【正文】 本控制的檢查工作。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)整個項目的技術(shù)工作。負(fù)責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題，并及時處理施工現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)性問題；負(fù)責(zé)對工程重大變更提出決策性意見。深入施工現(xiàn)場，遵照有關(guān)施工規(guī)范，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和安全的監(jiān)督。參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作。第三篇：總工職責(zé)一、建設(shè)單位總工程師負(fù)責(zé)公司所有工程項目的全面技術(shù)管理工作。深入基層實際，加強調(diào)查研究，調(diào)整理順關(guān)系，審批嚴(yán)格把關(guān)。認(rèn)真履行職責(zé)，正確行使權(quán)力，科學(xué)指導(dǎo)工作，創(chuàng)新服務(wù)理念。以上文件共同組成單項工程的整體檔案，在工程完結(jié)后，由項目負(fù)責(zé)人配合指定管理人員收集整理，并裝訂造冊，永久存檔，以備查詢。項目結(jié)算書：由總工辦按合同出具按公司有關(guān)程序?qū)彾?。單項材料領(lǐng)用記錄作為項目檔案的一個組成部份，工程竣工驗收后交由指定管理人員歸檔管理。工程過程記錄：施工過程中由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄。總工辦存一份作為項目檔案。“報價項目報告表”存檔一份，財務(wù)各1份。項目預(yù)算書：在規(guī)劃設(shè)計方案確定后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)同時按照國家有關(guān)規(guī)范及公司內(nèi)控定額進(jìn)行該項目的預(yù)算工作，并由轉(zhuǎn)財務(wù)部審核，再呈總經(jīng)理辦公會議審批。交由專門資料管理人員造冊登記，統(tǒng)一管理。注：材料歸檔應(yīng)為原稿。（5）加強對材料的檢驗工作，不合格的材料及半成品一律不準(zhǔn)用于工程上。（3）項目負(fù)責(zé)人須每日定期到現(xiàn)場檢查，做好施工協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，碰到問題和難題須及時向總工辦領(lǐng)導(dǎo)匯報和反饋，以便及時協(xié)調(diào)解決。實行項目專人負(fù)責(zé)制度：在每個項目“任務(wù)書”下達(dá)的同時，總工辦須指定相應(yīng)項目負(fù)責(zé)人，實行項目專人管理制度，項目負(fù)責(zé)人須認(rèn)真履行以下職責(zé)：（1）項目負(fù)責(zé)人作為公司的工程現(xiàn)場具體負(fù)責(zé)，按要求對工程進(jìn)行現(xiàn)場項目管理以及工程驗收。為規(guī)范施工管理，在施工前總工辦應(yīng)及時向施工隊下達(dá)“項目任務(wù)書”，施工隊?wèi){“任務(wù)書”進(jìn)場施工。由公司辦和總工辦議價，綜合評估并確定施工班組。各參加報價單位應(yīng)根據(jù)報價文件要求組織材料，按規(guī)定的時間將報價材料送達(dá)。在準(zhǔn)備好上述材料后報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，由總工室向外發(fā)布報價啟事。報價：工程投資額在元以上（含元）的項目，一般采取在公司內(nèi)報價的辦法確定項目施工隊。指派施工隊伍的確定：項目投資額在元以下的小型項目按指派施工隊伍方式執(zhí)行。項目竣工后組織驗收小組進(jìn)行項目驗收，并整理項目材料歸檔。根據(jù)工程施工進(jìn)度，及時作好材料的進(jìn)場管理和材料檢驗工作。與施工單位簽定施工合同方可進(jìn)場施工。項目報告及批復(fù)文件經(jīng)總工辦領(lǐng)導(dǎo)閱讀研究后，按項目具體要求下達(dá)給有關(guān)項目技術(shù)人員，技術(shù)人員在規(guī)定時間內(nèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工計劃、前期資金使用計劃。