對標學習[五篇材料](編輯修改稿)
2024-11-04 04:30 本頁面
【文章內容簡介】 的具體審核內容，由專人進行審核。設備管理上每臺機器均有設備臺賬、操作標準和點檢標準。維修人員都是外聘技術水平較高人員，每車間只有一名維修人員，大修時維修工、電工、氣工緊密配合。設備定期維護和保養(yǎng)，根據衛(wèi)生與設備的要求停產來保養(yǎng)，設備整體故障率較低。企業(yè)員工的工資分為三部分組成：基數、系數和績效考核打分，考核的評價到每個員工，采取的是KPI考核方式，考核設定的指標一般是能達到的，主要采取的是獎勵多，罰款少的方式，來促進每個人工作的積極性。每天每班每線生產、質量、能耗、都計算得一清二楚，員工很清楚自己的考核得分。工資實行保密制度。（二）黃鶴樓酒業(yè)黃鶴樓酒業(yè)是武漢天龍投資有限公司的全資子公司，是湖北省、武漢市政府全力打造的“六大”支柱產業(yè)及百年名牌工程之一。從04年改制到現在9年時間，從零開始到今年的銷售5億多，現在一年的產量大概有2萬噸左右，每年中間要停四個月進行壓窖，產量受油的影響比較大產品主要定位在100多元。他們由于廠址在市區(qū)，受限制比較多，現在咸寧選址建新的生產基地，把發(fā)窖池建在丘陵里面，雖然建筑成本較高但是可以避免高溫帶來的壓窖停產損失。現在面臨的主要問題是產品種類有300多種，庫存積壓的材料與成品酒比較多，由此帶來的管理成本較大。他們的調度工作包含了全廠的包裝、釀酒、材料、物流等，也就是涵蓋了全廠的所有進與出的范圍。包裝公司屬于外包形式，在用工與薪酬上有很大的自主權，給出定額與物耗、能耗指標，超標或者節(jié)約都體現在薪酬上。黃鶴樓的廠區(qū)與包裝生產線比較整潔，整體的環(huán)境管理做得比較好。包裝生產線我們看到的是兩條直線式的生產線，介紹說是學習五糧液生產線的排布方式，每條生產線大約90人左右，產量在5000箱，產品的包裝比較簡單。（三）稻花香集團,在冊員工2500余人，總占地2000多畝，現擁有23條國內先進的白酒自動化灌裝生產線，商品酒年生產能力已超過10萬噸。湖北稻
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