【正文】 25448”發(fā)展戰(zhàn)略，在經(jīng)營管理中眼睛向內(nèi)，堅定不移把各項既定改革舉措引向深入，抓好三項制度改革、推動混改、深化內(nèi)涵式管理、強(qiáng)化綠色發(fā)展，激發(fā)干群工作活力。 在觀看了 xx 企業(yè)宣傳片《 xxxxx》后，我認(rèn)為 xx 有一股穩(wěn)扎穩(wěn)打的實在勁和務(wù)實精神確實值得我們學(xué)習(xí)，其在深挖內(nèi)潛、激發(fā)干部員工活力上也是實事求是。同時應(yīng)堅持充分挖掘 xx 省內(nèi)資源和自身潛力，因地制宜，堅持深耕 xx，借助 xx 論壇及營銷渠道網(wǎng)絡(luò)，在原料采購、市場銷售、 xx 深加工區(qū)域與相關(guān)企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈和共贏合作的生態(tài)圈，持續(xù)走低成本戰(zhàn)略，提高企業(yè)競爭力。我認(rèn)為我們企業(yè)也要結(jié)合自 身區(qū)域資源和區(qū)域市場的特點，對自身要有一個清晰的定位，不能“想干啥干啥”。同時，在產(chǎn)品營銷上，把主要客戶和產(chǎn)品的市場區(qū)域牢牢鎖定在企業(yè)周圍 400 公里范圍內(nèi)，以穩(wěn)求勝。 一、企業(yè)要發(fā)展壯大，首要是戰(zhàn)略定位要清晰，要做自己能力范圍內(nèi)的事。 第四篇：集團(tuán)公司對標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)心得體會 集團(tuán)公司對標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)心得體會精選 (一 ) x 月 x 日至 xx 日，根據(jù) xx 集團(tuán)對標(biāo)“ xxxxx”工作整體安排，我隨集團(tuán)公司第 x 對標(biāo)組到 xx、 xx 就黨建文化、經(jīng)營 管理、生產(chǎn)組織等開展了對標(biāo)學(xué)習(xí)交流，感觸良多、獲益匪淺，很多經(jīng)驗做法值得我們學(xué)習(xí)借鑒。實干興企，我們一定要抓住時代賦予的歷史機(jī)遇，擼起袖子加油干，盡職盡責(zé)、踏 踏實實推動企業(yè)整體競爭力和軟實力提升，真心辦好我們企業(yè)。 五是要盡職盡責(zé)、踏踏實實干好企業(yè)的非 x 事業(yè)。當(dāng)前，我們要一手抓抗擊疫情，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，進(jìn)一步堅定信心，化危為機(jī)，根據(jù)疫情下經(jīng)營環(huán)境的變化，適應(yīng)新形勢、分析新變化、采取新措施。他山之石，可以攻玉。未來 xx仍然是最重要的結(jié)構(gòu)材料。 四是要增強(qiáng)對 xx 企業(yè)發(fā)展的必勝信心。同時 xx 行業(yè)是重資本行業(yè)，采銷作為資本的出入口必然是數(shù)字化管理的重點。企業(yè)未來的數(shù)字化進(jìn)程，最重要的是做到如何與新技術(shù)進(jìn)行融合。圍繞“綠色 xx、智慧 xx、幸福 xx”來打造行業(yè)內(nèi)永久性標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們企業(yè)要從信息化的跟跑者，逐漸成為行業(yè)的領(lǐng)跑者還需要我們?nèi)w干部員工的共同努力。對標(biāo)的這兩家民營 x 企正在實施由傳統(tǒng) xx 生產(chǎn)制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 在科技迅猛發(fā)展的今天， x 企之間的競爭已經(jīng)不再是裝備之間、指標(biāo)之間、專業(yè)之間、品種之間的競爭而是信息化管理系統(tǒng)的競爭。