【正文】 。第三篇：總工職責一、建設(shè)單位總工程師負責公司所有工程項目的全面技術(shù)管理工作。深入施工現(xiàn)場，遵照有關(guān)施工規(guī)范，負責工程技術(shù)管理及對工程質(zhì)量、工程進度和安全的監(jiān)督。二、技術(shù)負責人職責：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下工作，負責整個項目的技術(shù)工作。⑦ 負責對甲方監(jiān)理、隱蔽工程、設(shè)計變更、工程增減的簽證工作。從建設(shè)項目的招投標到中標后組織施工，乃至竣工后的維修工程過程中都有技術(shù)人員的參與，其中在項目施工過程中技術(shù)負責人的責任最大，對工程的質(zhì)量、安全、進度、安全、成本等各項指標能否實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。圖紙審讀得越詳細，越全面對以后的施工越有利，能減少因圖紙問題停工，保證施工順暢進行。而這又是作為項目技術(shù)負責人義不容辭的份內(nèi)工作。一個成功的施工組織設(shè)計是工程項目實現(xiàn)其質(zhì)量安全成本目標的前提和保證。技術(shù)負責人對施工過程中的施工測量和復測有檢查督導責任。施工過程中的建筑材料及成品半成品檢測，項目技術(shù)負責人負有領(lǐng)導責任。只有這樣才能杜絕不合格建材使用在工程實體上，從源頭上保證工程整體的優(yōu)質(zhì)。在施工過程中和質(zhì)檢員一道對在施工程的各個工序、部位進行巡回檢查，是消除質(zhì)量隱患的關(guān)鍵。施工計劃的編制合理可行是保證工程施工順暢的又一前提條件。負責日常技術(shù)資料的填寫呈報和匯總，保證資料的及時性、真實和準確性，這是填報技術(shù)資料的基本要求。技術(shù)負責人要經(jīng)常保持同設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門的聯(lián)系，呈報各種報表，并把其最新指示傳達到項目部，以便落實到實處。從上述幾方面看來，技術(shù)負責人在整個項目施工中始終起著保駕護航的作用，是項目經(jīng)理的得力助手，相當于一個部隊的參謀長的職位。對因條件變化確須修改的部分應(yīng)該報原編審和批準單位出具修改方案。建議在工程結(jié)算單上增設(shè)技術(shù)負責人的簽字欄，以加強技術(shù)負責人的權(quán)威性，保證規(guī)范施工，而不是僅僅限于在檢驗批上填寫結(jié)論。因為專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)計圖紙和各種建材、設(shè)備產(chǎn)品的各種品牌、規(guī)格、性能甚至價位都比較清楚，所以讓其參與訂購活動，可提高建材設(shè)備的性價比，減少甚至杜絕進錯貨，可有效保證施工質(zhì)量和進度。不斷推進企業(yè)的技術(shù)進步，負責公司工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制、管理體系的建立與監(jiān)督實施。、進度、成本進行控制，組織主持技術(shù)工作例會進行施工技術(shù)、質(zhì)量分析、制訂預防和糾正措施并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況，組織質(zhì)量事故的鑒定和處理。審批針對產(chǎn)品中不合格項的糾正措施并評審實施效果。注意國家新的規(guī)范，組織好編制和修訂各項工藝、技術(shù)規(guī)范；并對其進行有效控制。負責施工組織、施工方案及機械設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改與方案審批審核。完成領(lǐng)導安排的其他各項工作任務(wù)。審批相應(yīng)的安全技術(shù)措施方案。四、負責企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作，組織編制和管理企業(yè)的施工技術(shù)規(guī)章、制度。五、負責技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。負責企業(yè)承攬的工程項目深化設(shè)計施工圖審定工作。六、審批企業(yè)技術(shù)標書。負責審定和管理工法、工藝和技術(shù)標準及裝備改進工作。牽頭質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)安全衛(wèi)生體系評審認證，并負責內(nèi)審貫標工作。第五篇：總工職責總工職責一、貫徹執(zhí)行國家和地方制定的有關(guān)科技進步方針、技術(shù)政策和法規(guī)，組織工程技術(shù)人員和廣大職工積極推進科技進步，不斷提高工程質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量和施工技術(shù)水平，使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。、設(shè)計、施工等，了解客戶的愛好、心態(tài)、使用性質(zhì)，做好前期、深化設(shè)計，開展自我評審；完成日常的設(shè)計項目出圖質(zhì)量核驗、登記工作。主持公司內(nèi)各項技術(shù)鑒定會議，對新材料及大宗材料采購進行會審。協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。把好質(zhì)量關(guān)，嚴禁以次充好弄虛作假的行為。建立項目管理服務(wù)機制、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)標準規(guī)范，明確服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)形式、實施步驟，明確相關(guān)內(nèi)容及相關(guān)負責人的工作職責，樹立總工辦成員的項目服務(wù)意識。使之能始終掌握最新的建筑動態(tài)?？赡苁羌夹g(shù)人員短缺的原因，綜觀各施工企業(yè)，材料設(shè)備采購部門一般都不是專業(yè)技術(shù)人員擔任，而是技術(shù)負責人把加工定貨單填寫完畢交給材料設(shè)備采購部門就算完事，等到材料設(shè)備到場后才發(fā)現(xiàn)與設(shè)計要求有這樣或那樣的差距。對技術(shù)人員出具的各種技術(shù)交底的落實，同樣應(yīng)該有監(jiān)督權(quán)，擅自修改和違反交底做法的有權(quán)制止并給予懲戒。幾點建議（1）施工組織設(shè)計一經(jīng)審批，就應(yīng)該有它的權(quán)威性和嚴肅性，不應(yīng)該審批完了就鎖進文件柜。在工程的交竣工驗收活動中技術(shù)負責人的作用更顯得重要，必須將工程中的各種情況都了然在心，以便能在驗收時準確全面細致提供工程信息，保證工程的一次交驗成功。填報內(nèi)部加工單和外購半成品計劃，是技術(shù)負責人在施工過程中的日常工作之一。準確無誤的工程量是進行“三算對比”的重要依據(jù)。工程建設(shè)計劃編制和結(jié)算中的作用技術(shù)負責人在施工過程中還負責月、周施工計劃的編制和施工隊完成工程量的結(jié)算。所以技術(shù)負責人責任重大，必須嚴把質(zhì)量關(guān)口。對混凝土試塊的養(yǎng)護條件及試塊的送檢數(shù)量日期等應(yīng)嚴格按照國家規(guī)范執(zhí)行，必須真實有效反應(yīng)混凝土實體的質(zhì)量。這就要求技術(shù)負責人在施工前編制施工測量方案，并在施工過程中經(jīng)常抽查施測結(jié)果，嚴格把關(guān)。技術(shù)交底內(nèi)容包括操作前的各種機具材料準備，包含每個細節(jié)的施工作法和達到的質(zhì)量標準。它從全局的觀點和從整體出發(fā)，綜合考慮了質(zhì)量安全與成本的效益，用最先進的施工管理方式和施工工藝，以最低的消耗，保證施工安全和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良。這樣就相對的縮短了施工工期，減少了施工中的管理費和設(shè)備租賃費，為降低造價提供了可能，也為參與建設(shè)單位組織的圖紙會審作好充分的準備。審讀的首要工作就是檢查圖紙設(shè)計中有無錯誤疏漏，各個專業(yè)之間有否