【正文】 是我們學習的榜樣。教師要尊重學生關愛學生，在學生學習上多鼓勵，生活上多關心，心靈上多溫暖，營造一種民主、親密、平等、和諧的教學氛圍，真正變“要我學”為“我要學”，變“苦學”為“樂學”，變“學會”為“會學”，促進學生全面健康發(fā)展。 “好方法事半功倍，好習慣終身受益”，在學生管理上，不斷加強養(yǎng)成教育，從一點一滴做起，從自身做起，努力培養(yǎng)學生良好的學習習慣、衛(wèi)生習慣、生活習慣，為學生的可持續(xù)發(fā)展奠定堅 實的基礎。事事都有專人負責，工作得心應手，不至于手忙腳亂。既要抓住教學這個中心不放松，又要抓好安全、衛(wèi)生、紀律。 第三、分工明確、各負其責。教師首先要有事爭一流的思想，要有見第一就爭，見紅旗就扛的精神。但最重要的是教師的發(fā)展，學生的發(fā)展。 第三、走內涵發(fā)展的道路，實施精細化管理。在規(guī)范管理中，既要有剛性的制度、嚴格的要求，又要有人性化的人文關懷，“法網柔情”。制度是規(guī)范師生行為的準則，建立健全各項制度是學校走向科學化、規(guī)范化管理的重要渠道。 第二，建立各種制度，形成校園制度文化。只有教師接受了先進的教學思想，前衛(wèi)的教學理念，才能改變。常言說，有理想才有思想，有思路才有出路。具體有以下幾點體會。之后，總務處主任帶領我們參觀了學校的各功能室 以及學生宿舍和食堂。北梁莊小學的尹校長、張校長、喬校長等人熱情地接待了我們。 第五篇：對標先進學習武安 對標先進學習武安 —— 艾辛莊學區(qū)一行赴武安北梁莊小學參觀學習紀實 艾辛莊中心小學 張會景 10 月 16 日早晨，天還沒有大亮，天空布滿陰云，料峭的秋風有點寒冷，艾辛莊學區(qū)一行七人驅車趕赴武安北梁莊小學參觀學習，當走進北梁村時，用“破落”二字來形容一點也不為過。 這次參觀學習，開拓了思想、擴寬了眼界，提高了認識，收獲巨大，意義非常。大力優(yōu)化工資分配政策，通過完全市場化建設，收入逐步向技術崗位、重點崗位、重要一線工種傾斜，調動各方面工作積極性。干部員工認識要到位、思想要統(tǒng)一，要有一種朝氣蓬勃、敢創(chuàng)敢干、積極向上、雷厲風行的良好工作作風。 六是一定要抓好干部員工作風建設。組織各車間開展多種形式的崗位練兵、合理化建議征集以及小改小革等活動，通過核增工資、工會獎勵等方式，提高職工工作積極性。職工培訓時間不能少于 30 小時 /年 /人。必須抓好員工培訓。 五是一定要注重員工的個人素質的培養(yǎng)。項目建成后實現 結構件焊接量 3000 噸 /月以上、油缸加工量 1000 噸 /月以上，具備液壓支架制造 6 套 /年的能力， 4 套為國內領先、國際先進水平的高端支架。 20XX 年，我們將突出抓好支架優(yōu)化體提升項目建設，確保廠房按期完工。嚴格管理要有嚴厲的制裁，對違反管理紀律、工藝紀律的人給予嚴厲的處分，讓不遵守管理的人敬畏紀律。 加強成本對標，重點抓好油缸對標工作，提升油缸制造質量和效率。聯想到 XX 分公司，我們的疏漏確實存在，管理的力度不夠，管理的水平有待于提高。通過對聽取國家焦化的經驗介紹，驚嘆于精益管理、嚴格管理帶來巨大效益。 三是一定 要將精益管理、嚴格管理融入企業(yè)文化之中。再固化：制度經過實踐被證明效果最佳，就固定下來成為長期堅持的目標。先僵化：以卡特彼勒管理理念為標桿，嚴格執(zhí)行立德團隊指令，不管職工理解不理解、哪怕感覺不好用，都毫不走樣、一成不變的原樣照搬，堅決全面接受新的管理運營方式 。