成功管理經(jīng)驗(yàn)：做教練不做醫(yī)生(編輯修改稿)
2025-09-30 21:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 挑選時(shí)機(jī)來展示自己不斷進(jìn)步的技能。而自己的技能則需要平時(shí)通過長(zhǎng)期刻苦的學(xué)習(xí)和練習(xí)才能獲得。也就是說，只有先“潛龍?jiān)谔铩?，通過自己認(rèn)真刻苦地，甚至是默默無聞地學(xué)習(xí)來掌握技能，才能在合適的環(huán)境下達(dá)到“飛龍?jiān)谔臁薄? 甲乙雙方要具備互相尊重的態(tài)度，這一點(diǎn)也是值得甲方cio深思的。一般來講在甲方做固定cio時(shí)，遇到事情覺得自己不行則由領(lǐng)導(dǎo)來扛，而領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常認(rèn)為下屬“不能干大事”，從而導(dǎo)致高層領(lǐng)導(dǎo)不愿意授權(quán)給下屬或者交給下屬高強(qiáng)度的工作，這也許只會(huì)導(dǎo)致下屬的成長(zhǎng)較慢。但是，作為獨(dú)立cio來說，如果在甲乙雙方合作中不能獲得尊敬，往往導(dǎo)致失敗。許多成功的企業(yè)老板或者高管，從表面的言語(yǔ)上很尊重“教練”，但是，從內(nèi)心或者實(shí)際行動(dòng)中并不認(rèn)可“教練”，這就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的價(jià)值無法得到實(shí)現(xiàn)。這個(gè)問題的根本主要在于：一方面，乙方獨(dú)立cio不能很快掌握企業(yè)狀況，沒有對(duì)企業(yè)做深入了解，所以給出的方案不能解決實(shí)際問題；另一方面，企業(yè)不認(rèn)同獨(dú)立cio的能力，從而不愿意接受乙方做“教練”。這個(gè)時(shí)候，獨(dú)立cio需要從
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