對流動(dòng)黨員管理的一些探索與思考(編輯修改稿)
2024-09-30 20:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （五）、黨員先進(jìn)性體現(xiàn)難。流動(dòng)黨員在外拼搏，對本地經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展就較少關(guān)心，不能參與本地的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，也不能為地區(qū)發(fā)展出謀劃策。在老百姓眼中，這樣的黨員形同虛設(shè)，先進(jìn)性無法體現(xiàn)，無論對黨員自身形象，還是對黨組織的威信，都會(huì)產(chǎn)生不良的影響。 二、流動(dòng)黨員管理的初步設(shè)想和實(shí)踐 上述問題的存在，充分說明僅靠現(xiàn)行的管理辦法，已不能完全適應(yīng)形勢的發(fā)展和流動(dòng)黨員動(dòng)態(tài)變化的實(shí)際。這種現(xiàn)狀如不及時(shí)改變，必將影響黨的形象，削弱黨的紀(jì)律，敗壞黨的聲譽(yù)，喪失黨的威信，最終給黨的事業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失。因此，積極探索切實(shí)可行的流動(dòng)黨員管理制度，勢在必行，且迫在眉睫。我鎮(zhèn)強(qiáng)化管理、大膽實(shí)踐，全面落實(shí)流動(dòng)黨員“安家工程”。 （一）、以健全組織、建立制度為基礎(chǔ)，讓流動(dòng)黨員把“家”安在異地 深入調(diào)查摸清底數(shù)，建立完善黨員信息庫，向全鎮(zhèn)外出黨員發(fā)出一封公開信，并開通信息通道，及時(shí)傳遞信息、接收反饋，實(shí)行雙向交流。對登記在冊的103名流動(dòng)黨員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、跟蹤服務(wù)，做到“三知”，即知去向、知現(xiàn)狀、知思想。 從適應(yīng)流動(dòng)黨員特點(diǎn)出發(fā)，健全組織建設(shè)，加強(qiáng)建章立制。在黨員相對集中的上海建立了大源籍共產(chǎn)黨員上海臨時(shí)黨支部，鎮(zhèn)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自赴上海慰問黨員、了解情況、指導(dǎo)工作。蔣家村支部有名黨員遠(yuǎn)在坦桑尼亞創(chuàng)辦造紙廠，為保證先進(jìn)性教育活動(dòng)不留盲點(diǎn)，大源鎮(zhèn)充分利用現(xiàn)代科技，構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺。除使用電子信箱傳遞信息外，還裝置攝像頭進(jìn)行視頻對話，將系統(tǒng)學(xué)習(xí)和面對面的即時(shí)交流結(jié)合起來。該公司另有兩名來自江蘇和湖南的黨員也希望參加黨組織活動(dòng)，鎮(zhèn)黨委經(jīng)商議后，決定成立蔣家村－坦桑尼亞黨小組，以營造學(xué)習(xí)氛圍、充分調(diào)動(dòng)積極性。其余流動(dòng)黨員根據(jù)各黨組織制定的“一聯(lián)一”制度，由一批政治
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