當(dāng)前信訪工作難點(diǎn)問(wèn)題的思考(編輯修改稿)
2024-09-30 21:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 眾認(rèn)為別得到的，自己也應(yīng)該得到，從而導(dǎo)致上訪不斷增多。 （四）少數(shù)單位認(rèn)識(shí)不到位。一是思想上不夠重視。認(rèn)為抓信訪太牽扯精力，影響經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，把信訪工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)立起來(lái)。對(duì)群眾反映的問(wèn)題、提出的意見(jiàn)重視不夠，甚至對(duì)群眾的上訪征兆臵若罔聞，既未及時(shí)報(bào)送信息，也沒(méi)有及時(shí)采取措施。 二是工作環(huán)節(jié)上缺位。在抓信訪工作上，有些單位只停留在簡(jiǎn)單的布臵上，沒(méi)有從全局的高度去抓落實(shí)，對(duì)群眾反映的問(wèn)題，總想一拖了之，在宣傳教育、辦事程序、聯(lián)系溝通等多個(gè)環(huán)節(jié)上缺位。一旦群眾上訪，又認(rèn)為是“刁民”，對(duì)他們采取哄、攔、卡、壓的辦法，把自己與人民群眾對(duì)立起來(lái)，以至小事拖“大”，大事拖“炸”。 三是責(zé)任主體意識(shí)淡薄。認(rèn)為信訪部門是“救火隊(duì)”、“擋箭牌”，信訪工作是信訪部門與分管領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己無(wú)關(guān)，有事時(shí)想到，無(wú)事時(shí)忘掉，平時(shí)看不到。 三、做好當(dāng)前信訪工作的主要途徑 （一）建立分工協(xié)作體系。搞好分工協(xié)作是信訪工作的前提保證。要做到信訪工作層層有人抓、處處有人管。一要落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。全鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，既要抓好分管范圍的業(yè)務(wù)工作，又要抓好分管范圍的信訪工作。按照“一崗雙責(zé)”要求，做到親自部署信訪工作、親自閱批群眾來(lái)信、親自接待群眾來(lái)訪、親自包案解決老大難案件、親自調(diào)查研究、親自督促檢查。二要層層落實(shí)責(zé)任制。堅(jiān)持按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)老信訪戶、纏訪戶和重要信訪件堅(jiān)持實(shí)行“五定”（即定包案領(lǐng)導(dǎo)、定責(zé)任單位、定責(zé)任人、定辦理要求、定辦結(jié)期限），及時(shí)做好息訪工作，從而消除信訪積案，有效減少越級(jí)集體上訪批次和人數(shù)。 （二）完
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