【正文】 點(diǎn)抓什么。：去年6個(gè)工業(yè)園區(qū)工亡情況9+3+3+3+2+1=21，如果我們的幾個(gè)企業(yè)都布局在武安，是不是事故總量可能會(huì)除以6。鋼鐵板塊安全管理如何做能實(shí)現(xiàn)一體化（包括際華3405）。六、安全管理的一些建議。（一）安全考核的目的是推動(dòng)企業(yè)安全管理工作。安全處罰的目的是為了推動(dòng)企業(yè)的安全管理?，F(xiàn)在因?yàn)榘踩幜P、安全責(zé)任追究，分廠發(fā)生事故能不報(bào)就不報(bào)，能內(nèi)部處理就內(nèi)部處理，大事化小，小事化了，上級(jí)部門睜一只眼閉一只眼。事故原因分析不深，事故措施制定的針對(duì)性不強(qiáng)，職工教訓(xùn)也不深刻，重復(fù)性事故難以避免。這樣的安全考核制度是失敗的。（二）管理人員和職工之間不僅是考核與被考核的關(guān)系，同時(shí)也是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系日常的安全考核把職工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)立成敵我關(guān)系，好像當(dāng)年的鬼子進(jìn)村，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的就喊管安全的來了。有安全管理人員在場(chǎng)，大家勞保穿戴齊全，遵章守紀(jì)，沒有管理人員在場(chǎng)，違規(guī)違紀(jì)，安全帽都不戴。安全管理人員跟職工群眾應(yīng)當(dāng)是魚水關(guān)系，更多的是服務(wù)基層，服務(wù)職工，幫助企業(yè)改善職工工作環(huán)境，不是敵我關(guān)系。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化“安全工作為了誰，誰是安全管理的最大受益者”的意識(shí)教育。管理人員考核必須依法依規(guī)。安全檢查不能變成鬼子進(jìn)村。管理人員制止違章行為，不但要靠制度、靠處罰，而且要感化教育，通過感化，讓違章人員心服口服，停止自己的違章行為。，當(dāng)家人，當(dāng)作自己的兄弟姐妹。對(duì)違章員工要真關(guān)心、真關(guān)愛、真愛護(hù)，要消除對(duì)違章人的歧視，不理解、憤恨情緒。本著查處違章，是為了避免違章人員引發(fā)事故，造成人身傷害，是對(duì)違章人員的生命安全負(fù)責(zé)，是保護(hù)違章人員生命。這是第一步，心到。要學(xué)會(huì)平心靜氣和違章人員一起坐下來，侃侃而談，說話口氣要溫和。可以先拉家常，再談生活，接著談工作，從交談中讓違章人員，解除對(duì)安全員的抵觸情緒。再抓住違章人員的突破口，用恰如其分話語(yǔ)迅速出擊，攻破違章人員的心理防線。讓違章員工感化，接受批評(píng)，認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，轉(zhuǎn)變思想，達(dá)到控制自己的違章行為的目的。這是第二部，談心。三、要借助親情教育。違章員工最感恩的是他的家人，愛自己的家人，不想傷害家人的心，也最聽家人的話。我們就針對(duì)違章人員的家庭情況，請(qǐng)來違章人員的爹娘或者妻子、孩子來一起面對(duì)面，講清違章行為的危害，相信100%的家人都希望親人嚴(yán)格按照安規(guī)作業(yè)，免受傷害，都會(huì)支持我們搞好安全工作。違章人員在家愛人的愛心攻勢(shì)下一定會(huì)控制違章行為，停止違章作業(yè)，開始安全作業(yè)。這是第三部，暖心。（三）安全管理應(yīng)當(dāng)細(xì)化，要細(xì)化到什么程度。拉法基的一個(gè)700多人的分廠，每年輕傷事故發(fā)生2起，但險(xiǎn)肇事故每年統(tǒng)計(jì)都在1000多起。我們?cè)谑鹿式y(tǒng)計(jì)上消滅了重傷事故，人為減少了輕傷事故，忽略了險(xiǎn)肇事故。舉個(gè)例子，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)撒了一片油污，一位職工滑了一下，險(xiǎn)些摔倒。這就是一起險(xiǎn)肇事故。怎么分析這起險(xiǎn)肇事故。拉法基把它定性為人的不安全行為，不是這位險(xiǎn)些滑到的職工，而是造成油污泄漏的員工。我們也曾經(jīng)發(fā)生過這樣的事故。2004年第三鑄管部一位拋丸工就在小線拋丸滑了一跤，仰面摔倒，后腦勺恰好碰在5公分高的臺(tái)階上，當(dāng)場(chǎng)死亡。海因里希法則中的1:29:300:3000大家都知道，只有釜底抽薪，降低險(xiǎn)肇事故，才能控制輕傷、重傷和死亡事故。