20XX 年，我們將以集團公司 358 質量提升目標，加強與立德團隊及監(jiān)理團隊的合作，全面引進復制卡特彼勒鄭州工廠管理理念，從生產體系、供應鏈管理、質量控制、設備管理、員工技能提升、安全質量文化營造等方面進行系統(tǒng)變革，運用各種先進的管理理念及工具推進管理流程再 造。 XX 裝備制造分公司的目標就是建設國內一流世界先進的 XX 裝備制造基地。要大力開展解放思想 大討論，通過思想的大解放促進改革再出發(fā)，用思想大解放推動高質量發(fā)展。在宏觀經濟總體增長放緩大背景下，如何推進企業(yè)快速發(fā)展、轉型發(fā)展，唯一的出路就是推進自我變革，主動適應當前經濟發(fā)展趨勢，發(fā)揮主觀能動性，以自身活力去適應經濟發(fā)展情況。 二、幾點體會 XXX 以實施混合所有制改革為契機，以國有體制、民營機制全新運營模式為動力，大力轉換經營機制，深化精心管理，全面提升員工技能，生產經營水平全方位提升。九是工作作風嚴。八是管理理念優(yōu)。技術人員、生產管理人員轉換角色，實行工藝、質量、生產管理人員互查，工藝指標合格率均達到 100%。更換甲醇鍋爐給水加熱器，計劃完成率提高 30%。五是設備維護好。原材料采購方面，煉焦煤廠礦直供率達到 80%，長協價格全年平均低于市場價格 100 元 /噸，節(jié)省采購成本 2021 多萬元。四是成本 管控精。引入管理咨詢公司開展全員精益實訓。中層管理人員一季度一任命，一次性調整人數占中層管理人員總數的 %，增強了中層人員的危機感和責任心。二是體質機制活。最直觀的感受有九大特色：一是 發(fā)展速度快。我們深入了解情況，廣泛開展討論，對照人家，反思自己，感觸很深 。 集團公司對標先進學習心得體會精選 (三 ) 為總結推廣 XXX 經驗，全面提升工作標準和發(fā)展水平， X 月 XX 日上午，按照 XXX 工作安排和指示精神，跟隨 XX 機關及各單位相關領導一起到 XXX 學習調研，深入了解 XXX 生產經營實際狀況，學習混改模式下提升管理水平的成功經驗。 看到 xx 高爐燃料比低，我們不能光盯燃料比，光看高爐操作有什么不同，我們更要看看 xx 在鐵前原燃料的管理上有哪些差距，在設備管理上有什么差距，我們要多處著手，多管齊下，這才能體現出量變到質變。 通過此次 xx 對標考察，我們看到了 xx 諸多的優(yōu)點，但我們也要學會來變通學習、變通執(zhí)行。這就說明，我們工作要學會消化吸收。 在 xx 燒結機機尾看到有“點檢鐘”，其主要作用是督促崗位人員勤檢查、勤發(fā)現問題，這是一個有效的監(jiān)督方式，在以后的工作當中，我們要創(chuàng)新工作方式方法。 所以說，我們的管理有多深、員工的責任心有多強，我們在今后的工作中，要通過強化、細化我們的日常管理，梳理每一位員工工作數量、質量要求，提升員工的責任心，進而促進員工將各項工作做細、做優(yōu)。在與 xx 各級人員交流的過程中深刻的感受到了這種執(zhí)行力與高度責任心。 五、員工責任心方面：要進一步細化管理，提升員工的工作責任心。這讓我更加深刻的認識到：人的工作如果缺少激情，就缺乏內在動力，干工作就會存在馬馬虎虎應付，很難取得顯著成效。 四、精神面貌方面：領導干部點燃員工工作激情，煥發(fā)漢鋼新的精神面貌。 在日常工作中，我們要嚴格杜絕旁觀思想，不能當“二傳手”“甩手掌柜”“評論員”，在一些工作上，領導干部要親力親為，狠抓落實。 在 xx 料場參觀時，發(fā)現 xx 焦炭使用移動膠帶機上垛，通過與 xx相關人員的溝通交流了解到，其在山西利達焦化參觀時發(fā)現了 這一設備，到廠后立即采購使用，有效解決了焦炭起垛作業(yè)對焦炭粒度的破壞。