項目負(fù)責(zé)人對所負(fù)責(zé)的工程項目管理負(fù)直接責(zé)任。總工辦主任對項目的管理負(fù)主要責(zé)任。項目管理組織機構(gòu)和職責(zé)公司項目管理機構(gòu)由總工辦和公司辦組成，總工程師為主管領(lǐng)導(dǎo)，總工辦負(fù)責(zé)項目管理、日常工程施工隊伍的安排、工程招投標(biāo)組織，公司辦負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理、工程合同簽定。組織上利用總工辦或項目管理辦公室原有組織架構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)人員補充即可。內(nèi)容決策參謀層：項目相關(guān)制度改進(jìn)與建設(shè)、技術(shù)方向管理技術(shù)層：項目管理技術(shù)（綜合、范圍、進(jìn)度、人員、溝通、質(zhì)量、成本）項目監(jiān)督層：總負(fù)責(zé)過程執(zhí)行層：各階段工作流程、各階段文檔模板使用、各階段考核方式、各階段相關(guān)公司制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)層：公司內(nèi)部相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家、行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、其他外來文件形式第一步：確定項目機制總體目標(biāo)、體系結(jié)構(gòu)，確定內(nèi)容與各成員的分工與職責(zé)，確定形式和實施步驟，制定相關(guān)績效考核制度；第二步：人員到位，明確分工；第三步：準(zhǔn)備（總工辦成員對于工作內(nèi)容、工作職責(zé)與形式的熟悉、自身相關(guān)業(yè)務(wù)的熟悉、各階段的工作流程說明的模板、準(zhǔn)備情況檢查）；第四步：總工辦內(nèi)部動員，讓大家了解總工辦的職責(zé)、機制的總體目標(biāo)與意義；提高工作意識；第五步：對項目經(jīng)理與項目成員宣傳項目管理服務(wù)機制，使大家了解服務(wù)內(nèi)容、分工與形式；第六步：按照項目管理服務(wù)機制開始執(zhí)行；第七步：效果檢查、問題糾正、機制改進(jìn)；第八步：根據(jù)相關(guān)績效考核制度進(jìn)行績效考核。通過以上努力，提高公司項目管理的整體水平，提高項目成員對相關(guān)過程、制度、標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和執(zhí)行水平，提高項目成員對相關(guān)項目的質(zhì)量控制水平。通過項目經(jīng)理的實踐和總工辦的即時輔導(dǎo)，逐步提高項目經(jīng)理的項目管理水平。通過在公司內(nèi)部宣傳項目管理服務(wù)機制，使各個項目經(jīng)理和項目成員清楚了解在項目開發(fā)過程中遇到問題時的咨詢途徑。以下說明建設(shè)項目管理服務(wù)機制的構(gòu)想，分別針對項目控制的目標(biāo)、內(nèi)容、形式、步驟進(jìn)行說明。這是一個有效解決項目經(jīng)理對于業(yè)務(wù)流程不熟的問題的可行方法。檢驗的標(biāo)準(zhǔn)就是能否真正控制項目的技術(shù)質(zhì)量、效率（進(jìn)度與成本），使項目不僅對客戶而且對項目成員、公司領(lǐng)導(dǎo)都達(dá)到一個較好的滿意度。有了這些相關(guān)制度體系之后，項目監(jiān)控管理、技術(shù)管理就有了“法律”上的依據(jù)。1隨時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。負(fù)責(zé)組織“雙文明”的檢查評比工作。參與制定重大施工技術(shù)方案和重大質(zhì)量事故的處理方案。負(fù)責(zé)工程變更、計量支付的審核工作。負(fù)責(zé)工程招標(biāo)過程中的技術(shù)工作。負(fù)責(zé)組織工程項目施工圖設(shè)計的審查。1對公司承擔(dān)保密義務(wù)。1負(fù)責(zé)對公司工程類人員的安全教育培訓(xùn)工作，定期召開培訓(xùn)會議；負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督、指導(dǎo)工作；對工程質(zhì)量安全事故的現(xiàn)場查勘，找出事故根源；并組織工程技術(shù)、安全人員、項目經(jīng)理等進(jìn)行研討，總結(jié)經(jīng)