對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)謀求發(fā)展——跨界學(xué)習(xí)研究與實(shí)踐-在線瀏覽
2024-09-30 20:10本頁面
【正文】 資產(chǎn)3000億元，年銷售額1417億元，年納稅202億元?！坝腥藛栁?，你為什么總是對(duì)國(guó)家大的趨勢(shì)節(jié)點(diǎn)把握這么準(zhǔn)，老是踩著這個(gè)點(diǎn)?！蓖踅×衷陂_場(chǎng)時(shí)說。第一次轉(zhuǎn)型，萬達(dá)從一個(gè)區(qū)域的品牌變成全國(guó)性的品牌，從幾十億的公司變成百億級(jí)的公司?！盀槭裁次覀兡菚r(shí)候想要去跨區(qū)域發(fā)展。一個(gè)城市最多就幾十億的市場(chǎng)份額，再發(fā)展就是100億，200億，你占一半企業(yè)也是很小的。王建林如是說這次轉(zhuǎn)型給萬達(dá)的企業(yè)文化帶來的變化是不可估量的。但是就是由于萬達(dá)董事長(zhǎng)王建林這種要把企業(yè)規(guī)模做大這種決心，還有他開拓思維，勇于創(chuàng)新，使得這次轉(zhuǎn)型獲得了基本成功。 第二次轉(zhuǎn)型始于2000年，萬達(dá)從住宅房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。原來他們的口號(hào)，一直是兩句話，8個(gè)字：“老實(shí)做人，
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1