領導干部在勇于擔當方面要杜絕怕決策失誤、怕有風險、怕干的多錯的多、怕惹麻煩、怕得罪人、怕擔責任的思想，不斷加強業(yè)務學習，做到果斷決策，主動擔當，要有敢啃硬骨頭的思想，這樣才能將各項工作有序推進。 在國家供給側改革、新環(huán)保條例即將實施的背景下，作為領導干部，要深刻認識到企業(yè)經營壓力，要全力推進有利于企業(yè)生產經營的工作。最關鍵的是，要轉變思想，要從心底上想學習、想改變，靈活應用對標管理工具，與兄弟單位、行業(yè)先進加強對標，迎頭趕上對標單位。 此次對標，通過與 xx 相關領導交流、現場的參觀、掌握工藝參數、指標，對 xx 技術經濟指標、現場管 理有了深入的了解，深刻認識到了差距。奮進正當時，面對挑戰(zhàn)與機遇并存的后半年，我將立足崗位、抓緊當下，主動作為、立行立改，把對標學習成果盡快轉化為推動追趕超越、不斷進步的強大動力，改進工作思路、創(chuàng)新工作方法，努力為提高 xx 集團生存競爭能力而戰(zhàn)，為企業(yè)實現高質量發(fā)展做出更大貢獻。 作為 xx 集團一名分管經營管理工作的高層管理人員，通過參加這次對標交流學習， 我非常感動、深受鼓舞，對 xx 主業(yè)和非 x 事業(yè)的未來發(fā)展充滿了信心。要緊緊圍繞效益，堅定目標導向，落實責任，細化工作方案，制定具體措施，傳遞工作責任，深化鼓勵激勵和求實創(chuàng)效，使經營指標、工藝指標、成本指標、安環(huán)指標、工作質量大幅提升，確保企業(yè)穩(wěn)定順行，促進我們企業(yè)向產品和專業(yè)服務提供商轉變，促進目標任的完成，以優(yōu)異業(yè)績回報社會和職工。我們要堅持“發(fā)揮國企優(yōu)勢、學習民營機制”的改革理念，通過對標建龍、石橫找差距、補短板，加大創(chuàng)新力度，加快企業(yè)轉型升級、結構調整，提升管理水平，增強市場競爭力，提高效益水平。近年來，一些民營 x 企在經營發(fā)展中遇到了市場、融資、轉型等方面的困難和問題，但他們保持定力，增強信心，集中精力辦好自己的事情，應對了各種風險挑戰(zhàn)，找到了一條適合自身發(fā)展之路。 xx 是人類社會進步所依賴的重要物質基礎，廣泛地應用于國民經濟和社會發(fā)展的各個領域。我們可以開發(fā)規(guī)范高效、精細靈活的大宗物資自動結算產銷一體的銷售自動結算，實現銷售價格精細化、產品利潤最大化。根據目前發(fā)展和經營分析，我們在加強集團管控方面尤其是采購、銷售、財務、物流、各子公司生產管理等需要有強大的平臺支撐，隨著集團的快速發(fā)展，通過打造滿足內需的數字化轉型平臺 ，加強集團管控、集約化、精細化管理、 xx 主業(yè)和非 x 產業(yè)協同有效、快速的支撐力度，以期更有效地降低成本，提高效益。今年“三會”我們提出了推動兩化深度融合和智能制造，將數字化經濟轉型擺在了前所未有的高度上，未來要讓數字化轉型覆蓋和支撐企業(yè)業(yè)務的方方面面。在今后的發(fā)展建設中，我們應強強聯手，將創(chuàng)新理念與數字化充分 融合，創(chuàng)造更大的價值，徹底改變企業(yè)的生產經營與管理形態(tài)，解決企業(yè)實際問題。都在不斷加大對企業(yè)信息化建設提供多方面支持，深化融合，支持創(chuàng)建大數據。以互聯網、大數據、智能制造等為核心的新一代信息技術，使現代企業(yè)的每一個生產要素都得到充分發(fā)揮，企業(yè)將更具有競爭力。 三是要發(fā)展數字經濟，加快推動企業(yè)數字化進程。在單位層面，以干部的目標責任制同績效考核掛鉤，對表現突出的，獎勵傾斜。我們企業(yè)的各級領導干部要緊緊圍繞“ 1