5石化公司效能監(jiān)察情況報告(完整版)
【正文】 ，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，開展了 “ 降低綜合損失率 ” 的效能監(jiān)察，重點發(fā)現(xiàn)和解決儲運二廠所負責的液體、固體料倉儲過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，建立行之有效的監(jiān)督與約束機制，把好從原料進廠到產(chǎn)品出廠的關鍵環(huán)節(jié)關，以專業(yè)化管理為出發(fā)點，把管理推向更深層次，乙二醇、苯乙烯、石腦油、制苯料等物料共降低損失2910 噸，避免經(jīng)濟損失近千萬元，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。為抓好這個 “ 關鍵點 ” ，保證規(guī)范運作、真抓實查，我們采取了“ 兩到位 ” 的做法。 一是抓 好跟蹤檢查。我們抓住效益這個中心，深入開展效能監(jiān)察，努力保證企業(yè)經(jīng)濟效益少流失、不損失。有完善的管理制度和考核體系是開展效能監(jiān)察工作的基礎保障。三是認真回訪監(jiān)察建議落實情況，同時對企業(yè)經(jīng)營管理情況進行調
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