對標學習謀求發(fā)展——跨界學習研究與實踐-閱讀頁
2024-09-30 20:10本頁面
【正文】 精明做事”。當時的市場不規(guī)范，監(jiān)管粗放，王建林基于“企業(yè)規(guī)范化才能做大”的理念，于是給自己提口號。2005年左右，萬達集團已經有了相當?shù)牡囊?guī)模，也走出了自己的模式，這時他們有了“國際萬達百年企業(yè)，把企業(yè)做長久，做長壽企業(yè)的想法”，由此開創(chuàng)了一個新的商業(yè)模式就是廣場，就是城市綜合體的概念，使萬達獲得了長足的發(fā)展，超速的發(fā)展。 2006年，經過對這個行業(yè)做的系統(tǒng)分析，萬達開始向文化旅游轉型。這個轉型會給萬達帶來的，不僅僅是利潤，更主要是文化品牌的樹立。這體現(xiàn)了多元“和而不同”的思想，只有和而不同才能保持活力，取得長久發(fā)展。 萬達四次轉型的發(fā)展歷史告訴我們，企業(yè)想做大做強，成為擁有核心競爭力的企業(yè)。 第3頁 共
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