加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和人才隊伍建設(shè)，做好管理精細(xì)化和指標(biāo)分解，落實決策層責(zé)任、強(qiáng)化管理層責(zé)任、壓實執(zhí)行層責(zé)任，讓干部員工對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)了如直掌，真正做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”，切實降低銷售費用、管理費用、財務(wù)費用，突顯成本核心競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)盈利能力和競爭力，真正激活集團(tuán)管理的內(nèi)生動力和活力。在職工層面，讓多承擔(dān)工作、能提高效率和質(zhì)量的職工收入相應(yīng)提高 。而 xx 則在踐行“只爭第一、點滴做起”理念上采取了管理邊界界定、全面預(yù)算管理、績效考核分配、經(jīng)濟(jì)運行分析等內(nèi)部管理實踐經(jīng)驗。 二、加強(qiáng)內(nèi)部管理是做長壽企業(yè)的永恒經(jīng)驗。對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要有精準(zhǔn)選擇，找準(zhǔn)產(chǎn)品的主攻方向，聚焦市場占有率高的產(chǎn)品，加大新產(chǎn)品系列化開發(fā)力度，優(yōu)化產(chǎn)品戰(zhàn)略，與同等規(guī)模 xx 形成差異化，減少同質(zhì)化競爭，以精準(zhǔn)的差異化特色贏得區(qū)域市場。 xx20xx 年 xx 利潤更是達(dá)到了 xxx 元，在行業(yè)內(nèi)xx 利潤處于領(lǐng)先地位。 在對標(biāo)學(xué)習(xí)交流中，特別是 xx 能按照裝備和能力水平，將自身定位為中國 xx 企業(yè)中的“第 x 方陣”，做到“能干啥干啥”。結(jié)合自身工作實際，我主要有以下幾點體會。 三是對標(biāo)先進(jìn)，我們應(yīng)結(jié)合自身工作實際，學(xué)習(xí)他們立足本職，服務(wù)百姓的品質(zhì)；應(yīng)針對困難和問題，學(xué)習(xí)他們解放思想、迎難而上，不斷改進(jìn)工作方法和態(tài)度；應(yīng)突出發(fā)展任務(wù)，學(xué)習(xí)他們心系群眾、服務(wù)群眾、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、改善民生，始終踐行“ XX 為民”的宗旨。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，以先進(jìn)典型為鏡，我們可以照出差距、照出不足，見賢思齊。對照先進(jìn)典型，我們主要看以下四個方面：一是看理想信念是否堅定； XX 是看宗旨意識是否牢固；三是看是否嚴(yán)于律已、廉潔奉公，時時處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)黨性觀念；四是看敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)精神強(qiáng)不強(qiáng)。 XX 支部全體黨員結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動以及自身工作實際，踴躍發(fā)言，分別從不同角度闡述了自己的意見和看法，為下階段教育實踐活動的開展奠定了堅實基礎(chǔ)。要突出抓好外來施工單位、人員安全監(jiān)管，將其納入“一體化”管理，落實屬地管理責(zé)任，嚴(yán)把外來施工資質(zhì)審查、協(xié)議簽訂、措施審核、人員機(jī)具入場等安全關(guān)口，嚴(yán)肅安全措施編制、審核、簽批程序。 。嚴(yán)控起吊作業(yè)、動火作業(yè)、登高作業(yè)、停送電作業(yè) (電氣試驗 )等八個重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)。針對暴露出的安全問題、排查出的安全隱患，及時完善風(fēng)險管控清單，全力打通“反向追溯”環(huán)節(jié)。加強(qiáng)風(fēng)險評估結(jié)果運用，認(rèn)真評審?fù)晟瓢踩贫却胧?，及時制定、更新風(fēng)險清單，完善雙防監(jiān)測預(yù)警功能，實現(xiàn)風(fēng)險精準(zhǔn)有效管控。 。建立車間班組“風(fēng)險自評自控、隱患自查自改、問題自警自糾、安全自主自治”的管理模式。