7學(xué)習(xí)對標(biāo)心得體會匯編(存儲版)
【正文】 計(jì)劃表、時(shí)間表，發(fā)揮著指揮棒的作用。 加油，山西路橋。要健全項(xiàng)目管控機(jī)制，推進(jìn)管理扁平化，加強(qiáng)集團(tuán)、分子公司和項(xiàng)目部三級管控，提升項(xiàng)目管理效能。 三是以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書為導(dǎo)向。項(xiàng)目策劃是成本目標(biāo)確定的前提。 總之，以企業(yè)文化統(tǒng)一思想、以品質(zhì)工程為引領(lǐng)、以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書為導(dǎo)向、做好項(xiàng)目前期策劃、編制好施工組織設(shè)計(jì)，過程中按制度、按策劃認(rèn)真落實(shí)，充分發(fā)揮全員的積極性、主動性，通過項(xiàng)目部的精心組織，分子公司人、財(cái)、物的保障和支持，集團(tuán)的監(jiān)督指導(dǎo)，自上而下，步調(diào)一致，將公司的項(xiàng)目圓滿完成好，并取得良好的效益，集團(tuán)的發(fā)展將會越來越好。 特別是“不怕吃苦、就怕沒苦吃”，印象最深、最讓人感動。把我們長期以來固有形成的“下工地”、好像“被發(fā)配被流放”的印象，真正變成了“去工作”、踏上美好人生征程、事業(yè)征程的無上向往。 集團(tuán)綜合辦公室已開始對《山西路橋集團(tuán)vi視覺識別系統(tǒng)》進(jìn)行全面全方位的對照掃描，把需要優(yōu)化的升級，需要更新的更新，需要補(bǔ)充的完善，做到像浙江交工一樣的企業(yè)logo無處不在，把山西路橋的企業(yè)形象覆蓋到全集團(tuán)的每個(gè)角落，把山西路橋的品牌意識滲透到全集團(tuán)的“毛細(xì)血管”。說一千道一萬，一個(gè)字。 （三）從“心”悟起，將楊志貴董事長提出的“小投入、大心思”企業(yè)管理核心理念、“上抓全面預(yù)算、基層抓項(xiàng)目管理，兩頭向中間擠壓，創(chuàng)造利潤”、“發(fā)揮投資建設(shè)施工一體化優(yōu)勢、統(tǒng)籌規(guī)劃實(shí)施降本增效”、“牽住建設(shè)單位牛鼻子”“以項(xiàng)目策劃為綱領(lǐng)、以成本控制為主線，大宗物資集中采購”、“招標(biāo)采購上平臺”等等系列管理方法論，真正內(nèi)化于心，落實(shí)落地見效，形成山西路橋特色的企業(yè)管理文化，成為山西路橋集團(tuán)決勝市場、打造“管理科學(xué)、經(jīng)濟(jì)堅(jiān)實(shí)、文化先進(jìn)、職工幸福”卓越企業(yè)的不二法寶。 二、立學(xué)立行，從“形”“行”“心”三個(gè)層面，全面學(xué)習(xí)對標(biāo)、落實(shí)落地，培育踐行山西路橋特色企業(yè)文化，形成核心競爭力。 浙江交工所有的項(xiàng)目部，都以“六美”為文化統(tǒng)領(lǐng)： 環(huán)境美、wifi強(qiáng)、菜肴香、活動多、學(xué)習(xí)濃、成長好。 “不怕吃苦、就怕沒苦吃”的拼搏精神； “不怕待遇少增長、就怕事業(yè)不發(fā)展”的奉獻(xiàn)精神； “上下同欲、相互補(bǔ)臺”的團(tuán)隊(duì)精神； “親自抓、馬上辦”的執(zhí)行精神。要提高施工的機(jī)械化作業(yè)程度，要在“四新”應(yīng)用方面不斷取得突破，這樣既能提高質(zhì)量、進(jìn)度的管控力度，又可以節(jié)約施工成本、提高工效；在材料管理上要充分利用集中采購的優(yōu)勢，按照分級分層次、貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則采購，對于地材具備自采條件的項(xiàng)目，一定要進(jìn)行自采，這樣既可以有效利用資源，還可以達(dá)到節(jié)約環(huán)保的目的；半成品能集中加工配送的盡量集中加工，充分發(fā)揮規(guī)?；a(chǎn)的優(yōu)勢；要充分發(fā)揮試驗(yàn)檢測的作用，在施工配比上合理優(yōu)化降低成本，嚴(yán)把原材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)；過程中控制原材料、混合料及半成品的使用數(shù)量，減少消耗，杜絕浪費(fèi)，從而促進(jìn)項(xiàng)目成本降低，達(dá)到降本增效的目的。落實(shí)項(xiàng)目前期策劃就是事前將項(xiàng)目分析透、研究通，分析出項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、贏利點(diǎn)，進(jìn)而理清思路，有針對性制定出措施方案、防控預(yù)案。就會為我們在行業(yè)中占領(lǐng)市場份額提供優(yōu)勢，甚至在市場上就有了充分的話語權(quán)，能夠更好地拓展我們的市場開發(fā)。全公司要以項(xiàng)目管理為載體，自上而下，集團(tuán)公司、分子公司、項(xiàng)目部直至每位員工，都要圍繞項(xiàng)目開展各項(xiàng)工作。彰顯了我們路橋人在新的一年攻堅(jiān)克難、奮發(fā)進(jìn)取的決心和信心。但投資是有風(fēng)險(xiǎn)的也是有邊界的，投資活動的背后是海量資金的投入，項(xiàng)目利潤相當(dāng)大的一塊要被銀行拿走。值得思考?？絾栔F(xiàn)場的所有人。物不因不生，不革不成。 四、堅(jiān)持以企業(yè)精神引領(lǐng)企業(yè)文化，以一流標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造一流業(yè)績。人才是企業(yè)管理發(fā)展的核心，浙江交工三年引進(jìn)3000名人才參與經(jīng)濟(jì)市場開發(fā)，是與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才結(jié)構(gòu)促進(jìn)了企業(yè)的迅猛發(fā)展。把新員工引進(jìn)來，管理好，迅速實(shí)現(xiàn)由學(xué)生向公司人、路橋人的角色轉(zhuǎn)變。 其次，要堅(jiān)持進(jìn)一步合理評價(jià)各崗位的職責(zé)與考核。轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，增強(qiáng)倒逼意識，在變革中向卓越企業(yè)一步步邁進(jìn)，才能無愧于我們這個(gè)時(shí)代，無愧于人生。多年來僵化保守、因循守舊、封閉狹隘、資源依賴、隨遇而安、慵懶散漫的
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