當(dāng)前企業(yè)工會(huì)職能定位探析(編輯修改稿)
2024-09-30 20:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、并崗技術(shù)的愿望強(qiáng)烈；為適應(yīng)“一崗多能”、“崗位合并”、“一崗多證”而提高素質(zhì)的愿望強(qiáng)烈。職工發(fā)展愿望的實(shí)現(xiàn)，正是企業(yè)發(fā)展的可靠保障。第一，要加強(qiáng)素質(zhì)教育，提高職工素質(zhì)。煤炭企業(yè)工會(huì)在抓職工素質(zhì)教育工作中，有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，既有濃厚的群眾基礎(chǔ)，又有一個(gè)比較完善的組織體系，還擁有一定規(guī)模的文化陣地，這些優(yōu)勢(shì)為開(kāi)展職工技能培訓(xùn)和素質(zhì)教育提供了可靠保證。工會(huì)要始終把提升職工素質(zhì)納入重要工作日程，結(jié)合自身實(shí)際，制定具體的實(shí)施辦法和工作計(jì)劃，確保組織與實(shí)施工作落到實(shí)處。第二，探索研究提升工會(huì)影響力的新路子。工會(huì)要在已有影響的基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)大影響，圍繞煤炭企業(yè)中心工作，根據(jù)公司的具體實(shí)際，踏踏實(shí)實(shí)為職工多辦實(shí)事、辦好事，把好事辦實(shí)、把實(shí)事辦好，不斷提高工會(huì)的凝聚力和向心力，讓職工感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖，努力使工會(huì)工作取得新成效。在這個(gè)過(guò)程中，工會(huì)要充分發(fā)揮好協(xié)調(diào)利益關(guān)系、化解矛盾沖突的功效作用，及時(shí)、主動(dòng)地調(diào)節(jié)好職工與職工之間、職工與單位之間、單位與單位之間的各種利益關(guān)系，努力使
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