7學(xué)習(xí)對標(biāo)心得體會匯編(參考版)
2024-09-26 17:45本頁面
【正文】 不干，半點馬列主義都沒有。說一千道一萬，一個字。 （三）從“心”悟起，將楊志貴董事長提出的“小投入、大心思”企業(yè)管理核心理念、“上抓全面預(yù)算、基層抓項目管理，兩頭向中間擠壓，創(chuàng)造利潤”、“發(fā)揮投資建設(shè)施工一體化優(yōu)勢、統(tǒng)籌規(guī)劃實施降本增效”、“牽住建設(shè)單位牛鼻子”“以項目策劃為綱領(lǐng)、以成本控制為主線，大宗物資集中采購”、“招標(biāo)采購上平臺”等等系列管理方法論，真正內(nèi)化于心，落實落地見效，形成山西路橋特色的企業(yè)管理文化，成為山西路橋集團(tuán)決勝市場、打造“管理科學(xué)、經(jīng)濟(jì)堅實、文化先進(jìn)、職工幸?！弊吭狡髽I(yè)的不二法寶。 重點加強項目策劃和品質(zhì)工程創(chuàng)建，全面落實“三集中”管理，班組化管理，建設(shè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，材料集中采購，材料自行加工，工業(yè)固廢利用，探索機械化施工，推進(jìn)裝配化實踐等等措施。 （二）從“行”做起，借鑒推廣浙江交工“骨頭里面榨油”的精細(xì)化降本增效系列措施。 集團(tuán)綜合辦公室已開始對《山西路橋集團(tuán)vi視覺識別系統(tǒng)》進(jìn)行全面全方位的對照掃描，把需要優(yōu)化的升級，需要更新的更新，需要補充的完善，做到像浙江交工一樣的企業(yè)logo無處不在，把山西路橋的企業(yè)形象覆蓋到全集團(tuán)的每個角落，把山西路橋的品牌意識滲透到全集團(tuán)的“毛細(xì)血管”。 二、立學(xué)立行，從“形”“行”“心”三個層面，全面學(xué)習(xí)對標(biāo)、落實落地，培育踐行山西路橋特色企業(yè)文化，形成核心競爭力。所有自建的加工廠房各環(huán)節(jié)、所有自制的小型構(gòu)件上，“浙江交工”四個字清晰、堅定、有力。 （四）關(guān)于浙江交工無處不在的“品牌意識文化”。把我們長期以來固有形成的“下工地”、好像“被發(fā)配被流放”的印象，真正變成了“去工作”、踏上美好人生征程、事業(yè)征程的無上向往。 浙江交工所有的項目部，都以“六美”為文化統(tǒng)領(lǐng)： 環(huán)境美、wifi強、菜肴香、活動多、學(xué)習(xí)濃、成長好。尤其是“和諧單純的人際關(guān)系”，至為重要，難能可貴。 也是四句話，36個字： 澎湃向上的創(chuàng)業(yè)激情； 務(wù)實高效的工作作風(fēng)； 和諧單純的人際關(guān)系； 崇儉戒奢的生活方式。 特別是“不怕吃苦、就怕沒苦吃”，印象最深、最讓人感動。 “不怕吃苦、就怕沒苦吃”的拼搏精神； “不怕待遇少增長、就怕事業(yè)不發(fā)展”的奉獻(xiàn)精神； “上下同欲、相互補臺”的團(tuán)隊精神； “親自抓、馬上辦”的執(zhí)行精神。 一、浙江交工的企業(yè)文化“看得見、摸得著、落得實”，已成為其競技市場的核心競爭力。駱惠寧書記深刻指出“對標(biāo)一流既是工作要求，也是一種精神狀態(tài)”。 總之，以企業(yè)文化統(tǒng)一思想、以品質(zhì)工程為引領(lǐng)、以項目目標(biāo)責(zé)任書為導(dǎo)向、做好項目前期策劃、編制好施工組織設(shè)計，過程中按制度、按策劃認(rèn)真落實，充分發(fā)揮全員的積極性、主動性，通過項目部的精心組織，分子公司人、財、物的保障和支持，集團(tuán)的監(jiān)督指導(dǎo)，自上而下，步調(diào)一致，將公司的項目圓滿完成好，并取得良好的效益，集團(tuán)的發(fā)展將會越來越好。要提高施工的機械化作業(yè)程度，要在“四新”應(yīng)用方面不斷取得突破，這樣既能提高質(zhì)量、進(jìn)度的管控力度，又可以節(jié)約施工成本、提高工效；在材料管理上要充分利用集中采購的優(yōu)勢，按照分級分層次、貨比三家、質(zhì)優(yōu)價廉的原則采購，對于地材具備自采條件的項目，一定要進(jìn)行自采，這樣既可以有效利用資源，還可以達(dá)到節(jié)約環(huán)保的目的；半成品能集中加工配送的盡量集中加工，充分發(fā)揮規(guī)模化生產(chǎn)的優(yōu)勢；要充分發(fā)揮試驗檢測的作用，在施工配比上合理優(yōu)化降低成本，嚴(yán)把原材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)；過程中控制原材料、混合料及半成品的使用數(shù)量，減少消耗，杜絕浪費，從而促進(jìn)項目成本降低，達(dá)到降本增效的目的。項目實施過程要按計劃配置好人員、勞力、設(shè)備、材料等各種資源，并及時解決出現(xiàn)的問題，使進(jìn)度按計劃進(jìn)行，質(zhì)量、安全自檢體系正常運轉(zhuǎn)。同時要注重項目策劃的時效性。項目策劃是成本目標(biāo)確定的前提。落實項目前期策劃就是事前將項目分析透、研究通，分析出項目的特點、難點、重點、風(fēng)險點、贏利點，進(jìn)而理清思路，有針對性制定出措施方案、防控預(yù)案。浙江交工提出的項目二次經(jīng)營也好，還是有的公司提出的經(jīng)營效益、管理效益、結(jié)算效益也好，根本就是我們在確認(rèn)項目指標(biāo)后，
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