供電所對標學習心得體會(參考版)
2024-09-21 17:05本頁面
【正文】 綜上所述，安全管理是一項長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)安全有序、規(guī)范化的管理思路，時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產(chǎn)做出新的貢獻。結(jié)合開展 “ 安康杯 ” 競賽活動、落實 “ 一法三卡 ” 工作，大力開展好各項以安全生產(chǎn)為主題的安全競賽活動。堅持安全生產(chǎn)、文明施工。積極探索安全管理機制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。例如： XX 市在 09年就實行建筑施工水泥定點罐裝及混凝土澆注全過程的監(jiān)督機制。如一些電力工程建設(shè)要落實 “ 誰施工、誰負責 ” 的責任機制，要進行嚴格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機制。增強管理干部的責任感和危機意識。設(shè)備雖好，也要有愛崗敬業(yè)，安全意識及業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)過硬的職工團隊去維護、操作。通過案例學習有幾點心得，安全生產(chǎn)一刻都不能松懈。安全生產(chǎn)建設(shè)是涉及職工生命健康的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和長久穩(wěn)定。 再者這些事故 第 7 頁 共 8 頁 也反映出個別安全管理人員對安全管理存在著對上級怕承擔責任，對下怕得罪人，工作時又怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的局面，導(dǎo)致在執(zhí)行和落實安全制度中出現(xiàn)管理真空現(xiàn)象。時間一長，由于沒有很好的理論聯(lián)系實際工作，安全意識就淡泊了。其次在職工培訓(xùn)上存有誤解。隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，施工現(xiàn)場安全設(shè)施和勞動保護用品也實現(xiàn)高科技自動化，并被廣泛運用到生產(chǎn)中。安全管理者或安全生產(chǎn)第一責任人先在思想上重視。電力事業(yè)是充滿朝陽的事業(yè)，電力企業(yè)是不畏艱苦、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻、敢于創(chuàng)新的 企業(yè)，我們將用實際行動筑成一道保障電網(wǎng)安全運行的鋼鐵長城，讓我們在平凡的工作崗位上努力踐行 “ 三個代表 ” 的重要思想，為了長青公司更美好的明天唱響安全的主旋律。近年來，電力安全生產(chǎn)雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道。安全生產(chǎn)管理者也應(yīng)把 “ 安全重于泰山 ” 時時刻刻放在心上，樹立 “ 居安思危 ” 的憂患意識，把安全提到講政治的高度來認識。從樹立 “ 以人為本 ” 的安全理念出發(fā)，利用廣播、電視、等新聞媒體，宣傳安全生產(chǎn)法
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