（四）怎樣做一位合格的安全管理人員。一個(gè)安全業(yè)績(jī)優(yōu)良的企業(yè)必然有一個(gè)勤于思考、勇于開拓創(chuàng)新的帶頭人。合格的安全管理人員應(yīng)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，職工的守護(hù)神。應(yīng)當(dāng)具有高度的敏感性，能辨別隱患、事故的苗頭，善于分先現(xiàn)場(chǎng)的變化，提早制定措施，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的變化。安全管理人員必須善于應(yīng)對(duì)企業(yè)的變化、現(xiàn)場(chǎng)的變化、設(shè)備設(shè)施的變化，人員的變化，未雨綢繆，積極預(yù)防。企業(yè)應(yīng)當(dāng)多組織管理人員與安全協(xié)會(huì)交流，多與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，多與中介機(jī)構(gòu)溝通，向一流企業(yè)學(xué)習(xí)。（五）職工的違章是故意行為，還是被動(dòng)的。大家把以往的事故案例拿來分析。職工違章是不是存在管理原因。一些違章作業(yè)表面看與領(lǐng)導(dǎo)沒有多大關(guān)系，因?yàn)楦鞣N規(guī)章制度都有了，各類操作規(guī)程和安全管理?xiàng)l例都發(fā)下去了。但是只要沉到企業(yè)去深入觀察，很多所謂規(guī)章制度存在不少問題；特別是講道理多，給方法少；看起來長(zhǎng)篇大論，實(shí)際可操作的條款無幾；有些現(xiàn)象已是具體化和細(xì)化了，但沒有量化和數(shù)據(jù)化；甚至出現(xiàn)不少“遠(yuǎn)離”、“適當(dāng)”、“及時(shí)”等似是而非的詞語(yǔ)，不具備可執(zhí)行性。（六）當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)面臨寒冬，每個(gè)管理人員都應(yīng)當(dāng)思考，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨困境的情況下，安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)怎樣做。（七）管理人員和職工的安全理念是不是比安全技能更加重要。提高領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工的安全理念是安全生產(chǎn)工作的核心任務(wù)。墨菲定律：1949年，一位名叫墨菲的空軍上尉工程師，認(rèn)為他的某位同事是個(gè)倒霉蛋，不經(jīng)意間開了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，讓他去做就一定會(huì)弄糟?！边@句話迅速流傳，在流傳擴(kuò)散的過程中，這句笑話逐漸失去它原有的局限性，演變成各種各樣的形式，其中一個(gè)最通行的形式是：“如果壞事情有可能發(fā)生，不管這種可能性多么小，它總會(huì)發(fā)生，并引起最大可能的損失?！蹦贫煞妫合氲降囊话悴粫?huì)發(fā)生，發(fā)生的都是沒有想到的。（八）安全管理應(yīng)當(dāng)下沉到班組。安全管理只有下沉到班組才能有效的預(yù)防事故。武鋼和興澄特鋼的做法給我們一些啟示，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)一個(gè)班組，把班組建設(shè)當(dāng)做重點(diǎn)項(xiàng)目來抓。班組安全是核心。有效地減少驚嚇事故與微事故，做好安全基礎(chǔ)工作，做到本質(zhì)安全，就不會(huì)發(fā)生惡性安全事故。一人講安全，不如人人搞安全。安全責(zé)任層層落實(shí)，一定要有落實(shí)的內(nèi)容。充分利用班組的力量，尤其是讓班組長(zhǎng)發(fā)揮最基層的安全領(lǐng)導(dǎo)作用。（因?yàn)樽罨鶎拥慕M織都不能做好安全工作，上面的組織就更不可能做好安全工作。）海因里希事故法則1:29:300：一個(gè)企業(yè)每發(fā)生300個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，有一起重傷、死亡事故，也就是說在一件重大的事故背后必有29件輕度的事故，還有300件潛在的隱患。這個(gè)法則告訴我們只有治理隱患和消滅違章才能對(duì)事故釜底抽薪，徹底消除事故發(fā)生的基礎(chǔ)和根源。從海因里希事故法則我們看到了什么？有人總以違章僥幸為榮，以為自己占了便宜，沒有意識(shí)到災(zāi)難就在面前。