(nèi)審貫標(biāo)工作。組織企業(yè)開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)解決工程質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。四、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作，組織編制和管理企業(yè)的施工技術(shù)規(guī)章、制度。組織制定企業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)審定和管理工法、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及裝備改進(jìn)工作。定期、不定期巡視在施工地，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行幫助、指導(dǎo)，解決施工生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題。五、負(fù)責(zé)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。主管科技情報(bào)、技術(shù)信息、技術(shù)檔案、技術(shù)保密、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、專利等工作，主持技術(shù)培訓(xùn)及繼續(xù)教育工作。六、審批企業(yè)技術(shù)標(biāo)書(shū)。七、負(fù)責(zé)企業(yè)承攬的設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工圖審定工作。負(fù)責(zé)企業(yè)承攬的工程項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)施工圖審定工作。公司總工辦管理職責(zé)一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，國(guó)家法律法規(guī)，工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；二、及時(shí)收集和掌握工程建設(shè)相關(guān)的信息和動(dòng)態(tài)；三、組織公司內(nèi)部人員關(guān)于專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；四、承擔(dān)公司對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度及造價(jià)管理；五、負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)、審核；六、協(xié)助制訂公司工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理辦法及程序；七、負(fù)責(zé)需招投標(biāo)項(xiàng)目（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采供）的單位、方案的技術(shù)評(píng)審；八、負(fù)責(zé)工程（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采供）合同中關(guān)于技術(shù)部分的審核、鑒定；