對標學習謀求發(fā)展——跨界學習研究與實踐(編輯修改稿)
2025-09-30 20:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 帶來的變化是不可估量的。萬達原來的公司就幾十個人，一百多個人，管理相對簡單，現(xiàn)在變成幾十個城市的公司，各種元素都交織在一起，對管理的廣度和深度都有了很高的要求。但是就是由于萬達董事長王建林這種要把企業(yè)規(guī)模做大這種決心，還有他開拓思維，勇于創(chuàng)新，使得這次轉(zhuǎn)型獲得了基本成功?？梢哉f，創(chuàng)新是萬達的核心競爭力所在。 第二次轉(zhuǎn)型始于2000年，萬達從住宅房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。這次轉(zhuǎn)型成功帶來的影響，就是使得企業(yè)的文化有了根本性的變化。原來他們的口號，一直是兩句話，8個字：“老實做人，精明做事”。這個口號最早是88年，89年王建林提出來的。當時的市場不規(guī)范，監(jiān)管粗放，王建林基于“企業(yè)規(guī)范化才能做大”的理念，于是給自己提口號。而到了90年代
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