忘記了那句古訓(xùn)：“不是不報(bào)，時(shí)候未到”（九）企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全文化建設(shè)。人管人累死人，制度管人管死人，文化管人管住魂。文化管理才是企業(yè)管理的最高水平。新興鑄管幾十年來發(fā)展由小到大，由弱到強(qiáng)，幾代人傳承、積累、沉淀了許多優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)這些優(yōu)秀的企業(yè)文化我們一定要傳承、要發(fā)揚(yáng)，比如我們對(duì)制度的良好執(zhí)行力、艱苦奮斗的作風(fēng)，每周一考、親情教育的好方法，同時(shí)，也要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)造出更加優(yōu)秀、適用的企業(yè)文化。企業(yè)安全文化建設(shè)有四個(gè)階段，自然本能階段、嚴(yán)格監(jiān)督階段、自主管理階段、團(tuán)隊(duì)管理階段。鑄管股份企業(yè)安全文化的核心應(yīng)當(dāng)集中在兩點(diǎn)：一是創(chuàng)造安全的工作環(huán)境；二是培養(yǎng)員工做出正確的安全決定的能力。應(yīng)當(dāng)盡快突破第二階段向第三階段努力。（十）一線職工保身法則。違章違紀(jì)是安全生產(chǎn)的頭號(hào)敵人。遵章守紀(jì)才能保障安全。死神對(duì)誰也不會(huì)網(wǎng)開一面，死神面前有兩種態(tài)度非常典型： 心存僥幸 無能為力，積羽沉舟，群輕折軸，眾口鑠金。羽毛雖輕，積多了也能把船壓沉。東西雖輕，積攢多了也能把車軸壓斷。輿論力量大，連金屬都能熔化。一起事故可能是因?yàn)槟硞€(gè)員工的一根香煙，一個(gè)小失誤，一次小違規(guī)而發(fā)生，但引發(fā)的事故后果卻非常嚴(yán)重，對(duì)員工們?cè)斐扇松韨?，?duì)企業(yè)造成財(cái)產(chǎn)損失，甚至在社會(huì)上造成惡劣的影響。我們的企業(yè)為啥事故多發(fā)？因?yàn)榭傆幸恍﹩T工總認(rèn)為違章沒啥，違章了也不見得就出事故，憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和判斷，十拿九穩(wěn)不會(huì)出事，有的還號(hào)稱會(huì)百無一失。跟大家出兩道數(shù)學(xué)題。十拿九穩(wěn)做20次， ；百無一失的事情做上一年，大家算算這兩道數(shù)學(xué)題，就可以知道我們每習(xí)慣性違章一次所冒的生命危險(xiǎn)有多大。勿以善小而不為，勿以惡小而為之，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害 。自我管理，從一開始就要按照規(guī)則去做，重復(fù)去做就會(huì)養(yǎng)成習(xí)慣；好習(xí)慣是工作需要，壞習(xí)慣就是隱患，并且一定會(huì)在某個(gè)時(shí)間爆發(fā)。人為善，福雖未至，禍已遠(yuǎn)離。人為惡，禍雖未至，福已遠(yuǎn)離。“要我安全”到“我要安全”。從“要我安全”到“我要安全”，是一個(gè)轉(zhuǎn)變，自我管理不是放任自流，關(guān)鍵是“內(nèi)化”這兩個(gè)字。想安全、要安全、愿安全、知安全、會(huì)安全、能安全。防護(hù)用品最早來自于危險(xiǎn)最大的戰(zhàn)爭(zhēng)需要，要想安全，就得先從穿衣戴帽做起?！靶⌒木筒粫?huì)出事”，是經(jīng)驗(yàn)主義的安全管理，掌握安全知識(shí)，遵守操作規(guī)程，才是治本之道，安全知識(shí)最好是學(xué)習(xí)，不要事事都去體驗(yàn)學(xué)什么?（十一）對(duì)一線職工的良言：。每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)關(guān)心自己的人身安全。自己的安全自己負(fù)責(zé)，交給別人不保險(xiǎn)。，完全可以避免的。也就是說生產(chǎn)安全事故都是由于違章引起的。每個(gè)職工都有義務(wù)參與安全管理，排查治理安全隱患。所以企業(yè)安全管理、培訓(xùn)的重點(diǎn)要放在新員工。新員工也要努力學(xué)習(xí)安全技能。，杜絕冒險(xiǎn)作業(yè)。如果你預(yù)感到最壞的事情要發(fā)生，那么它就一定會(huì)發(fā)生。最后總結(jié)：當(dāng)兵不能怕死，當(dāng)工人一定要怕死 自己的安全自己管，交給別人不保險(xiǎn) 學(xué)習(xí)比小心更重要。