堅持 “嚴(yán)格考核、問責(zé)到人”原則，與全面推行安全網(wǎng)格化管理相結(jié)合，劃分網(wǎng)格、明確標(biāo)準(zhǔn)、落實責(zé)任，逐級問責(zé)到人，確保安全生產(chǎn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，消除安全管理盲區(qū)。堅持“自主建設(shè)、逐級考評”原則，實行層級管理，各單位要進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)、考評辦法和獎懲措施。 四是圍繞公司年度安全工作總體部署，務(wù)實推進(jìn)各項重點工作。 三是從改進(jìn)工作方式方法著力，找準(zhǔn)突破口， 精準(zhǔn)履責(zé)，提升安全工作成效。今年一上手，從安全一號文和季度安全工作意見開始，將工作細(xì)化、量化，明確責(zé)任和時限，自我加壓，防止安排工作大而化之、不深不細(xì)等問題。在今年安全工作意見中，我們規(guī)劃了雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、生產(chǎn)調(diào)度管理、工傷急救技能等培訓(xùn)專題，并制定了培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃。強(qiáng)化安監(jiān)隊伍培訓(xùn)，每月安全隱患排查會上，開 展一次公司安監(jiān)人員的專題學(xué)習(xí)。 三、改進(jìn)措施 首先從提升能力素質(zhì)著手，讓安監(jiān)工作緊跟公司新的發(fā)展節(jié)奏。作為公司安全工作主管部門負(fù)責(zé)人，我清醒認(rèn)識到自身能力素質(zhì)與工作需求還有較大差距。部室工作履行了監(jiān)督檢查職能，而沒有充分落實 服務(wù)指導(dǎo)職能。在安全監(jiān)督檢查中，思維方式固化、工作方式程式化，工作做的不深不細(xì)，習(xí)慣于按部就班的簡單開展工作。用心工作、超前謀劃、主動作為方面距離公司要求還有很大差距。 一是存在等靠思想。國焦公司通過精益運營提升企業(yè)管理水平，以持續(xù)改進(jìn)、自主改善為抓手，工作中以浮現(xiàn)問題、解決問題為導(dǎo)向，堅持刨根問底、追根溯源，通過典型引領(lǐng)帶動一個崗位、一個班組、一個車間都行動起來，共同把工作做好。國焦公司通過分批次組織骨干人員赴國內(nèi)外優(yōu)秀的國際化企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，引入外部優(yōu)秀管理團(tuán)隊，分層級組織公司級精益培訓(xùn)和 **大講堂等形式，開拓了管理人員視野，實現(xiàn)員工自主改善，提升了全員綜合素質(zhì)。國焦公司混改后，通過充分放權(quán)經(jīng)營，制定靈活高效的績效薪酬分配政策和用人機(jī)制，調(diào)動了各級積極性，同時也逐級壓實了責(zé)任，堵塞了管理漏洞，提升 了制度措施的執(zhí)行力。國焦公司牢固樹立“不安全不生產(chǎn)”“寧可減產(chǎn)量、也要保安全”的工作理念，對標(biāo)先進(jìn)單位，全面梳理安全隱患，加大安全投入，實施設(shè)備整改升級，夯實安全基礎(chǔ)。 二、思考認(rèn)識 通過本次學(xué)習(xí)調(diào)研，對標(biāo) ***公司混改后實施的一系列卓有成效的管理措施，取得以下認(rèn)識。 一、基本情況 2021 年 *月 **日，跟隨 **公司主要領(lǐng)導(dǎo)到 ***公司學(xué)習(xí)調(diào)研， **書記做了關(guān)于 ***公司混合所有制改革以來的經(jīng)驗介紹，聽取了優(yōu)也咨詢公司和 **人力資源咨詢公司的相關(guān)工作介紹。我將把這次考察學(xué)習(xí)活動的成果作為新的起點、新的平臺、新的動力，把學(xué)習(xí)先進(jìn)所獲所得運用到生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、節(jié)支挖潛各項工作中去，努力推進(jìn)企業(yè)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，為 ***的持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。