電力公司加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)分析材料與電力公司合同健全工作報告匯編-資料下載頁
2025-11-14 01:49本頁面
【正文】 小組對參與合同管理的部門及工作人員工作情況進(jìn)行全過程檢查，各承辦單位均嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、大唐甘肅公司以及我公司合同管理制度有關(guān)規(guī)定情況，無吃、拿、卡、要和以權(quán)謀私的不廉潔行為。經(jīng)檢查統(tǒng)計分析，110月份，宏大公司共簽訂合同126份，其中：工程承包合同20份；工程發(fā)包合同29份；租賃合同31份；電熱合同9份；灰渣合同18份；煤炭合同8份；其他合同11份。物業(yè)公司共簽訂34份合同。物資供應(yīng)部共簽訂47份合同，總標(biāo)底20**萬元，節(jié)約資金75萬元；蘭西物資公司共簽訂合同51份，總標(biāo)底1170萬元，節(jié)約資金183萬元。三、監(jiān)察建議：各合同承辦單位：組織部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司近期下發(fā)的《合同管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行辦法中的各項(xiàng)規(guī)定，確保合同管理工作正常有序地開展。統(tǒng)一合同各類相關(guān)資料的格式、內(nèi)容、編號。進(jìn)一步加強(qiáng)對投標(biāo)單位資質(zhì)的審查。加強(qiáng)部門及合同承辦人應(yīng)履行的管理職責(zé)。進(jìn)一步完善招議標(biāo)會議記錄、會簽單制度；合同相關(guān)資料必須統(tǒng)一、齊全、及時歸檔。進(jìn)一步加強(qiáng)合同生效的法人簽字或法人授權(quán)書制度。四、整改提高情況在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各合同承辦單位針對的意見和存在的問題認(rèn)真進(jìn)行了整改。各合同承辦單位認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)公司近期下發(fā)的《合同管理辦法》，不斷規(guī)范合同管理。各合同承辦單位都進(jìn)行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。通過制度建設(shè)的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1