成功管理經(jīng)驗(yàn)：做教練不做醫(yī)生-資料下載頁
2024-09-30 21:26本頁面
【正文】 織，崗位、職能、指標(biāo)、人員技能要求等，都是在后續(xù)項(xiàng)目中輔導(dǎo)甲方的it主管進(jìn)行實(shí)踐，使他能夠承接這些方法和知識，以便在“教練”工作完成后能夠基本獨(dú)立工作成功管理經(jīng)驗(yàn)：做教練不做醫(yī)生第2頁 ，并且能夠基本達(dá)到甲方老板的期望。這就是幫助甲方培養(yǎng)it主管的一項(xiàng)內(nèi)容。 總之，獨(dú)立cio所做的事情與一般的信息化項(xiàng)目實(shí)施中遇到的難題比較接近，區(qū)別主要在獨(dú)立cio的定位比較高。獨(dú)立cio是作為企業(yè)有關(guān)人員的“老師”出現(xiàn)的，對具體項(xiàng)目參與較少，比較超脫一些，對企業(yè)而言，則更容易進(jìn)行信息化決策。 目前國內(nèi)中小型高速成長的企業(yè)數(shù)量巨大，并且已經(jīng)發(fā)展到了需要進(jìn)行信息化建設(shè)的地步，而隨企業(yè)成長起來的信息主管的能力通常達(dá)不到老板的期望，但是其人一般是深得老板的信任的。這樣的企業(yè)老板和信息主管都非常需要有一個(gè)短期內(nèi)能帶領(lǐng)企業(yè)跨過信息化門檻，并且能夠長期做咨詢服務(wù)的獨(dú)立cio。所以獨(dú)立cio的市場需求還是很大的。 成功管理經(jīng)驗(yàn)：做教練不做醫(yī)生 第5頁 共5頁
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