充分利用好督導(dǎo)督辦制、復(fù)命制等督察管理辦法，抓好各項工作的落實，提升各級人員執(zhí)行力，促進(jìn)各項工作的開展。建立有效的獎勵制度，鼓勵員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改革，充分調(diào)動職工的工作熱情。一支執(zhí)行力強(qiáng)、積極向上的卓越干部員工隊伍，是保障我們事業(yè)實現(xiàn)的根本?？傊?，通過各種方式，為企業(yè)培養(yǎng)一支熟練并能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理系統(tǒng)的管理團(tuán)隊、設(shè)計團(tuán)隊、工藝團(tuán)隊、質(zhì)量管理團(tuán)隊、以及技能職工隊伍。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，落實導(dǎo)師帶徒制度，按照時間段進(jìn)行考核，分別給予導(dǎo)師和徒弟獎勵。 2021 年，我們將圍繞實現(xiàn)集團(tuán)公司液壓支架制造“ 358”質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合支架產(chǎn)能提升項目，通過與立德團(tuán)隊合作，開展 CPS(卡特彼勒生產(chǎn)系統(tǒng) )黃帶培訓(xùn) 300 人次、綠帶培訓(xùn) 60 人次，焊工培訓(xùn) 8期 200 人次 ,DNT(無損探傷 )培訓(xùn) 10 人次、以及 97 名國際焊工培訓(xùn)。當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)、科技、管理方式日新月異，每名員工知識 結(jié)構(gòu)都有落后淘汰的風(fēng)險。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，圍繞 **裝備制造最前沿的設(shè)計理論 ,加強(qiáng)對新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，國內(nèi)外先進(jìn) **裝備制造企業(yè)采用的生產(chǎn)布局、專用工裝工具等方面的研究學(xué)習(xí)，及時引進(jìn)到生產(chǎn)系統(tǒng)之中，實現(xiàn)裝備制造最先進(jìn)工藝技術(shù)水平。加大高度設(shè)備投入，建設(shè)應(yīng)用機(jī)器人生產(chǎn)線、油缸自動化熱處理生產(chǎn)線、 結(jié)構(gòu)件及油缸涂裝生產(chǎn)線等，有裝備提升效率、用裝備保障質(zhì)量。 四是一定要抓好重點工作推進(jìn)。嚴(yán)格管理要有嚴(yán)肅的紀(jì)律，關(guān)鍵在于各種規(guī)定、要求和約束等真正落實到位，要讓企業(yè)每個員工清楚自己應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)怎樣做。我們將通過學(xué)習(xí)引進(jìn)卡特彼勒管理體系、完成市場化建設(shè)等手段，將精益管理深 入到每個崗位、每名人員、每一個工藝環(huán)節(jié)之中，實現(xiàn)處處有規(guī)則、時時有管理。 ***每個環(huán)節(jié)分工明確，各自在規(guī)定時間完成份內(nèi)的工作，這種精益、嚴(yán)格的管理方法和工作方式對我觸動很大。凡是一個組織或是單位都需要進(jìn)行各方面的管理，而管理必須精益、嚴(yán)格，才能收到好的效果。力爭經(jīng)過 23 年的持續(xù)改善，具備為國內(nèi)外用戶提供世界先進(jìn)品質(zhì) 的高端液壓支架的能力，建成國內(nèi)一流的 **裝備制造基地。后優(yōu)化：新制度實施一段時間后，在立德團(tuán)隊的幫助下，根據(jù)實際情況逐步改進(jìn)優(yōu)化流程，使之更加有效 。堅持“削足適履”、“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的原則，確保管理變革到位。實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，需要全體干部職工的辛勤努力。