對標學習[五篇材料](存儲版)
【正文】 方式，考核設定的指標一般是能達到的，主要采取的是獎勵多，罰款少的方式，來促進每個人工作的積極性。包裝公司屬于外包形式，在用工與薪酬上有很大的自主權(quán)，給出定額與物耗、能耗指標，超標或者節(jié)約都體現(xiàn)在薪酬上。包裝車間位于中間，周邊是材料庫與成品庫，在廠的周圍是產(chǎn)業(yè)鏈上的供應商。據(jù)他們介紹，關(guān)公坊研究出了專門清洗陶瓷瓶的洗瓶機，效果很好，由此可見他們的改善氛圍比較濃烈。四、創(chuàng)建平臺，讓更多的年輕人走上舞臺，培養(yǎng)洋河的接班人。二、對標科室：行政后勤科（一）對標內(nèi)容：，處理好大事與小事的關(guān)系。，確保督查工作順利及時高效展開。主要是為了保障市場，圍繞整個運營管理做到六點：節(jié)點預控糾錯、現(xiàn)場管理可視化、質(zhì)量控制可追溯、培養(yǎng)習慣常態(tài)化、效率效益指標化、全心全意為客戶。我們看到他們的高檔酒盒是用一顆鉚釘封口，另一面用膠封起來，兩頭有鐵片防止人為割開。稻花香集團很熱情也很保守，給了你能看的，講了你能聽的?，F(xiàn)在面臨的主要問題是產(chǎn)品種類有300多種，庫存積壓的材料與成品酒比較多，由此帶來的管理成本較大。維修人員都是外聘技術(shù)水平較高人員，每車間只有一名維修人員，大修時維修工、電工、氣工緊密配合。此次對標交流學習活動，加強了兄弟單位之間的交流學習，達到了相互傳經(jīng)送寶的效果，即拓展了各自工作的視野和思路，又增進了兄弟單位的感情和友誼，達到了相互促進、共同提高的目的。一大隊人員興致勃勃的參觀了川15油井生產(chǎn)現(xiàn)場，對油井自動潤滑系統(tǒng)、油井自動可視管理、關(guān)愛員工培訓檔案、員工工作生活條件等相關(guān)情況進行了詳細了解。此次對標學習的目的主要是針對集團近期頻發(fā)的鑄錠爐漏硅事件。同時對事發(fā)后的緊急處理措施和事后解決問題的方法進行了交流，這也為查找我車間存在的問題和不足提供了方向，為我車間的鑄錠工作起到一個警醒作用。座談交流中，兩隊領(lǐng)導就雙方共性的問題、存在的差距、值得學習推廣的經(jīng)驗進行了深入探討。在質(zhì)量
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