【正文】 在10月20日左右完全部索道架設(shè)（目前已調(diào)遣90匹馬參與材料運(yùn)輸）。主要存在的問題及建議無匯報完畢，謝謝大家！*********公司*********工程（包**）第五篇：淺談電力工程管理工作淺談工程管理工作李貌電力工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，影響工程質(zhì)量因素貫穿整個施工過程，在建設(shè)過程中只有對決定和影響工程質(zhì)量所有因素嚴(yán)加控制，嚴(yán)格按工程程序辦事，嚴(yán)格按工程規(guī)范控制質(zhì)量，才能保證工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素電力工程施工是一個涉及面廣的復(fù)雜工程，影響因素有很多，主要有：人員、材料、方法等，這幾個因素的控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。，是影響工程質(zhì)量的首要因素。工程管理人員的管理方法是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。，所以工程管理部門對于材料的提報必須及時、盡早，要多與物資部門和廠家聯(lián)系，務(wù)必做到準(zhǔn)確，減小提報的錯誤，保證施工隊(duì)伍能夠如期領(lǐng)到施工材料，決不能由于材料而影響工程的進(jìn)度。，施工方案的正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。設(shè)計(jì)部門在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，措施得力，操作方便，有利于提高質(zhì)量，加快進(jìn)度，降低成本。施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設(shè)計(jì)等，都必須以確保工程質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制。，而施工遇阻則是我們經(jīng)常面臨的問題。這就要求工程前期設(shè)計(jì)的時候要考慮周全當(dāng)?shù)刈匀?、人文環(huán)境，盡可能的避免設(shè)計(jì)上的疏忽而造成的施工遇阻。施工過程中管理人員要積極與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門及時的匯報溝通，采取切實(shí)有效的措施嚴(yán)加控制，不能影響工程的施工進(jìn)度。提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目人員的影響。要不斷對管理人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。，明確監(jiān)督目標(biāo)。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)督目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、施工和料物計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)督細(xì)則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工單位和所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時建立質(zhì)量保證體系，并明確各級檢驗(yàn)人員的權(quán)限和責(zé)任等。技術(shù)管理包括前期設(shè)計(jì)、預(yù)算編制、物料提報、技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、現(xiàn)場管理、工程驗(yàn)收等制度。要求每個工程管理人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的管理工作。讓參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；在施工全過程中，對每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)現(xiàn)場，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質(zhì)量事故。而工程檢查必須做到在每一個工程的各部位單項(xiàng)認(rèn)真檢查，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，同時，也為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。，落實(shí)考核制度。一個工程的成功與否并不僅僅是施工現(xiàn)場的工藝與質(zhì)量，竣工資料也是工程項(xiàng)目的關(guān)鍵因素。一個優(yōu)良的工程必須經(jīng)受得了現(xiàn)場的檢查和資料的審核。對于施工隊(duì)伍的上交資料必須嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決執(zhí)行工程資料相關(guān)的管理辦法，加強(qiáng)考核制度。這既是對工程的精益化管理，也是對工程管理人員自己負(fù)責(zé)。提高電力工程質(zhì)量的施工措施。作為施工單位，在承攬到電力工程任務(wù)后，要與甲方一起做好對設(shè)計(jì)文件的會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的制定、施工圖預(yù)算及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細(xì)致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設(shè)計(jì)圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，便于下階段施工過程的進(jìn)行。以免后期出現(xiàn)分歧而影響工程的進(jìn)度，造成不可彌補(bǔ)的損失。施工階段是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量重要階段。施工階段的質(zhì)量控制必須對質(zhì)量及各環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，過程管理的基本任務(wù)是保證工程的質(zhì)量，這就要求工程管理人員要多到施工現(xiàn)場，對所有工程項(xiàng)目的建設(shè)做到心中有數(shù)，所以施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是最重要的階段。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收兩個方面。通過對工程建設(shè)中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收，從過程控制和終端把關(guān)兩個方面進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，以確保達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的功能和使用價值，實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié)。是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要步驟。工程管理是一項(xiàng)非常重要的工作，任何一個環(huán)節(jié)的疏忽都會造成后期階段管理的任務(wù)十分繁重，這就要求工程管理人員必須落實(shí)好項(xiàng)目質(zhì)量管理要素，嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工質(zhì)量因素，保證所有工程的施工進(jìn)度，只有這樣才能使工程項(xiàng)目施工過程得到可靠保證，工程人員還要必須在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長，把先進(jìn)的管理思想和具體的實(shí)踐結(jié)合起來，大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，做好電力工程項(xiàng)目管理工作。